公司20xx年個人工作計劃書范文-wenkub
2023-02-25 16:15:44 本頁面
【正文】 行政費用報銷的核準 編制、調整部門預算的方案 監(jiān)督公司網絡維護 檔案工作的檢查、監(jiān)督 對食堂的監(jiān)督管理 宿舍監(jiān)督管理 社會事務協(xié)調 企業(yè)內部事務處理 執(zhí)行貫徹公司制度 昆山廠房的后續(xù)事宜 千燈地塊的事宜 綠蕾溫室及花卉的索賠 iso的復審 去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們去解決。凡事有制度可依，有章可循。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節(jié)著手。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰。 根據(jù)產能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成
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