【正文】 位沒有合同關(guān)系，所以乙施工單位的損失由甲施工單位承擔。 1 分 監(jiān)理通知書應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因為乙施工單位與建設(shè)單 位沒有合同關(guān)系。 2分 正確做法：監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求。 3 分 外墻花崗 巖石材在現(xiàn)場接收后，應(yīng)由承包人賴保管。 1 分 應(yīng)該為：“若發(fā)包人不按照約定支付工程款，承包人在約定預(yù)付時間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。 1 分 應(yīng)改為：不允許分包單位再次分包。 2 分 李工沒有資格擔任本工程的總監(jiān)理工程師代表。 2 分 優(yōu)點：組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)利集中 ， 命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。 2分 缺點：實行沒有職能部門的“個人管理”，要求總監(jiān)理工程師熟悉各種業(yè)務(wù)，成為“全能”式人物，對總監(jiān)理工程師的能力、專業(yè)四肢要求較高。 1 分 理由：依據(jù)《遼寧省監(jiān)理工程師管理辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定：本工 程為 29 層公共建筑，建筑面積為 5 萬平方米，屬于一級工程項目。 2 分 （ 2）“應(yīng)當在合同協(xié)議書約定的開工日期前 14 日”和“工程師在接到延期開工申請后的72 小時內(nèi)未予以答復”的說法不妥。發(fā)包人收到通知后仍不能按照要求預(yù)付，承包人可以在發(fā)出通知后 7 天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定預(yù)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔違約責任。 2 分 保管費用由承包人賴支付。 2 分 （ 1）甲施工單位的答復不妥。 2 分 專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)工程暫停令。 2 分 建設(shè)單位的說法不正確。 1 分 依據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中的規(guī)定：跨度大于 36 米及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程屬于超過一定規(guī)模的 危險性較大的分部分項工程。 1 分 會議紀要的主要內(nèi)容包括：會議地點及時間； 1 分 主持人和參加人員姓名、單位、職務(wù)； 2 分 會議主要內(nèi)容、決議事項及其落實單位 、負責人、時限要求 2 分 其他事項。 1 分 （ 2） 監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)給予積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認，將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。 2 分 總監(jiān)理工程師 審核同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件， 2 分 并由總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與建設(shè)單位和施工總承包單位進行協(xié)商，協(xié)商一致后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單督促施工總承包單位執(zhí)行。 模擬試題二 案例一 參考答案： 圖中所示的監(jiān)理機構(gòu)屬于職能制監(jiān)理組織形式。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。正確做法：應(yīng)該指派專業(yè)監(jiān)理工程師負責砌筑工程質(zhì)量驗收。理由：資質(zhì)審查的內(nèi)容還應(yīng)包括：企業(yè)信譽；人員能力；設(shè)備和技術(shù)能力；擬投入人員；擬投入的機械；財務(wù)狀況；工程經(jīng)驗。理由：本案例中的投標有效期為 60 天，根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，投標保函的有效期應(yīng)在投標有效期滿后的 30 天內(nèi)繼續(xù)有效。理由：組成聯(lián)合體投標的，投標文件應(yīng)附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議。合同價格應(yīng)為 A 投標人的投標報價，即 8000 萬元。原因：該施工單位缺乏預(yù)應(yīng)力混凝土施工經(jīng)驗，對無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土施工有難度，因此應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，實施重點控制。 （ 2）本工程質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失 60 萬元，超過 10 萬元，屬于重大質(zhì)量事故。（ 4）相關(guān)的法律法規(guī)。理由；施工單位 的施工方法不當造成施工質(zhì)量較差，并拖延工期，此事件屬于承包單位自身的原因所造成的進度拖延，屬于工程延誤，所以監(jiān)理工程師不能批準 施工單位 工期索賠的請求。 由于基礎(chǔ)工程未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗，施工單位就進行了回填，故監(jiān)理單位要求重新開挖檢查屬于合理要求，返工費用由施工單位承擔。 總監(jiān)理工程師職責： （ 1）（ 2）（ 3）（ 5）（ 9）（ 11） 專業(yè)監(jiān)理工程師職責：（ 4）（ 7）（ 10）（ 12） 監(jiān) 理員職責：（ 6）（ 8）（ 13） 監(jiān)理實施細則內(nèi)容包括： （ 1）專業(yè)分部分項工程的名稱、設(shè)計要求、專業(yè)特點、施工難點分析 （ 2）專業(yè)分部分項工程的監(jiān)理工作流程 （ 3）監(jiān)理工作的控制要點和目標值 （ 4）監(jiān)理工作 ide 方法及措施 李工沒有資格擔任該工程的總監(jiān)理工程師代表。 第（ 1）條不妥。正確做法：設(shè)計變更的蛇皮全在業(yè)主，任何設(shè)計變更須經(jīng)監(jiān)理單位審查并報業(yè)主審批同意后，再由建立單發(fā)布變更令，實施設(shè)計變更。正確做法：監(jiān)理單位有實施工程項目質(zhì)量、進度和費用三方面的監(jiān)督控制權(quán)。正確做法：在工程承包合同規(guī)定的工程價格范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對工程進度款的支付由審核簽認權(quán)，未經(jīng)監(jiān)理單位確認簽字，甲方不得支付工程款。正確做法：監(jiān)理單位在征得甲方同意后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令。原因：（ 1）在主體工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對該批材料檢查驗收，且應(yīng)在見證取樣并試驗合格后，才允許使用 。 監(jiān)理工程師由責任。 （ 2） 項目監(jiān)理機構(gòu)要將選定的試驗室報送至負責本項目的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案并得到認可，同時要將 項目監(jiān)理機構(gòu)中負責見證取樣的監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。 正確做法：應(yīng)在開工前報送施工組織設(shè)計。 2 分 （ 4）不妥之處：將審定后的施工組織設(shè)計報送