【正文】 控制臺正面與墻的凈距 6 不小于 ，側(cè)面與墻或其他設(shè)備的凈距不小于 。 系統(tǒng)的調(diào)試 1）調(diào)試準備工作 檢查本系統(tǒng)接線、電源、設(shè)備就位、接地、測試表格等。如：攝像機的電氣性能調(diào)試、配合鏡頭的調(diào)整、終端解碼器的自檢、云臺轉(zhuǎn)角限位的測定和調(diào)試、放大器的調(diào)試等。傳輸 系統(tǒng)的每條線路都進行通、斷、短路測試并做標記。把攝像機的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查監(jiān)視器的工作狀態(tài)。 施工進度計劃、工期安排 項目部根據(jù)工程施工進度要求制定設(shè)備材料進場需求，計劃如下表： 工程材料采購、進場 計劃表 序號 系統(tǒng)（材料）名稱 到貨時間 進場安裝時間 備注 1 線槽、線管 開工當日 開工后 x 日 2 系統(tǒng)用電纜 開工后 x 天 開工后 x 天 8 3 安防系統(tǒng)設(shè)備 開工后 x 天 開工后 x 天 施工進度計劃、工期安排 序號 計劃名稱 工期安排 備注 1 線槽、線管鋪設(shè) 開工后 x 日內(nèi)完成 2 電纜鋪設(shè) 開工后 x 天內(nèi)完成 3 安防系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試 開工后 x 天內(nèi)完成 安防系統(tǒng)項目組與相關(guān)方面的配合 項目部應(yīng)對本工程弱電 專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方進行協(xié)調(diào)和配合，力爭做好以下幾方面的工作： 1）按合同規(guī)定提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。 3）按照其它專業(yè)承包方所建議的，并經(jīng)設(shè)計方批準的施工程 序進行安裝工作。使業(yè)主及時掌握工程進展情況。安防系統(tǒng)是建筑物的安全運行部分，顯得日益重要，為了保證安防系統(tǒng)在施工過程中有條不穩(wěn)的按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。在施工進行的各個階段中，還將主動與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實各分工交接點。所有的電腦軟件與其它工種承包方互相協(xié)調(diào)和配合。負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 4．安全員：要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備材料的安全。 項目技術(shù)負責人： 1 人 ? 負責編制施工組織設(shè)計及上報； ? 負責本項目技術(shù)文件的匯總、審核及上報； ? 負責本項目施工圖設(shè)計交底，明確工藝要求和設(shè)備、系統(tǒng)指標； ? 組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查； ? 負責組織對質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出質(zhì)量改進措施和預(yù)防措施。項目部將在開工令下達之日起立即部署綜合布線施工設(shè)備進場，待綜合布線施工完畢之前，提前部署網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)測試設(shè)備進場。關(guān)于質(zhì)量安全經(jīng)濟技術(shù)指標等方面有關(guān)的問題。 ? 工程中運輸工具及存放，施工人員的食宿條件，預(yù)制件工作的場地等。 （三）工前準備 1．項目經(jīng)理及施工人員根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會情況，制定嚴密、科學、實效的施工組織設(shè)計，內(nèi)含進度計劃、資源配置計劃、技術(shù)準備計劃等。 2．由項目經(jīng)理及工程員參加甲方組織的工程開工會議，向 甲方反映具體的工程準備到位情況。 2．項目經(jīng)理根據(jù)甲方準備情況和設(shè)備到貨情況制定具體施工計劃，分派施工隊任務(wù)，提前通知督導或甲方隨工人 進站時間，通知材料供應(yīng)員準備所需材料和設(shè)備。 6．質(zhì)檢員、安技員定期對施工進行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知項目經(jīng)理，限期整改。 2．施工隊員與甲方維護人員緊密配合，及時處理出現(xiàn)的故障，以保證甲方網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量。 （二）與督導的協(xié)調(diào)溝通： ? 施工前，根據(jù)甲方對施工工期、質(zhì)量、安全的要求，與督導一起協(xié)商，制定施工作業(yè)計劃。 19 ? 文明施工，保持機房及周邊的環(huán)境清潔，工程中產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾及時清理，并運輸?shù)酵咨频牡赜蜻M行處理。 ? 項目經(jīng)理、材料員參與甲方組織的開箱驗貨，根據(jù)到貨情況及機房的準備情況等制定具體計劃。 ? 施工隊在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共同核對設(shè)計文件和安裝材料。 ? 施工結(jié)束時，由施工隊和甲方隨工人員現(xiàn)場清點剩余材料，簽字后移交甲方。對于無法解決的要及時向我方資深工程師、設(shè)備廠家或技術(shù)支持單位尋求技術(shù)支持。 （六）工程施工記錄工作 21 ? 由施工人員監(jiān)督項目經(jīng)理做好記錄及各種報表，并審查其工作日記； ? 施工隊做好施工安裝記錄，其包括工期、現(xiàn)場條件、設(shè)備安裝及所出現(xiàn)問題； ? 安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是整理竣工資料的依據(jù)。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。 樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。 《質(zhì)量手冊》對質(zhì)量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責，是指導公司各項工作的一個綱領(lǐng)性文件。在日常工作中，公司始終堅持把質(zhì)量放在各項工作的首位，從嚴要求，從不放松對質(zhì)量體系運行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對工 程項目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。 在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗證工作， 26 對工程實施計劃、設(shè)計文件、合同、測試和驗收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進行嚴格評審，確保決策到位，指導準確，實施順利。 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 質(zhì)量方針 —— 以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。 質(zhì)量職責分配表 質(zhì)量體系組織成員 質(zhì) 量 職 責 項目經(jīng)理 對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責； 對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負責； 具 體組織實施質(zhì)量活動的開展； 監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況； 負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方 28 面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄； 對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負責； 及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。 