生產(chǎn)運(yùn)作管理第七章-wenkub
2023-01-26 11:00:16 本頁面
【正文】 CS） 因缺貨所造成的損失費(fèi)用。 ? B類物資 正常控制 ， 包括做記錄和固定時(shí)間的檢查； 只有在緊急情況下 ， 才賦予較高的優(yōu)先權(quán)；可按經(jīng)濟(jì)批量定貨 。 帕雷托社會(huì)財(cái)富調(diào)查 庫存的 ABC控制 A類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的10%、金額占庫存總金額的70%左右的物資 B類 ： 數(shù)量占庫存物資總數(shù)的20%、金額占庫存總金額的20%左右的物資 C類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的70%、金額占庫存總金額的10%左右的物資 品種累計(jì) % 金額累計(jì) % 100 90 70 0 10 30 100 A B C 80% 60% 40% 20% 0 20% 40% 60% 80% 占資金的比例 占品種的比例 ? ABC分類法的實(shí)施 ABC分類法的做法是將每一種產(chǎn)品的年用量承上單價(jià)，然后按價(jià)值的大小排列而成 。 庫存量 時(shí)間 庫存最高水平 LT LT LT 0 t t t ② 優(yōu)缺點(diǎn)： 。 相關(guān)需求： 又稱非獨(dú)立需求，企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求。 ②與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒關(guān)系。 企業(yè)的 3項(xiàng)主要庫存： ①原材料庫存 ②在制品庫存 ③產(chǎn)成品庫存 收貨 供應(yīng)商 顧客 發(fā)貨 輸 入 轉(zhuǎn)化 輸出 ① ② ③ 在不同存儲(chǔ)點(diǎn)的庫存 第七章 庫存管理 庫存的定義及作用 庫存問題的分類 庫存控制系統(tǒng) 庫存管理的要求 多周期庫存模型 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 價(jià)格折扣模型 單周期庫存模型 連續(xù)需求的單周期庫存模型 離散需求的單周期庫存模型 庫存及其作用 庫存的定義 庫存是指一切暫時(shí)閑置的、用于未來目的的、有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。 庫存的作用 (P208) ? 縮短訂貨提前期 ? 穩(wěn)定作用 ? 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 ? 防止短缺損失 ? 防止生產(chǎn)過程的中斷 庫存問題的分類 單周期庫存又稱一次性訂貨問題，即某物品在一定時(shí)間內(nèi)只訂貨一次，消耗完也不再補(bǔ)充訂貨，如報(bào)童問題、圣誕樹問題。 庫存控制系統(tǒng) 庫存控制系統(tǒng) 輸入 輸出 約束條件 運(yùn)作機(jī)制 可控因素： ①訂貨點(diǎn) —— 何時(shí)發(fā)出訂貨 ②訂貨量 —— 一次訂多少 庫存思想的發(fā)展 對(duì)庫存認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變 庫存必需 萬惡之源 零庫存 ?成本增加 ?延緩物料通過系統(tǒng)的流速 ?掩蓋生產(chǎn)系統(tǒng)中的問題 ？ 庫存會(huì)掩蓋生產(chǎn)中的哪些問題 人員績效差 資源不平衡 準(zhǔn)備時(shí)間 交貨延遲 質(zhì)量問題 停工 計(jì)劃有誤 庫存水平 人員績效差 資源不平衡 準(zhǔn)備時(shí)間 交貨延遲 質(zhì)量問題 停工 計(jì)劃有誤 庫存會(huì)占用大量資金 庫存可以掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題 庫存控制的目標(biāo) 防止超儲(chǔ)和缺貨。 3）最大最小系統(tǒng) ①含義： 就是在固定間隔期系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，確定一個(gè)庫存下限值以決定是否發(fā)出訂貨的庫存控制系統(tǒng)。 如果要對(duì)庫存商品進(jìn)行年銷售額分析，則： ? 收集各個(gè)名目商品的年銷售量，商品單價(jià)等數(shù)據(jù) ? 對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并按要求進(jìn)行計(jì)算 ? 作 ABC分類表 ? 以累計(jì)名目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計(jì)銷售額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，根據(jù) ABC分析表中的相關(guān)數(shù)據(jù) ,繪制
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1