【正文】 以下哪些特點(diǎn)？ABC A、搬運(yùn)成本增加 B、縮短交貨期 C、在需求波動(dòng)大的情況下可以降低總庫(kù)存 D、一定會(huì)增加總運(yùn)輸成本 E、增加倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用104．傳統(tǒng)縱向供應(yīng)鏈的特征是：CDE, A、供應(yīng)鏈延遲乘數(shù)效應(yīng)很小 B、快速、即時(shí)的溝通 C、供應(yīng)鏈延遲乘數(shù)效應(yīng)很大 D、緩慢和逐級(jí)的溝通過程 E、以市場(chǎng)中的主導(dǎo)企業(yè)為中心105．MRPII系統(tǒng)的弱點(diǎn)包括：ABCD, A、是生產(chǎn)導(dǎo)向而非銷售或營(yíng)銷導(dǎo)向 B、生產(chǎn)能力基于歷史產(chǎn)出而確定 C、是拉動(dòng)型計(jì)劃 D、復(fù)雜費(fèi)時(shí) E、各作業(yè)環(huán)節(jié)的前置期事先設(shè)定，并很難改變106．供應(yīng)商可能有不同的定價(jià)方法，這取決于它們各自的目標(biāo)，例如：ABCDE, A、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 B、快速收回投資 C、獲得用戶忠誠(chéng) D、獲得市場(chǎng)份額 E、擴(kuò)大銷量107．無定額合同適用于下列情況：ACD, A、需求較為頻繁 B、數(shù)量很容易預(yù)測(cè) C、數(shù)量不容易被預(yù)測(cè) D、價(jià)格容易確定 E、偶然性的需求108．伙伴關(guān)系有以下特點(diǎn)：ABDE A、互相依存 B、高度信任 C、關(guān)注價(jià)格 D、關(guān)注成本 E、信息共享109．轉(zhuǎn)換成本包括：BCD, A、采購(gòu)價(jià)格 B、談判成本、 C、員工對(duì)新供應(yīng)商的抵觸、 D、新庫(kù)存的采購(gòu)、 E、過失庫(kù)存110．可能影響大宗品供需關(guān)系的因素為：ABCD, A、戰(zhàn)爭(zhēng)和罷工 B、消費(fèi)者偏好的變化、 C、天災(zāi)、 D、投機(jī)者行為、 E、生產(chǎn)成本111．以下內(nèi)容中哪些是對(duì)中小型企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)特點(diǎn)的描述：BCDE, A、擁有強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)、 B、較小的細(xì)分市場(chǎng) C、當(dāng)下有企業(yè)處于低迷時(shí)他們難以自保、 D、決策依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)E、往往從中間商處采購(gòu)原材料、成本較高、112．公共部門提供的服務(wù)一般包括如下哪些領(lǐng)域：ABCD,A、道路建設(shè) B、教育 C、司法機(jī)構(gòu) D、醫(yī)療服務(wù) E、應(yīng)急服務(wù)113．影響企業(yè)文化的因素包括：ABCD, A、民族文化 B、創(chuàng)始人 C、組織歷史 D、組織機(jī)構(gòu) E、激勵(lì)機(jī)制114．集權(quán)化的優(yōu)點(diǎn)是：BD, A、適應(yīng)地方差異性能力強(qiáng) B、利用杠桿機(jī)會(huì)的能力高 C、下屬單位工作積極性高 D、戰(zhàn)略能以整個(gè)組織的最優(yōu)化為中心 E、一般情況下管理費(fèi)用較低115．產(chǎn)品的生命周期各階段包括：ABDE, A、產(chǎn)品研發(fā)階段 B、成長(zhǎng)階段 C、生產(chǎn)階段 D、成熟階段 E、衰退階段116．保持倉(cāng)庫(kù)需要成本和費(fèi)用開銷，以下哪些成本項(xiàng)目是與保持庫(kù)存相關(guān)的：ACDE A、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施成本 B、從供應(yīng)商處到企業(yè)的運(yùn)輸成本 C、存貨的變質(zhì)與廢棄成本 D、存貨占用資金成本 E、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的薪金117．為減小福里斯特效應(yīng)，以下哪些措施會(huì)有效：ABCD, A、實(shí)時(shí)采集零售商的銷售數(shù)據(jù) B、減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，縮短總的提前期 C、實(shí)施供應(yīng)商管理的存貨VMI D、采用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和電子采購(gòu) E、強(qiáng)化促銷手段，提高銷售量118．績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)人員激勵(lì)產(chǎn)生哪些積極的影響？ABE, A、良好的執(zhí)行會(huì)得到積極的認(rèn)可； B、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不妨礙你完成其它預(yù)期工作； C、要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)超出你對(duì)實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的控制； D、特別要強(qiáng)調(diào)數(shù)量上的目標(biāo)，以使你完成效率高； E、你認(rèn)同實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要性并參與設(shè)定個(gè)人目標(biāo)。如果按照產(chǎn)品分類安排采購(gòu)人員，就需要從各企業(yè)調(diào)用采購(gòu)人員，這樣職工人數(shù)就會(huì)超編。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，王經(jīng)理聽到該供應(yīng)商的另外一名業(yè)務(wù)員給其它客戶的報(bào)價(jià)比給他的價(jià)格低10%，心里很不舒服，就直接找到負(fù)責(zé)他們公司的業(yè)務(wù)人員，要要享受同等待遇，但被拒絕。他們清楚工資高低與生產(chǎn)效率之間有著必然的聯(lián)系，但是他們又很難確定，究竟員工工資水平應(yīng)該定在怎么樣的一個(gè)水平上，才能兼顧成本與效率。這實(shí)際上與高級(jí)課程中學(xué)到的價(jià)格的確定是與成本、需求和價(jià)值的理論是相關(guān)的，現(xiàn)在請(qǐng)你確定哪個(gè)象限的定價(jià)是根據(jù)成本，或根據(jù)需求，或根據(jù)價(jià)值來確定的？6． 2007年，某企業(yè)制訂了采購(gòu)部門的績(jī)效考核指標(biāo)，要求采購(gòu)部門必須與去年同比下降采購(gòu)成本10%，并根據(jù)完成指標(biāo)情況發(fā)放獎(jiǎng)金。2． 請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述分析供應(yīng)市場(chǎng)對(duì)形成供應(yīng)定位模型的作用。中部某省組建大集團(tuán)企業(yè)，組建前各成員企業(yè)2008年的總產(chǎn)值達(dá)800億，直接原材料采購(gòu)總額150億，采購(gòu)產(chǎn)品達(dá)千種，主要包括鋼材、建材、燃潤(rùn)油品、設(shè)備、零部件、低壓電器、運(yùn)輸和工程車輛、木材等通型用生產(chǎn)資料。如何達(dá)到呢？只有創(chuàng)新！為此該集團(tuán)準(zhǔn)備采取以下戰(zhàn)略措