質(zhì)量保證措施 ?按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。 29 ?在工程實施過程中，實行質(zhì)量責任制和質(zhì)量否決權(quán)，從對供貨商的選擇到對材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計文件的控制和實施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。 ?做好對材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。 ?指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細記錄檢查的有關(guān)情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進行糾正。 ?加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所 30 用文件的有效性、安全性，及時保 存并適時歸檔工程所有的設(shè)計、施工、驗證、評審等文件和記錄。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系： (1)、正 確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系 工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。 (2)、處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。 (1) 安全文明施工綱要 安全文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。安全文明施工管理領(lǐng)導小組根據(jù)項目的特點來辯識危險源及風險評價來制定 安全文明施工管理條例及細則 .確保工程的安全文明施工 . 32 (3) 安全文明施工檢查 ● 檢查時間 項目安全文明施工管理小組 每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。 ● 檢查依據(jù) 按安全文明施工管理條例及細則。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格并進行處罰，項目安全文明管理小組及公司安全文明施工檢查組應(yīng)落實整改的情況。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當佩帶公司統(tǒng)一制作的個人身份卡，標卡有個人照片、姓名、職務(wù)等； ?作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施； ?安全宣傳標語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化。比如在工作現(xiàn)場灰塵多的地方撒些水，防止揚塵。 (5) 保證安全文明施工的措施 ●貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。確保人員打掃現(xiàn)場，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔。安全文明施工管理領(lǐng)導小組每周必須對整個項目進行不定時的抽查，對抽查 的結(jié)果進行公布，并根據(jù)安全文明施工管理辦法進行對各施工小組的安全質(zhì)檢員進行處罰及獎勵。 ●施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質(zhì)量、安全、進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。 36 ●施工現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求、職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。 ●嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，使用易燃易爆器材時，采取特殊的消防安全措施。 (2)、杜絕野蠻施工 ?嚴禁隨意在建筑上亂堵孔洞。 ?現(xiàn)場內(nèi)無隨地大小便現(xiàn)象、地下室無垃圾積水死角 。 應(yīng)對突發(fā)事故的處理辦法 人身安全事故 ? 發(fā)生一般事 故，當事人所在基層部門應(yīng)及時處理并立即向主管項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管部門匯報，報告處理結(jié)果情況，并由項目經(jīng)理向局上一級主管匯報。同時采取相應(yīng)的保護措施，應(yīng)盡快恢復(fù)通信。利用公司內(nèi)較強的工程師隊伍及豐富的系統(tǒng)集成經(jīng)驗，為客戶提供從技術(shù)咨詢，設(shè)備選型，方案 涉及 到網(wǎng)絡(luò)布線，設(shè)備安裝，設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)維護， IDC 專業(yè)機房建設(shè)等全方位、多層次的服務(wù)。 （ 2）、維護人員的培訓 著重于各個系統(tǒng)的所涉及的技術(shù)、原理以及安裝、測試，使之能夠?qū)Ω飨到y(tǒng)進行日常管理；對發(fā)生的故障進行分析和確認；對設(shè)備進行保養(yǎng)和檢測。 如需其他形式的培訓，具體的時間安排，雙方協(xié)商制定 。 培訓計劃 （ 1）培訓內(nèi)容 按照本項目涉及的單項工程內(nèi)容，依據(jù)我公司對用戶培訓體系的結(jié)構(gòu)，培訓計劃 3 個大類： A 類 —— 基礎(chǔ)技術(shù)培訓 ? 視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng) 原理及基礎(chǔ)知識 ? 綜合布線系統(tǒng)基礎(chǔ)知識 B 類 —— 產(chǎn)品培訓 ? 監(jiān)控及報警系統(tǒng)使用及維護專業(yè)培訓 40 ? 各系統(tǒng)故障處理、排查方法 C 類 —— 系統(tǒng) 建設(shè)及管理 ? 安全防范系統(tǒng) 建設(shè)及管理思想介紹 （ 2）培訓方式 培訓采用多種方式進行，并可多種方式進行培訓： ①操作、維護人員在項目實施過程中共同工作，在系統(tǒng)建設(shè)過程中進行實際操作的培訓； ② 項目實施完畢進行全面的現(xiàn)場培訓； （ 3）培訓時間安排 對用戶的培訓分以下兩個階段： 項目實施過程中進行實際操作講解、培訓； 項目實施完畢，使用一個階段后進行針對性培訓 。 用戶培訓目標 （ 1）、促進 客戶 系統(tǒng)管理人員、系統(tǒng)操作人員進一步了解、熟悉本次工程所涉及各個分項系統(tǒng)的日常管理、維護、操作及使用； （ 2）、使相關(guān)維護人員掌握 視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng) 中所涉及的技術(shù)、設(shè)備的原理、性能和操作，使其維 護水平及能力，達到一定的管理和維護水平； 39 （ 3）、進一步提升本項目中各相關(guān)管理、維護及操作人員現(xiàn)代化安防監(jiān)控系統(tǒng)管理、應(yīng)用 水平及理念。 第 七 章 人員培訓計劃 我公司作為專業(yè)系統(tǒng)集成商、省內(nèi) 建筑智能化 技術(shù)水平領(lǐng)先者，有多年從事大型及中、小型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成和機房建設(shè)方面的豐富技術(shù)經(jīng)驗。 ? 發(fā)生一般事故時，項目經(jīng)理應(yīng)在 12 小時內(nèi)向局詳細匯報； ? 發(fā)生重大傷亡事故時，項目經(jīng)理應(yīng)在 2 小時內(nèi)向局匯報詳細情況，不得隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究相關(guān)人員責任。