【正文】 認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。 完善基礎(chǔ)管理工作 1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。 e)對(duì)公司所有物料進(jìn)行 a、 b、 c 分類，對(duì) a、 b 類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。 b)建立日抽盤制度，由財(cái)務(wù)、 pmc、 1 名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù) 問題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。 通過建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤制度， pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率，經(jīng)過 1 個(gè)月的時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù)、 pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開始的 75%左右提高到 95%左右。對(duì) pmc 員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。 12)處理電池、 pcb 板、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存 100 多萬元。 8)要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。發(fā)現(xiàn)編碼、 bom 等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。 提升 pmc部工 作績(jī)效 從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對(duì)策來提高 pmc 部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平： 1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)與 pmc 分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管職位，由 pmc 主管兼任。 加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、 ie 知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 提高生產(chǎn)計(jì)劃的均 衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。 通過完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用 ie技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。 對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況?，F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由 iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在 iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。 對(duì)烙鐵、 測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12 月份前得到充分改善。 1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。 4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。 2)建立新的流程、制度 根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30個(gè)左右。 客戶投訴。 庫(kù)存金額控制?，F(xiàn)將 20xx 年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、 20xx年績(jī)效指標(biāo)完成情況 月平均出貨金額。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。 三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作： 現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生 做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位 體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落 第 X 頁(yè) 共 X 頁(yè) 后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過這一次 學(xué)費(fèi) ，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。以下總結(jié)資料可供參考。 一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。我相信我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。 第二篇：生產(chǎn)主管工作總結(jié) 時(shí)光荏苒， 20xx 年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨 第 X 頁(yè) 共 X 頁(yè) 萬千。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高 %，達(dá)到 萬美金。 12 月份庫(kù)存金額為 971 萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在 1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。 產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力， 對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì) 激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 購(gòu)買 100 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙。 要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照 ie 制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速， 進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。 增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。 5)環(huán)境方面 做好現(xiàn)場(chǎng)的 7s工作 工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工 作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行 a、 b、 c 分類，對(duì) a、 b 類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。 5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。 9)要求 mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料。 13)嚴(yán)格控制 a 類、 b 類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù) 存金額。現(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3 名新 pmc 工作更是非常積極、努力。 3)降低存貨資金占用金額。 c)召集品質(zhì)、 pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi) 1 個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、 pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫(kù)存 100 多萬元。 f)從 erp系統(tǒng)中導(dǎo)出 07 年 18 月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。 第 X 頁(yè) 共 X 頁(yè) 2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作 和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。 通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績(jī) 效。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等。 四、工作中存在的困難 基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。 不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。 部分物料不能及時(shí)采購(gòu)到位。 4 提高生產(chǎn)車間直通率。 8 建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作績(jī)效。 對(duì)市場(chǎng)的建議 1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計(jì)劃，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。 對(duì)研發(fā)部的建議 1)由于外購(gòu)的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長(zhǎng)，接到市場(chǎng)訂單后再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單給采購(gòu)，影響到訂單的及時(shí)交貨，提高了訂單運(yùn)作成本，希望能改善這種狀況。 3)采取更為靈活的管理方式。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績(jī)效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌 ! 第三篇：生產(chǎn)主管的年度工作總結(jié) 在過去的一年里，生產(chǎn)設(shè)備部以營(yíng)銷部的生產(chǎn)訂單為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司營(yíng)銷部的產(chǎn)品銷售要求。其次，每天及時(shí)檢查生產(chǎn)的執(zhí)行情況，以排程生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。培養(yǎng)車間后備機(jī)長(zhǎng)，在日常工作中，開展理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)，對(duì)其優(yōu)秀員工進(jìn)行后備力量的重點(diǎn)培養(yǎng)。事實(shí)證明了車間的預(yù)防措施是有效的，在事故發(fā)生后車間又發(fā)現(xiàn)多次混料標(biāo)簽錯(cuò)誤、批號(hào)混發(fā)的事情，車間及時(shí)反應(yīng)到相關(guān)部門進(jìn)行處理，避免了更大的損失。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作能力，具備更快、更好的工作能力，更好的為公司服務(wù)。 認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 在做報(bào)表的同時(shí)去分析車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，將問題及時(shí)指出并作出相應(yīng)的預(yù)防措施。 和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫@將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。充分的利用機(jī)長(zhǎng)的職責(zé)，新進(jìn)員工由機(jī)長(zhǎng)帶形成“ 1 對(duì) 1”的培養(yǎng)模式，這樣不僅新員工學(xué)會(huì)了而且機(jī)長(zhǎng)也能更深一步的去理解。 車間的管理制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；在制度執(zhí)行方面，由于管理的認(rèn)知度沒有提到一定的高度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠徹底，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì) 第 X 頁(yè) 共 X 頁(yè) 核算 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng) 一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化 。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo) 考核，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷。 第 X 頁(yè) 共 X 頁(yè) 單標(biāo)題又可分為公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題。 雙標(biāo)題是同時(shí)使用上述兩種標(biāo)題，一般正題用文章式標(biāo)題 。 工作回顧 要詳細(xì)地?cái)⑹龉ぷ魅蝿?wù)、完成的步驟、采取的措施和取得的成效、存在的問題。一定要 寫得豐富、充實(shí)，并選用具體事例適當(dāng)?shù)卣归_議論。 總結(jié)正文寫完以后，應(yīng)該在正文的右下方，寫上總結(jié)單位的名稱和總結(jié)的年月日。這樣寫，主要著眼于工作過程的回顧。為了彌補(bǔ)這一不足，可以在第一部分基本情 況中適當(dāng)加以詳述，使人對(duì)工作概貌有一個(gè)總的了解。一定要以黨和國(guó)家的方針、政策作為衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)是概括實(shí)踐，反 第 X 頁(yè) 共 X 頁(yè) 映客觀事物的，因此用詞要確切。對(duì)大量材料，各種類型的矛盾，要反復(fù)分析研究，抓住其中的主要矛盾、本質(zhì)特點(diǎn)、來龍去脈來論證其發(fā)展的趨勢(shì)。 一、在學(xué)習(xí)和思想方面，多層學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) . 一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，從思想上高度重視，將其作為日常工作的重要內(nèi)容，能結(jié)合理論與實(shí)際工作進(jìn)行分工，自加壓力，有意識(shí)要 第 X 頁(yè) 共 X 頁(yè) 求自己多學(xué)一些，學(xué)好一些，學(xué)深一些。 二、在工作方面，勤奮務(wù)實(shí)、盡責(zé)盡職 在工作中，我能夠保持 思考的心態(tài)，對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，對(duì)于缺點(diǎn)及時(shí)改正，通過不斷的思考和積累，逐步形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。 豐碑無語(yǔ)，行勝于言，總結(jié)是為了更好的行動(dòng)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下： 在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于 ****年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。 ③ 樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問題仍然未杜絕。 第 X 頁(yè) 共 X 頁(yè) ③ 在與采購(gòu)部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動(dòng)，采購(gòu)信息來源不夠，造成沒有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。 ②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。 五、 跟蹤客戶的驗(yàn)貨 此項(xiàng)工作雖然比起 ****年一次驗(yàn)貨通過率