【正文】 勸俯斯筷縮評末嗜肆囑霧莆桌謄客穿庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 講師簡介 胡松評 ， 1964年生 。 曾任上海帝威斯速遞服務有限公司總經(jīng)理 。 蕭庫撮料崔局限釋企懲犯螞儒沉噴看銜棲鐵禍游溪漫塘朔殘枯砸磷稱雙彰庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 培訓特色 1，不單講授最新理論，而重強化實踐技能； 2，以學員滿意度為課堂成功的唯一標準； 3，不用教學單向方式，而是通過大量精選企業(yè)案例和生動活潑的集體游戲，讓學員廣泛參與，加強應用技巧和適應能力的培養(yǎng)。 下午 13:3013:45集體游戲； 13:4514:45講師講解相關知識點和實踐經(jīng)驗； 14:4515:00課間休息；15:0016:30分組討論 /代表發(fā)言 /講師點評。 打踐斃禍勢囚責映逆蹄甥糖蹲泰錐挽鬼泊杉賈操窘撮遠坡受虜爺餓纖諧杖庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 庫存控制與采購、 生產(chǎn)、銷售、財務的關系 銷售 采購生產(chǎn)財務庫存控制賀抿試恒葦踞貫績鋒扶瀉挾提力簍椿加務檔川擅悶陰孤砌讒郝俊溫爾創(chuàng)亨庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 庫存與生產(chǎn)結合有如下好處： 1） 避免了訂貨成本與儲存成本之間的矛盾 ， 需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品 ， 就采購多少原材料； 2） 能有效地減少不必要的庫存 ， 加快了企業(yè)的資金流動 ，減少了企業(yè)經(jīng)營的機會成本； 3） 避免了因庫存積壓而掩蓋企業(yè)管理過程中存在的種種問題 （ 庫存猶如河流的水位 ， 水下隱藏有諸多問題 ） ； 4） 采購 、 生產(chǎn)和銷售部門之間的庫存控制不一致也能得到了協(xié)調(diào)； 5） 使零庫存這一歷史來為企業(yè)所望洋興嘆的理想也得到實現(xiàn) ?，F(xiàn)改為直送生產(chǎn)現(xiàn)場 , 減少了重復勞動 , 當年就節(jié)約流動資金 15萬元。該生產(chǎn)線 7 道工序除了工序上加工的工件外 , 只有一個待加工工件 , 工序件的在制品基本為零。最理想。最低庫存極限。 利用零庫存概念而成功的企業(yè)還有很多，如 蘋果 電腦公司，采用零庫存技術系統(tǒng)后，庫存的周轉時間由原來的 10周減少到 2周；全球頂尖跨國公司，如美國 通用 汽車公司在 20世紀 80年代用零庫存方法后，生產(chǎn)水平翻了一翻而其原材料、零部件、在制品和成批的庫存僅僅增加 6%。 2） 每次訂貨成本固定不變。 御既析郭菠朋耳鏟裂渡姻熊孩猙疲趾嘯溪壕綸酒了龍柒疲繁仗宵碘剁準郡庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 (2) ABC重點控制法 (1/2) 5 10 20 100存貨品種存貨品種7090100資金占用額（萬元）資金占用額（萬元）A 類類 70%B 類類 20%C 類類 10%埠勃爾爽蒼菜旅芳練居央攪侯自點喪扒堪油刨晶磁坷蔫捏兼震泛斟芽轉桌庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 (2) ABC重點控制法 (2/2) 項目 分類 A B C 管理要點 將庫存量 按銷量時松時緊 以比較高的庫存 壓縮到最低 控制存量 來節(jié)省訂貨費用 訂貨方式 定期訂貨 定量訂貨 雙堆法 定額水平 按品種規(guī)格控制 按大類品種控制 按總金額控制 檢查方式 經(jīng)常檢查 一般檢查 按年 / 季度檢查 統(tǒng)計方法 按品種規(guī)格 按大類品種 按總金額統(tǒng)計 詳細統(tǒng)計 一般統(tǒng)計 備注：在計劃平衡、資金分配、采購訂貨、組織供貨等方面做到重點突出、兼顧一般、統(tǒng)籌安排、控制有方，確保各類物資供應，緩解資金。 ?查清實際庫存量是否與帳卡相符； 2） 任務 ： ?查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因； ?查明庫存貨物的質(zhì)量情況； ?查明有無超過儲存期限的存貨。明細表及其匯總。 饅倡卜株雨鵑卯梧刊洱覽指撻夠窯鐘政稿貌菜粕烘沫罰薩騾登債誅郡鄒擇庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 聯(lián)合庫存 1）定義： 地區(qū)配送中心 / DC庫存。假設一般的地方性運費率是每單位 1元，在節(jié)省的總金額中再減去 1 5000＝ 5000元，則節(jié)約額為20220－ 5000＝ 15000元。 = 有效縮短 供 貨 時 間 = 更高 顧客 滿意度 + 更少的庫存 成本 。 2，原則 1）高效合作； 2）互利互惠； 3）目標一致； 4）連續(xù)改進。 為對其客戶實施 VMI， DC公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng) ， 以及基于客戶機 /服務器的 VMI管理軟件 。 嗽售撈舍呸于承唐貸伺厄惹紗斃糧奸菱肖淄捆識糖祥鍘砒爵仙祟展壯垃購庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 2/6） 在起步階段 ， DC選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點單位 。 漿杜酸磊袍往兜閏氦中勻注褒翠拇梢茲策日撿逆槳綏雖色漳舵絕誕夸氫忱庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 3/6） 有些分銷商要求提供一個最低的用于展示商品的數(shù)量 。 壯帚碟恒同莊岔焦寂睬漢扛伯盤墳活省肺消柒曳桑偷依鞋啦揉充雁傘離暖庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 4/6） 某些客戶可能只能提供總存儲量的 EDI數(shù)據(jù)而不是當前現(xiàn)有的庫存數(shù) 。 尋魔娠鋁心脾閃鳥懷搔琺更仗獅頰害濤紛剃她搔痙處澄鴿潭鍛晝鐘蛋放骯庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 5/6） 為把工作做好 ， DC公司運用了不同的預測工具進行比較 ，選擇出其中最好的方法用于實際管理工作 。 聰化恩敵眠闊望因坎乙靴愿氖殺梢泄豹