[經(jīng)濟學]第6章批發(fā)-wenkub
2023-01-30 02:11:01 本頁面
【正文】 （一） 經(jīng)銷 批發(fā)商支付貨款購進商品后向再售者或產(chǎn)業(yè)用戶轉(zhuǎn)售的行為。 （ 1）商品所有權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移 （ 2）批發(fā)商獨自承擔市場風險 （ 3）批發(fā)商擁有較為雄厚的資金與較好的儲運條件 （二）代理 批發(fā)商通過合同形式與制造商訂立代理協(xié)議取得商品銷售權(quán)進行銷售的活動。 （ 1）能夠?qū)崿F(xiàn)拍賣物的最大價值 （ 2）可以充分體現(xiàn)公開，公平，公正的商品交易原則 （ 3）具有較強的法律約束 第三節(jié) 批發(fā)商面臨的挑戰(zhàn)、機遇與發(fā)展趨勢 一、批發(fā)商面臨的挑戰(zhàn) （一） 來自制造商的挑戰(zhàn) （從兩方面向批發(fā)商挑戰(zhàn)） （ 1）生產(chǎn)空間聚集，增加了集聚在同一地區(qū)的制造商之間直接交易的機會與創(chuàng)造了條件，降低了制造商對批發(fā)商的依賴度。 （二）來自零售商的挑戰(zhàn) ，采購能力增強。 ，降低了對批發(fā)商依賴，同時提高了對批發(fā)商的談判能力。 B2B,挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的批發(fā)商業(yè)。 二、批發(fā)商面臨的發(fā)展機會 （一） 技術(shù)進步增強了批發(fā)商的經(jīng)營能力 （二） 制造商與零售商的 “兩極化”，為批發(fā)商提供了生存空間。 （ 2）地域組織化 組建批發(fā)商業(yè)團隊來加強批發(fā)商之間信息溝通，共同建設與利用物流設施，降低物流成本和集中交易而獲取利益。具體做法是：交易雙方先就交易商品的品種、數(shù)量、價格、交貨日期和交貨方式等簽訂合約，實際的貨款交割則在規(guī)定的期限內(nèi)以實物交割或非實物交割（即補齊現(xiàn)貨與合約的價差或出賣合同）等方式履行。 維持保證金 （ 2）具體做法 實物交割中，交易所根據(jù)賣方會員交割申請，采用計算機配對方法，為賣方會員找出持有該多頭合約時間最長的買方會員，雙方進行交割，交割關(guān)系一經(jīng)確定，買賣雙方不得擅自調(diào)整或變更。 案例分析 ? 一、美國水果批發(fā)體系特征（垂直性較強） ? 產(chǎn)地批發(fā) —— 車站批發(fā) —— 零售 ? 產(chǎn)地批發(fā) —— 超市 ? 二、英國水果批發(fā)體系特征 ? 一級批發(fā)（產(chǎn)地批發(fā)） —— 二級批發(fā) —— 零售 ? 一級批發(fā)（產(chǎn)地批發(fā)） —— 進口商社 ? 一級批發(fā)（產(chǎn)地批發(fā)） —— 零售 ? 三、韓國水果批發(fā)體系特征 ? 法定批發(fā)市場 ? 共同出售場 ? 類似批發(fā)市場 ? 四、影響因素 ? 交通運輸成本 ? 批發(fā)市場的發(fā)展狀況 ? 政府政策 ? 信息服務 ? 科技進步 ? 五、啟示： ? 加強交通運輸基礎設施建設 ?
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