【正文】 力資源部。 第四章 招聘管理 第 13 條 公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。 第 10 條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。 （ 5）嚴(yán)守公司 秘密。公司員工的基本行為規(guī)范包括： （ 1）熱愛祖國，熱愛公司。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 人力資源管理制度 編碼 版本 稱 （范本 1） 頁次 2/16 修改狀態(tài) （ 20）其他相關(guān)工作。 （ 16）制定教育培 訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。 （ 12）管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。 （ 8）致力于組織隊伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。 （ 4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。 （ 3）公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機會。 第 3 條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。 第 4 條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。 第二章 管理機構(gòu) 第 5 條 人力資源部是 公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括： （ 1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。 （ 5）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。 （ 9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。 （ 13）負(fù)責(zé)員工異動的管理工作。 （ 17）制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。 第 6 條 公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工 工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。 （ 2）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。 （ 6）保證公司財產(chǎn)安全。 第 11 條 各部門如需增補人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補申請單》，交人力資源 部辦理。（ 1）計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計劃實施控制。 （ 2）人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。 （ 6）面試后 3 日內(nèi)（需筆試的為筆試后 3 日內(nèi)），用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價表或筆試結(jié)論。 （ 9）員工背景調(diào)查。 （ 3）用人 部門及人力資源部對人才進(jìn)行面試、筆試。 第 17 條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序： 特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為： （ 1）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。 （ 5）錄用。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 4/16 修改狀 態(tài) 第 20 條 公司實行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。” （ 2）登記對保名冊，安排對保。 （ 2）用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。 （ 2）人力資 源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。 （ 5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章 勞動合同管理”。 （ 3）試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后 5 日內(nèi)到人力資源部簽訂《勞動合同》。 （ 3）中級以下管理崗位職務(wù) 5 年，一般技術(shù)人員 3 年，一般行政人員和工人為 1 年。 第 29 條 在員工勞動合同期滿前 10 日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時通知人力資源部。 第 31 條 人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。 第六章 員工 檔案管理 第 35 條 員工檔案包括： （ 1）員工求職資料； （ 2）職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評價表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同； （ 3）身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件； （ 4）員工檔案照片； （ 5）員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同； （ 6）員工異動申請表、異動交接手續(xù)； （ 7）其他反映員工信息的材料。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。查閱 、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。 （ 3）具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。 第 8 章 員工異動管理 第 42 條 員工異動包括：調(diào)動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。 第 45 條 內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司 內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種： （ 1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動； （ 2）員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動。 （ 1）員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動提出外調(diào)。 （ 5）外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。 （ 3）待崗。 第 54 條 公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時允許該員工再次上班，此為休長假。 （ 4）辦理員工異動交接手續(xù)。 第 57 條 休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。 （ 3）辦理員工異動交接手續(xù)。 第 60 條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。 第 61 條 員工存在下列情形之一，將被公司辭退： （ 1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件； （ 2）不能勝任應(yīng)聘工作； （ 3）被依法追究刑事責(zé)任； （ 4）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度； （ 5）待崗達(dá) 3 個月仍無用人部門接收； （ 6） 1 年內(nèi)兩次待崗； （ 7）《勞動合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。 （ 3）辦理員工異動交接手續(xù)。 第 64 條 出現(xiàn)下列情形之一，公司對員工實行資遣： （ 1）公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓； （ 2）公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮； （ 3）因不可抗力暫停營業(yè)一個月以上； （ 4）業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用； （ 5）其他特殊原因。 第 68 條 當(dāng)公司再次招聘時，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計算以前工齡。 第 9 章 考勤制度 第 71 條 工作時間規(guī)定： （ 1）公司實行每周五天工作制，每周工作時間為星期一至星期五。 （ 2）中級管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為： 2 天以內(nèi)由分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)， 3~5 天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)， 5 天以上由董事長批準(zhǔn)。 （ 2）事假無薪。 （ 3）婚假須至少提前 1 周申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。 （ 4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。 （ 8）產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。 （ 3）休假一次休完，不得分期休假。 （ 2）遲到或早退 30 分鐘以上，視為曠工半天。 （ 1）考勤須按時統(tǒng)計，遲報、錯報、不報將對考勤員實施處罰。 （ 1）于每年 12 月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計劃，報人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。 （ 2）新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā) 展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。 （ 4）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。 （ 8）人力資源部設(shè)計《培訓(xùn)評估表》，于培訓(xùn)結(jié)束時交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。 （ 2）公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于 30 課時，培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù)。 3）金融、財務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財務(wù)的融合、企業(yè)文化在財務(wù)運作中的實際應(yīng)用等。 第 86 條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實施。 第 89 條 員工考評原則包括： （ 1）公開、公平、公正、客觀原則。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制