[經(jīng)濟(jì)學(xué)]第6章批發(fā)-wenkub
2023-01-30 02:11:01 本頁面
【正文】 （一） 經(jīng)銷 批發(fā)商支付貨款購進(jìn)商品后向再售者或產(chǎn)業(yè)用戶轉(zhuǎn)售的行為。 （ 1）商品所有權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移 （ 2）批發(fā)商獨(dú)自承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) （ 3）批發(fā)商擁有較為雄厚的資金與較好的儲(chǔ)運(yùn)條件 （二）代理 批發(fā)商通過合同形式與制造商訂立代理協(xié)議取得商品銷售權(quán)進(jìn)行銷售的活動(dòng)。 （ 1）能夠?qū)崿F(xiàn)拍賣物的最大價(jià)值 （ 2）可以充分體現(xiàn)公開，公平，公正的商品交易原則 （ 3）具有較強(qiáng)的法律約束 第三節(jié) 批發(fā)商面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇與發(fā)展趨勢(shì) 一、批發(fā)商面臨的挑戰(zhàn) （一） 來自制造商的挑戰(zhàn) （從兩方面向批發(fā)商挑戰(zhàn)） （ 1）生產(chǎn)空間聚集，增加了集聚在同一地區(qū)的制造商之間直接交易的機(jī)會(huì)與創(chuàng)造了條件，降低了制造商對(duì)批發(fā)商的依賴度。 （二）來自零售商的挑戰(zhàn) ，采購能力增強(qiáng)。 ，降低了對(duì)批發(fā)商依賴，同時(shí)提高了對(duì)批發(fā)商的談判能力。 B2B,挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的批發(fā)商業(yè)。 二、批發(fā)商面臨的發(fā)展機(jī)會(huì) （一） 技術(shù)進(jìn)步增強(qiáng)了批發(fā)商的經(jīng)營(yíng)能力 （二） 制造商與零售商的 “兩極化”，為批發(fā)商提供了生存空間。 （ 2）地域組織化 組建批發(fā)商業(yè)團(tuán)隊(duì)來加強(qiáng)批發(fā)商之間信息溝通，共同建設(shè)與利用物流設(shè)施，降低物流成本和集中交易而獲取利益。具體做法是：交易雙方先就交易商品的品種、數(shù)量、價(jià)格、交貨日期和交貨方式等簽訂合約，實(shí)際的貨款交割則在規(guī)定的期限內(nèi)以實(shí)物交割或非實(shí)物交割（即補(bǔ)齊現(xiàn)貨與合約的價(jià)差或出賣合同）等方式履行。 維持保證金 （ 2）具體做法 實(shí)物交割中，交易所根據(jù)賣方會(huì)員交割申請(qǐng)，采用計(jì)算機(jī)配對(duì)方法，為賣方會(huì)員找出持有該多頭合約時(shí)間最長(zhǎng)的買方會(huì)員，雙方進(jìn)行交割，交割關(guān)系一經(jīng)確定，買賣雙方不得擅自調(diào)整或變更。 案例分析 ? 一、美國水果批發(fā)體系特征（垂直性較強(qiáng)） ? 產(chǎn)地批發(fā) —— 車站批發(fā) —— 零售 ? 產(chǎn)地批發(fā) —— 超市 ? 二、英國水果批發(fā)體系特征 ? 一級(jí)批發(fā)（產(chǎn)地批發(fā)） —— 二級(jí)批發(fā) —— 零售 ? 一級(jí)批發(fā)（產(chǎn)地批發(fā)） —— 進(jìn)口商社 ? 一級(jí)批發(fā)（產(chǎn)地批發(fā)） —— 零售 ? 三、韓國水果批發(fā)體系特征 ? 法定批發(fā)市場(chǎng) ? 共同出售場(chǎng) ? 類似批發(fā)市場(chǎng) ? 四、影響因素 ? 交通運(yùn)輸成本 ? 批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r ? 政府政策 ? 信息服務(wù) ? 科技進(jìn)步 ? 五、啟示： ? 加強(qiáng)交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ?
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