管理咨詢——從入門到優(yōu)秀-wenkub
2023-01-26 11:31:39 本頁面
【正文】 查 前期準(zhǔn)備 1 2 3 4 5 6 項目計劃制訂初期的前提 針對各設(shè)計模塊進(jìn)行相關(guān)資料的收集及分析 以實態(tài)調(diào)查信息及分析為前提，形成各設(shè)計模塊初稿 以方案初稿為基礎(chǔ)，整合各類信息，進(jìn)行多層次溝通，完善方案 整體方案的導(dǎo)入及培訓(xùn) 后續(xù)跟蹤，項目實施完畢后的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù) 簽約 0 結(jié)案 管理咨詢項目標(biāo)準(zhǔn)化流程 管理咨詢項目的風(fēng)險 進(jìn)度的控制 項目邊界的控制 。J沃克著 中國人民大學(xué)出版社） （★★★） 12．雇員培訓(xùn)與開發(fā)（雷蒙德著 中國人民大學(xué)出版社） （★★★） 戰(zhàn)略及其它項目咨詢師必讀書目 0段 麥肯錫意識 咨詢績優(yōu)通鑒 完美咨詢 經(jīng)濟(jì)學(xué)原理（曼昆） 斯蒂芬 .《管理學(xué)》 進(jìn)階 1段 競爭戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 湯姆森，斯迪克蘭德《戰(zhàn)略管理》 科利斯《公司戰(zhàn)略 —— 企業(yè)的資源與范圍》 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系研究 中國財政經(jīng)濟(jì)出版社 如何制定公司戰(zhàn)略 格里寧 中央編譯出版社 平衡計分卡：化戰(zhàn)略為行動 卡普蘭 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 組織理論與設(shè)計（第七版）理查德 . 組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計實務(wù) 戰(zhàn)略及其它項目咨詢師必讀書目 進(jìn)階 2段 公司戰(zhàn)略透視：波士頓顧問公司管理新視野 上海遠(yuǎn)東出版社 首席執(zhí)行官－戰(zhàn)略制定與組織設(shè)計 戰(zhàn)略與能力：持續(xù)的組織變革 執(zhí)行力組織 公司治理和董事會主席：仁智之見 ―― 公司治理經(jīng)典譯叢 卓越董事會：公司治理的冷思考 機(jī)械工業(yè)出版社 進(jìn)階 3段 人資戰(zhàn)略 中華工商聯(lián)合出版社 組織變革：世界頂級公司如何以人力資源為基礎(chǔ)改進(jìn)組織結(jié)構(gòu) 變革之魂：波士頓咨詢公司組織變革理念 企業(yè)行動綱領(lǐng) 戰(zhàn)略及其它項目咨詢師必讀書目 進(jìn)階 4段
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