預(yù)算是把“雙刃劍”-wenkub
2023-01-23 11:41:40 本頁面
【正文】 反應(yīng)市場(chǎng)變化的經(jīng)營組織。在 PC 的銷售上，采用直銷方式，節(jié)省了零銷商的加價(jià) 。公司主要的職能戰(zhàn)略包括營銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)，以及研究與開發(fā)。有些企業(yè)甚至沒有戰(zhàn)略目標(biāo)或中長期規(guī)劃，借口 “ 外部環(huán)境變化太快 ” 或號(hào)稱 “ 相機(jī)抉擇 ” ，今年做手機(jī)，明年可能做房地產(chǎn)，后年則緊跟時(shí) 代潮流，經(jīng)營電子商務(wù)或網(wǎng)絡(luò)游戲。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于競(jìng)爭性的領(lǐng)域或行業(yè)，需要企業(yè)自己決定經(jīng)營什么和如何經(jīng)營，需要企業(yè)自己進(jìn)行 SWOT 分析，制定切合自身特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營戰(zhàn) 略。二是競(jìng)爭性戰(zhàn)略 (Michael Porter, 1980)。年度計(jì)劃與預(yù)算則決定著如何實(shí)施戰(zhàn)略也就是更為詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃。 ，戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營戰(zhàn)略不明晰 一個(gè)企業(yè)是否能夠生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于其是否能夠正確地分析與把握外部環(huán)境，結(jié)合自身情況，制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略，并有效地加以貫徹執(zhí)行。我們非常擔(dān)憂國內(nèi)企業(yè)管理者們對(duì)預(yù)算指責(zé)聲的充耳不聞或漠然視之。將大量的資源用于不恰當(dāng)?shù)牡胤?，其結(jié)果必定適得其反。 、運(yùn)作規(guī)律來安排新產(chǎn)品的研發(fā)和營銷策略，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 ” 我們認(rèn)為，應(yīng)該辯證地看待企業(yè)的預(yù)算管理。 “ 居高聲自遠(yuǎn) ” ，美國通用電氣公司 (GE)的 CEO 杰克 或由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致經(jīng)營效益下降而被其他企業(yè)收購，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人越來越感覺到預(yù)算管理的重要性，也越來越感覺到實(shí)施預(yù)算管理的復(fù)雜性。 預(yù)算是把 “ 雙刃劍 ” 不論在何種經(jīng)濟(jì)體制下，預(yù)算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都有極其重要的促進(jìn)作用。 與此同時(shí)，國外一些優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)預(yù)算的指責(zé)聲卻愈來愈高。 韋爾奇批評(píng)預(yù)算管理的一段話，被廣為流傳與引用： “ 預(yù)算是美國公司的禍根。 “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” ，這句古語充分說明了計(jì)劃與預(yù)算對(duì)成就事業(yè)的重要性。 、業(yè)績能夠支撐、有競(jìng)爭力的薪酬與激勵(lì)制度，等等。韋爾奇?zhèn)儗?duì)預(yù)算管理的深惡痛絕，也正是緣于這一點(diǎn)。 我們認(rèn)為，預(yù)算管理是一把雙刃劍：運(yùn)用得好，有利于戰(zhàn)略的貫徹與執(zhí)行 。企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景 、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃與預(yù)算是環(huán)環(huán)相扣的。預(yù)算管理只是這一系列戰(zhàn)略管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。競(jìng)爭戰(zhàn)略主要分 “ 成本領(lǐng)先 ” 與 “ 產(chǎn)品差異 ” 兩種戰(zhàn)略。但中國不少企業(yè)仍未從根本上改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)思維或習(xí)慣做法，所謂的戰(zhàn)略往往只是一些不切實(shí)際的、空洞的口號(hào)或目標(biāo)。 一個(gè)企業(yè)如果既無使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略方向，也無明確的戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，則資源的初次分配就缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)。職能戰(zhàn)略是用來支持或保障經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施的。在 PC 的生產(chǎn)上，按訂單制造，減少了庫存數(shù)量與時(shí)間，節(jié)省了資金成本，并大幅度地降低了存貨貶值的風(fēng)險(xiǎn) (此為 PC 企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一 )。 國內(nèi)有的企業(yè)雖然戰(zhàn)略目標(biāo)比較明確，整體競(jìng)爭與經(jīng)營性戰(zhàn)略也還比較匹配，但缺乏相應(yīng)的職能戰(zhàn)略。在這種情況下，預(yù)算編制越詳細(xì)，執(zhí)行越迅速有力，企業(yè)的競(jìng)爭力被削減得越快。 由于預(yù)算具有固化戰(zhàn)略實(shí)施方式的功能，戰(zhàn)略舉措的不當(dāng)，會(huì)造成企業(yè)有限資源的重大、不可扭轉(zhuǎn)的損失，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營逐步走向失敗。如國內(nèi)某上市公司，總部對(duì)子公司考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度的一條基本原則為：超過目標(biāo)利潤的部分按 50%獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然還有一些其他的衡量指標(biāo)，如新產(chǎn)品研發(fā)、銷量、市場(chǎng)占有率等?？偛颗c子公司相持不下，經(jīng)過討價(jià)還價(jià)，最終確定預(yù)算的利潤基數(shù)為 1200 萬，而實(shí)際的結(jié)果是年終報(bào)表利潤為近 1500 萬，當(dāng)然其中一部分利潤是不顧長期
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