打造高效率的產(chǎn)品測試體系--產(chǎn)品測試管理-wenkub
2023-01-25 07:36:10 本頁面
【正文】 執(zhí)行測試、提交缺陷、驗證問題、提交測試報告以及測試總體評估的整個過程。 測試策略 測試投入 測試、調(diào)試、測試與調(diào)試的關(guān)系和區(qū)別 252。20/80原則 質(zhì)量管理基本思想 252。 過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量 252。 講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為、阿里巴巴、藍韻）工作時的切身實踐體會，既能深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品測試問題，又能從研發(fā)全局出發(fā)把握測試與研發(fā)其它部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 【 培訓(xùn)特色 】 課程內(nèi)容來自于講師 15的研發(fā)和測試工作實踐經(jīng)驗，具有很強的針對性和實用性。 如何減少重復(fù)工作的工作量？ 如何更好對組員的測試質(zhì)量監(jiān)控 測試文檔很多，如何保證測試文檔的質(zhì)量？ 測試對象評價，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，如何通過只看對象，得知該對象的哪些部分有問題，哪些部分沒有問題同時得知對該對象的質(zhì)量評價。一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總是在較低水平徘徊，這些企業(yè)也想試圖提高產(chǎn)品質(zhì)量，了解到測試是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，但總是不得要領(lǐng)，不知如何建立測試管理體系，設(shè)置了人員但不知如何明確職責(zé)，明確了職責(zé)但不知如何建立測試流程，建立了流程但不知如何參與研發(fā)團隊進行測試，等等現(xiàn)象枚不勝舉。目前國內(nèi)在產(chǎn)品開發(fā)過程中 “ 重開發(fā)，輕測試 ” 的思維普遍存在，產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻暴露，導(dǎo)致顧客滿意度下降，利潤降低，甚至召回，給企業(yè)的正常運作帶來的許多不利的影響。 1測試工作質(zhì)量的評價 1如何衡量測試的效率，及人員績效考核？ 1如何改進測試過程？ 1如何通過自動化工具來降低產(chǎn)品測試的成本？ 1產(chǎn)品測試如果度量，如何建立測試的標準及基線？ 3 培訓(xùn)收益： 【 培訓(xùn)收益 】 本課程介紹了當(dāng)前國際上先進的產(chǎn)品級測試管理的方法和實踐經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上，進一步深入地介紹產(chǎn)品測試管理過程（包括產(chǎn)品測試流程、測試工程過程、缺陷分析過程、測試方法和技術(shù)）和公司測試體系建設(shè)。 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：全面分析測試工作目標、業(yè)務(wù)體系、組織結(jié)構(gòu)、流程。 4 課程大綱 產(chǎn)品測試與質(zhì)量的關(guān)系 （ 1H） 本章概述： 主要講述產(chǎn)品測試在產(chǎn)品質(zhì)量保證的過程中的作用與地位，講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的產(chǎn)品測試模型和工具、模板。 質(zhì)量管理概念 252。 測試在質(zhì)量體系中的位置 252。GoodEnough原則 252。 驗證與確認 測試結(jié)束準則 252。單元 /部件測試、集成測試、系統(tǒng)測試、市場測試 252。讓學(xué)員掌握產(chǎn)品測試這項系統(tǒng)工程，有利于提高大家的全局觀。 單元測試計劃 集成測試 系統(tǒng)測試報告與總體方案設(shè)計關(guān)系 216。 測試缺陷管理 216。 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) 216。單元 /部件測試的意義 216。 單元 /部件測試執(zhí)行 216。 集成測試過程 216。集成測試中的角色定義 216。集成測試執(zhí)行 集成測試工作開展的制約因素 6 216。 系統(tǒng)測試基本概念（定義、對象、依據(jù)） 216。 系
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1