規(guī)?；i場正規(guī)化管理-wenkub
2023-02-02 10:02:10 本頁面
【正文】 核 ,均衡滿負(fù)荷生產(chǎn) 第二節(jié) 生產(chǎn)例會與技術(shù)培訓(xùn)制度 l 為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問題，及時地研究出解決方案；為了有計劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行；為了提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)而提高全場生產(chǎn)的管理水平，要堅持生產(chǎn)例會制度 充分重視技術(shù)培訓(xùn) , 有一個現(xiàn)場經(jīng)驗豐富并擅長講課的生產(chǎn)場長很關(guān)鍵 第三節(jié) 豬場組織架構(gòu)、崗位定編及責(zé)任分工 l 以層層管理、分工明確、場長負(fù)責(zé)制為原則。 憑我們最好的全面的技術(shù)服務(wù)，在一個地區(qū)牢牢吸引住 1個或幾個規(guī)模豬場，充當(dāng)并能勝任他們的顧問或 “ 兼職 ” 場長！這也是本次培訓(xùn)的目的。在所分管地區(qū)抓住幾個典型的有一定影響力的豬場，先提供技術(shù)服務(wù)，樹立起威信后再推銷我們的產(chǎn)品。這就要求我們必須掌握規(guī)模豬場的全面技術(shù)，不僅要精通豬病防治，也要精通豬場飼養(yǎng)管理。 我們短期內(nèi)培訓(xùn)的目標(biāo)是：各省級技術(shù)服務(wù)股干中必須有一人能達(dá)到這個水平。具體工作專人負(fù)責(zé)；既有分工，又有合作；下級服從上級；重點工作協(xié)作進(jìn)行，重要事情通過場領(lǐng)導(dǎo)班子研究解決。 豬睡覺安靜時觀察呼吸道病；搞衛(wèi)生時觀察消化道??；喂料后觀察食欲 。 大型豬場不提倡季節(jié)性全群突擊免疫 ， 而是按生產(chǎn)流程分豬群分階段分批次規(guī)律性免疫 。 ? l 每日兩次發(fā)情檢查及妊娠檢查 ? 發(fā)情鑒定最佳方法是當(dāng)母豬喂料后半小時表現(xiàn)平靜時進(jìn)行 ， 每天進(jìn)行兩次發(fā)情鑒定 ， 上下午各一次 ， 檢查采用人工查情與公豬試情相結(jié)合的方法 。 ? l 妊娠母豬的飼養(yǎng)管理 :分三階段飼養(yǎng) 低妊娠高泌乳 妊娠期步步高 l 妊娠母豬臨產(chǎn)前一周轉(zhuǎn)入產(chǎn)房，轉(zhuǎn)入前沖洗消毒，并同時驅(qū)體內(nèi)外寄生蟲。 一周后驅(qū)體內(nèi)外寄生蟲一次 . ? L 僵豬的集中飼養(yǎng)與處理 ? 第五節(jié) 生長育成舍飼養(yǎng)管理技術(shù)要點 ? l 生長育肥階段 (15～ 95千克 )飼養(yǎng)日齡 ≤ 119天 ? l 飼料轉(zhuǎn)化率 (15～ 90千克階段 ):≤ ： 1。 ? l 打耳號 、 剪牙 、 斷尾 、 補鐵 、 去勢及過哺 、固定乳頭
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