企業(yè)管理概論(企業(yè)生命周期)-wenkub
2023-02-05 14:18:30 本頁面
【正文】 加 * 市場調(diào)研的預算減少，以求贏利的增加 * 管理方面的培訓取代了管理上的整體上的發(fā)展 * 財務(wù)人員的地位超過了營銷人員、工程人員和研發(fā)人員的地位 * 投資回報成為衡量業(yè)績的最重要的標準，并以此取代了對基本問題的思考 * 缺乏創(chuàng)業(yè)的沖動和冒險精神以及相應(yīng)的激勵措施 * 以銷售額衡量，企業(yè)仍在增長，但導致企業(yè)衰退的因素業(yè)已出現(xiàn) 三、企業(yè)生命周期（續(xù)） 穩(wěn)定期的行為特征 *對成長的期望不高 *對占領(lǐng)新市場、獲取新技術(shù)的期望越來越少 *開始沉醉于往日的輝煌，面對構(gòu)筑發(fā)展遠景失去興趣 *對變革產(chǎn)生疑慮 *工作中聽話的人受到表揚 *對人際關(guān)系的興趣超過了對冒險創(chuàng)新的興趣 三、企業(yè)生命周期（續(xù)） 2）貴族期：創(chuàng)新精神持續(xù)下降，與顧客的距離不斷拉大，自我保護意識不斷增加 特征： *錢被花在控制系統(tǒng)、福利措施和一般設(shè)備上 *強調(diào)做事的方式，而不問所做的原因和內(nèi)容 *在衣著稱謂方面越來越注意形式，并拘泥于傳統(tǒng) *關(guān)心企業(yè)活力的個人與保守的整體組織信條 *企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新 *企業(yè)資金充裕，成為潛在被購并的對象 三、企業(yè)生命周期（續(xù)） 3）官僚早期： 特征： *強調(diào)是誰造成了問題，而不去關(guān)注應(yīng)采取什么措施補救 *各種沖突、背后中傷和內(nèi)訌層出不窮 *偏執(zhí)狂束縛了企業(yè)，每個人都打算撂挑子不干 *注意力集中于內(nèi)部權(quán)力，外部顧客反而成了多余的東西 三、企業(yè)生命周期（續(xù)） 4）官僚期與死亡：能夠證明生存的企業(yè)不是運營良好，而是活著 特征： *制度繁多，行之無效 *與世隔絕，只關(guān)心自己 *沒有把握變化的意識 *要想與企業(yè)行之有效地打交道，顧客必須打通層層關(guān)節(jié)或饒開障礙 三、企業(yè)生命周期（續(xù)） 總結(jié) 1）成長與老化 創(chuàng)業(yè)者空想 穩(wěn)定期 嬰兒夭折 創(chuàng)業(yè)者陷阱 壯志未酬 未老先衰 成長階段 老化階段 三、企業(yè)生命周期（續(xù)） 總結(jié) 2）企業(yè)注意力轉(zhuǎn)移 緣由健康 穩(wěn)定期 內(nèi)容健康 方法健康 成員健康 方法不健康 成長階段 老化階段 成員不健康 內(nèi)容不健康 緣由不健康 三、企業(yè)生命周期（續(xù)） 總結(jié) 3）企業(yè)生命周期目標 對需求的反應(yīng) 穩(wěn)定期 資金 銷售量 市場份額 利潤 銷量與利潤 成長階段 老化階段 維持地位 投資回報 個人在組織中的生存 企業(yè)內(nèi)外部權(quán)力游戲 奇跡 三、企業(yè)生命周期（續(xù)） 4）企業(yè)文化比較 成長階段 *個人成功源于承擔風險 *期望大于成果 *資金缺乏 *強調(diào)功能重于形式 *重視所做的事和所做的內(nèi)容 *不管員工的個性，貢獻是重用的依據(jù) *除去明令禁止的，什么時都可以做 *問題被視為機會 *營銷與銷售部門最具有權(quán)威 *具體工作部門權(quán)利大 老化階段 *個人成功是由于避免了風險 *成果大于期望 *資金豐富 *強調(diào)形式重于功能 *重視做事的方法和誰曾做過此事 *重用的原因個性大于貢獻 *除了明文允許的，什么事也不許做 *機會被認為是問題 *會計、財務(wù)和法律部門最具權(quán)威 *公司行政職能部門權(quán)力大 三、企業(yè)生命周期（續(xù)） 成長階段 *責任和權(quán)力不相匹配 *管理人員左右企業(yè) *管理人員駕御企業(yè)的沖勁 *領(lǐng)導風格改變導致企業(yè)行為改變 *需要管理顧問 *銷售導向 *銷售（利潤）目標 老化階段 *權(quán)力與責任不匹配 *企業(yè)左右管理人員 *管理人員
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