財務管理-經營管理者財務管理-wenkub
2023-01-25 10:37:03 本頁面
【正文】 二節(jié) 財務管理的目標 利潤最大化 利潤最大化的合理性： （ 1）利潤是企業(yè)經營成果的綜合表現(xiàn)， （ 2）利潤是企業(yè)積累資金的主要來源， （ 3）體現(xiàn)了企業(yè)的本質要求。 ? 經濟觀點因此發(fā)生了 360度的轉變，如今推動經濟發(fā)展的不再是商品真空，而是一座資產“雪山”，這座雪山如此巨大，以至于它會形成猛烈的雪崩。 資本主義游戲規(guī)則變了 — 從曼徹斯特到瘋狂的曼徹斯特 ? 如今推動經濟發(fā)展的不再是商品的真空，而是一座巨大且不斷向前翻滾的資產“雪山”。8％ /12%=％ 見圖 57%6%10%9%18%增值稅 附加 土地使用稅等所得稅 稅后凈利 營業(yè)稅 —— 對七個行業(yè)，兩種行為的營業(yè)收入的征稅 消費稅 —— 對某些特定消費品的征稅 城市維護建設稅 7% 教育費 3% 兩個附加是根據(jù)交納的增值稅或營業(yè)稅，消費稅的稅額的 10％， 只交納增值稅的企業(yè)，兩個附加大體占到利稅總額的 ％ 見圖 附加 2）計入管理費用的稅金： 土地使用稅、房產稅、車船稅、印花稅，這些稅合計占利稅總額的 5％－ 15％，取一個中間值 10％， 見圖 3）盈利企業(yè)交納所得稅 所得稅稅率一般企業(yè)為 33％，有兩個低稅率： 18％， 27％。 ? 用管理語言說：企業(yè)籌集資金、運用資金、分配資金的活動，及其體現(xiàn)的經濟關系。 ? 什么是資金？資金是社會再生產的墊支價值和周轉價值。 從 2022年所得稅率統(tǒng)一為 25%。 ? 曼徹斯特資本主義 — 人們處于“流量經濟”中，資產從收入中產生，投資則從存款中產生，流量大小決定存量大小，經濟的萬有引力中心形成商品的真空，必須將其填滿。 ? 這與人們現(xiàn)在是否在國內進行生產完全無關。 利潤最大化的不足： （ 1）利潤是根據(jù)權責發(fā)生制原則計算出來的，會使企業(yè)出現(xiàn)有利潤而無資金的現(xiàn)象。 （ 1）企業(yè)價值最大化與利潤最大化不是完全矛盾的。 （ 4）企業(yè)價值最大化具體表現(xiàn)為股票價值最大化。 財務預測的內容： 投資前景的預測， 資金需要量的預測， 資金來源的預測， 銷售收入預測， 成本費用預測， 利潤預測等。 財務決策是經營決策的重要組成部分， 在經營決策中起核心作用。 財務計劃和控制 （事中管理） 財務計劃 —— 是根據(jù)財務預測和決策確定的目標，制訂的具體實施方案和措施步驟。 ? 財務控制 —— 是指財務計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動。 財務分析 —— 是指運用財務核算提供的數(shù)據(jù)資料，查明企業(yè)哪些因素，在哪些方面，在多大程度上影響企業(yè)經濟效益，以便今后采取糾正措施。 （ 2） 配置資源 ? 編制預算的過程是根據(jù)企業(yè)的經營目標，合理的安排人力，物力，財力，進行綜合平衡，使企業(yè)的經濟資源得到合理配置的過程。 2. 預算管理達到的目標 預算管理不是萬能的，不能把預算管理作用的期望值定得太高，預算管理能達到下列目標就算有效了。 （ 4）降低成本費用 通過預算管理，使企業(yè)各級管理者形成先算帳后花錢，精打細算的習慣，能夠有效地降低成本費用。 業(yè)務預算 全面預算 財務預算 銷售預算 業(yè)務預算 生產預算 成本預算 費用預算 資本預算 現(xiàn)金預算 財務預算 預計資產負債表 預計利潤表
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