企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的策略探討畢業(yè)論文設(shè)計-wenkub
2023-02-02 13:22:56 本頁面
【正文】 更大的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)所處的社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部環(huán)境的變遷，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)隨之變動。逐步完善企業(yè)財務(wù)管理體系,確保企業(yè)和諧高效發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位的企業(yè)財務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。長沙 提交日期：2013年03月 內(nèi)容摘要我國加入WTO帶來的財務(wù)管理環(huán)境的改變，造成我國財務(wù)管理不論是在具體經(jīng)營業(yè)務(wù)中的投資、籌資、收益分配以及流動資產(chǎn)管理上，還是對財務(wù)管理職能、理論以及目標(biāo)認(rèn)識上都存在不少問題。相應(yīng)的我國企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也從1978 年的產(chǎn)值最大化和改革初期的利潤最大化跨入到了現(xiàn)在的多元化階段, 從以前的“利己”轉(zhuǎn)向于“利己和利他”相結(jié)合。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,一個企業(yè)財務(wù)狀況的好壞,既受其內(nèi)部條件的影響,也受外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。 【關(guān)鍵字】信息化管理 中小企業(yè) 成本管理 知識經(jīng)濟(jì)時代 大型企業(yè)風(fēng)險管理 企業(yè)財務(wù)管理 畢業(yè)論文目錄前言： 51對我國企事業(yè)單位財務(wù)問題的探討 6 6 7 7 7 72對我國知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)問題的探討 8 8 8 8 8 9 93對我國大型企業(yè)財務(wù)問題的探討 9 9 10 10 10 10 大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理設(shè)計思路 11 11 11 11 11 11,規(guī)范會計基礎(chǔ)工作 124對我國中小企業(yè)財務(wù)問題的探討 12 12,資金嚴(yán)重不足 12,管理模式僵化、管理觀念陳舊 12 13,會計人員配備不合理 13 13 13 13,重視財務(wù)管理 13 14,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵 14 145關(guān)于我國企業(yè)管理決策問題的探討 15 15 1矩陣式管理降成本 15 15 15 15 16 16 16 16 16,分步實(shí)施,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面 16,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度 17 17 17 17 176結(jié)論 19參考文獻(xiàn): 20論文致謝詞 21 前言：財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。而明確財務(wù)管理目標(biāo)是做好財務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。在這種背景下,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財務(wù)管理顯得尤為重要,必須要從全程加強(qiáng)事業(yè)前段時間基建管理,保證基建項目的順利開展。加強(qiáng)事業(yè)單位基建財務(wù)管理,是適應(yīng)事業(yè)單位公共管理的客觀需要,是推進(jìn)依法行政、依法理財、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的必然要求,不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位行為,減少行政成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預(yù)防和遏制腐敗行為的生。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約,通過科學(xué)決策、加強(qiáng)管理、技術(shù)進(jìn)步和宣傳教育等措施,進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位機(jī)構(gòu)資源配置,引導(dǎo)資源消費(fèi)方式的改變,帶動全社會做好節(jié)約資源工作。前不久的上海倒樓事件,轟動了全國,震驚了世界。具體表現(xiàn)為以下幾個方面: 投資領(lǐng)域內(nèi)普遍存在“三超”現(xiàn)象,即建設(shè)項目概算超計劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的項目更是先斬后奏,搞計劃外工程,使得實(shí)際情況與計劃脫離。部分單位在年終財務(wù)決算時往往根據(jù)實(shí)際完成數(shù)與計劃投資的差額作一些賬務(wù)調(diào)整。部分項目的基建資金很大一部分是通過貸款來的,投資期的利息負(fù)擔(dān)很重,建設(shè)成本過高,資產(chǎn)交付生產(chǎn)部門后效益往往不理想,有的重點(diǎn)建設(shè)項目成了重點(diǎn)浪費(fèi)項目。而財務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的核心內(nèi)容之一。知識經(jīng)濟(jì)是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè),以智力資源的占有、配置,以科學(xué)技術(shù)為首要依托的一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu),而隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升,成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。第三,科技技術(shù)的發(fā)展,尤其是高新科技的發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的一系列風(fēng)險,從而加大了存貸風(fēng)險。 目前的財務(wù)管理理論主要是針對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)濟(jì)模式編寫的,側(cè)重對有形資產(chǎn)的投入分析,較少涉獵無形資產(chǎn)的投資與增值,因此,其已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟(jì)時代的投資決策需要,這一問題在企業(yè)實(shí)踐中越來越明顯。技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。 “集權(quán)式”財務(wù)管理模式。其特點(diǎn)是在財務(wù)上,子公司在資本融入及投出和運(yùn)用,財務(wù)收支費(fèi)用開支,財務(wù)人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務(wù)決策。 在財務(wù)控制的集權(quán)與分權(quán)模式上,企業(yè)集團(tuán)往往極端化:要么過度集權(quán),把其子公司當(dāng)作是沒有法人地位和理財功能的附屬部門或分部,企業(yè)集團(tuán)被當(dāng)作一個大企業(yè)來管理,使其子公司喪失了適應(yīng)市場的活力。再者集團(tuán)公司不能全面客觀地考查子公司的經(jīng)營業(yè)績,相當(dāng)多的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)考核指標(biāo)僅限于對合同額和利潤額等總量指標(biāo)的考核,子公司之間缺乏可比性,既不能反映子公司的經(jīng)營效率,也不能促使企業(yè)資金快速收回。 集團(tuán)的發(fā)展需要調(diào)動包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各成員單位的積極性。企業(yè)集團(tuán)通過委派財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督、控制子公司的重大財務(wù)活動和全部財務(wù)收支過程,不但能使企業(yè)集團(tuán)的總體經(jīng)營方針和目標(biāo)在子公司得到較完全的貫徹和實(shí)現(xiàn),而且能監(jiān)督子公司財務(wù)會計信息的真實(shí)性和客觀性,切實(shí)維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的權(quán)益。因此要加強(qiáng)和統(tǒng)一會計制度,支持會計人員依法行使職權(quán),督促會計人員依法辦理會計事務(wù)、進(jìn)行會計核算、全面維護(hù)企業(yè)會計工作秩序,提高會計信息質(zhì)量。 ,資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。 ,會計人員配備不合理有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機(jī)構(gòu),全部會計工作委托會計事務(wù)所代理,或者任用自己的親屬當(dāng)出納,外聘兼職會計定期來做賬,忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。(3)投資存在盲目性,難以把握準(zhǔn)確的方向。,重視財務(wù)管理 (1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。 中小企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo),正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系
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