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物業(yè)公司第一季度工作計劃-wenkub

2023-02-15 20:27:40 本頁面
 

【正文】 計劃,缺少保障措施。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn),我們查找自身原因、分析工程標(biāo)書、對比競爭對手,找出了自己的不足。因為經(jīng)一路地處市區(qū),在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難,所以工程進(jìn)度緩慢,可能會影響我們的結(jié)算。下面是由小編為大家整理的物業(yè)公司第一季度工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。  物業(yè)公司第一季度工作計劃一  xx年第一季度,經(jīng)營部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,努力完成各項任務(wù),現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下:  一、主要完成的工作  完成了xx城xxx國道供水管道的pe管的投標(biāo)工作,該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程,影響力巨大?! ⊥瓿闪藊x供水管道pe管的投標(biāo)工作,工程中標(biāo)價xx萬元,已履約xx萬元,該工程地處南外環(huán),是市里的重點工程,目前已經(jīng)打壓實驗,驗收合格,只差一點后來增加的收尾工程。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身能力,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地?! 【唧w表現(xiàn)在xx工程中,因為對工程進(jìn)度缺乏了解,沒有分清輕重緩急,在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序,導(dǎo)致供貨緩慢;在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施,機(jī)器壞了沒有配件,影響正常施工,造成不良影響。  三、今后的工作打算  培養(yǎng)市場,加大廣告宣傳,樹立品牌意識。現(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭,一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量,還要有全面的售后服務(wù)。  目前,我們最強(qiáng)大的競爭對手是xx管業(yè),該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個xx市場,有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在xx的銷售業(yè)績僅次于我們。  作為經(jīng)營部門,應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí),加強(qiáng)聯(lián)系,共同合作,做好服務(wù)工作。不斷完善和規(guī)范各項管理制度,為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。特制定了2021年物業(yè)管理的工作計劃:  一、保安管理 ?。?)做好小區(qū)的治安管理,維護(hù)良好的治安秩序。 ?。?)加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè),努力培養(yǎng)骨干力量?! 《?、工程維護(hù)保養(yǎng)管理  對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運行管理、維修和保養(yǎng),確保小區(qū)的各項設(shè)備設(shè)施正常工作  加強(qiáng)對裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理?! 。?)要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計劃,結(jié)合保潔工作程序與考核辦法,對清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查?! 。?)進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平,確保收費率達(dá)到xx%左右?! 「鶕?jù)公司培訓(xùn)方針,制定客服管理培訓(xùn)工作計劃,提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護(hù)、水電氣維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。 配合開發(fā)商各項銷售活動的開展,組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生,愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力?! ?﹑管理處實行定時值班制,改變工作作風(fēng),提高辦事效率,向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話,全方位聆聽業(yè)主的聲音?! ?﹑完善用人制度,競爭上崗,末位淘汰。  2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上?! ?﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組,負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報?! 樾抡袉T工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn)?! ≡诼毰嘤?xùn)?! 「鞑块T相關(guān)的專業(yè)知識?! ≡O(shè)備設(shè)施維護(hù):按機(jī)電運行和維修分工的原則,對小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實,做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。  資料管理:嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查,維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。  根據(jù)小區(qū)實際情況,管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點,制定相關(guān)制度
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