xx集團公司基于能力素質(zhì)面試題薈萃【經(jīng)典專業(yè)資料，強烈推薦】-wenkub
2023-01-29 22:41:32 本頁面
【正文】 部門溝通，同時能夠把握住各方面需求，并充分理解公司HR戰(zhàn)略，通過嚴格的項目實施過程完成工作，HR的規(guī)劃不僅考慮隊伍到位計劃，更考慮相關的配套工作計劃。得分（選擇并打勾）□10分 □8分 □6分 □4分 □0分備注 測試要素協(xié)調(diào)能力、團隊合作難度中等題 目如何讓你負責帶領一個小組完成技術改造的工作，你會如何開展？團隊管理中容易出現(xiàn)哪些問題，你的解決辦法是什么？團隊中容易出現(xiàn)不合群的員工，如何提升他們的績效？講講您對項目中人力資源管理的理解？評分標準□10分，體現(xiàn)出很強團隊領導和合作意識，關注對團隊成員的協(xié)調(diào)，明確成員責任，注重激勵，有一定的沖突管理意識；□8分，體現(xiàn)出較強團隊領導和合作意識，關注對團隊成員的協(xié)調(diào)，明確成員責任；□6分 體現(xiàn)出一般的團隊領導和合作意識，協(xié)調(diào)意識一般；□4分 個人意識強，協(xié)調(diào)能力弱；□0分 無團隊運作意識和經(jīng)驗；得分（選擇并打勾）□10分 □8分 □6分 □4分 □0分備注 測試要素注重細節(jié)難度中等題 目告訴我你在公司給你留下深刻印象的5個場景，比如公司標志、辦公布局等，詳細說出5個（須詳細說明）評分標準□10分，善于觀察，注重細節(jié)；說出5個以上；□8分，善于觀察，注重細節(jié)；說出3個以上（不超過5個）；□6分 有一定觀察能力，不注意細節(jié)；說出1個以上（不超過3個）；□4分 觀察能力弱，不注意細節(jié)；說出1個；□0分 觀察能力弱，不注意細節(jié)；無法列舉；得分（選擇并打勾）□10分 □8分 □6分 □4分 □0分備注 測試要素執(zhí)行能力難度一般題 目很多時候領導的意見和員工的想法可能不一致，并且領導也不都是對的，你是否同意這個看法？遇到領導和你想法不一致的時候你如何處理？告訴一個過去的類似經(jīng)歷？評分標準能夠以決策點作為分界，在決策前強調(diào)雙方的溝通，決策后強調(diào)執(zhí)行和過程中的監(jiān)控和問題反饋；□10分，不僅有很強的執(zhí)行能力，同時表現(xiàn)出很強的溝通意識和團隊協(xié)作性，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時反饋；□8分，很強的執(zhí)行能力，但溝通意識和團隊協(xié)作性一般，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時反饋；□6分 一般的執(zhí)行能力，溝通意識和團隊協(xié)作性一般，無問題意識；□4分 能夠按照要求執(zhí)行，無溝通和協(xié)作意識；□0分 無執(zhí)行力，無溝通和協(xié)作意識，個人主義；得分（選擇并打勾）□10分 □8分 □6分 □4分 □0分備注 注意STAR的完整性測試要素培養(yǎng)他人難度高題 目并不是只有做行政領導和管理者才涉及管理的概念，告訴我你在日常工作中如何實現(xiàn)自我管理和對他人的管理（以過去公司經(jīng)歷為例）？評分標準□10分，有很強的時間管理、計劃管理、培養(yǎng)他人和團隊協(xié)作意識和行為表現(xiàn)，對他人的培養(yǎng)已經(jīng)作為一種工作習慣以形成良好的工作氛圍和環(huán)境；□8分，有很較強的時間管理、計劃管理、培養(yǎng)他人和團隊協(xié)作意識，行為表現(xiàn)一般，沒有意識到對他人的培養(yǎng)可以形成良好的工作氛圍和環(huán)境；□6分 有自我管理和他人管理意識，時間管理、計劃管理、培養(yǎng)他人和團隊協(xié)作意識和行為表現(xiàn)弱，沒有意識到對他人的培養(yǎng)可以形成良好的工作氛圍和環(huán)境；□4分 有自我管理意識和他人管理意識，無時間管理、計劃管理、培養(yǎng)他人和團隊協(xié)作意識和行為表現(xiàn)；□0分 無任何管理意識。9. 工作中，你認為哪些情形是比較危險的？為什么？10. 請講述這樣一個情況：為了完成某項工作，有必要超出自己的權限，做一些本職工作以外的工作。當工作
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