雙鶴藥業(yè)集團組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub
2023-01-23 06:21:08 本頁面
【正文】 會之下設立 集團執(zhí)行委員會 ，并經(jīng)母公司董事會充分授權，作為 集團常務決策機構 ，行使對整個集團 日常經(jīng)營的決策權 。 SBU 是市場競爭的直接組織實施者，是具體業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略的制定者。 基本屬性： ?業(yè)務經(jīng)營單位 主要職責： ? 貫徹集團執(zhí)行委員會有關醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務的各項決議； ?負責集團醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務的統(tǒng)籌經(jīng)營； ?對各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的高管層進行考核和績效管理。 協(xié)助戰(zhàn)略委員會對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大 投資決策進行研究 ， 擬定投資發(fā)展戰(zhàn)略計劃； 對投資方案進行評價 ， 提出準決策意見 ， 并 負責制定提交董事會的議案 。 下設集團戰(zhàn)略研究中心 ， 協(xié)助戰(zhàn)略委員會對 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究 。 審計集團各經(jīng)營單位的經(jīng)營狀況 。 協(xié)助薪酬委員會擬訂公司董事、監(jiān)事及高級 管理人員的薪酬體系。 負責雙鶴管理學院的領導工作。 負責雙鶴研究院的領導工作。 ?將原董事會營銷委員會與工商部合并組建商業(yè)部。 ?新增設信息部 主要調(diào)整措施 原母公司直屬機構 人力資源部 投資部 證券部 法制部 審計部 政工部 北京工業(yè)園 雙鶴經(jīng)營 總經(jīng)辦 計財部 國貿(mào)部 研究院 新母公司直屬機構 財務部 人力資源部 天然藥物部 商業(yè)部 投資發(fā)展部 法制部 北京工業(yè)園 政治工作部 雙鶴經(jīng)營 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 輸液部 證券部 雙鶴萬輝 海外發(fā)展公司 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 調(diào)整集團總部執(zhí)行層直屬機構 30 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務 /職責 為公司領導和各單位的正常工作提供良好的辦公服務； 圍繞企業(yè)方針 、 政策的貫徹實施和重點工作 ， 做好對內(nèi)部各單位的督促 、 協(xié)調(diào)工作； 從企業(yè)的發(fā)展出發(fā) ， 完成各項公關 、 接待任務； 堅持做好對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合信息的調(diào)研 ， 切實發(fā)揮好信息參謀職能； 樹立企業(yè)形象，保證良好的辦公環(huán)境。 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責 33 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務 /職責 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 負責提出國內(nèi)投資發(fā)展工作計劃及制訂項目實施方案 。 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責 34 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務 /職責 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 負責公司生產(chǎn)經(jīng)營 、 投資發(fā)展 、 融資配股等工作中的法律事務工作 。 5 、 負責法人委托書的管理工作 。 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責 35 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務 /職責 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 負責提出公司各管理 、 生產(chǎn)機構的崗位定編方案； 負責組織制訂崗位描述工作； 負責調(diào)整公司人力資源的配臵 ， 協(xié)調(diào)各部門的勞動關系； 負責審核各部門人員增補計劃 ， 并根據(jù)計劃招聘 、 選拔各類人才； 負責組織公司年度績效考核工作； 負責公司薪酬管理； 負責組織各部門對勞動合同進行管理； 負責組織技術考評及職稱評聘工作； 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責 36 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務 /職責 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 保持與公司股東 、 上海證券交易所 、 上海中央證券登記公司 、 中國證券監(jiān)督管理委員會北京證管辦及有關證券中介機構的有效溝通 ， 維護公司在證券市場上的良好形象和信譽 。 下設組織部負責參與和協(xié)助公司高 、 中級管理人員的開發(fā)與管理工作 。 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責 38 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務 /職責 貫徹集團執(zhí)行委員會的各項決議 ， 負責對各輸液企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進行調(diào)研協(xié)調(diào)工作 ， 發(fā)揮信息參謀職能； 圍繞輸液企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃 ， 收集相關產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)以及輸液企業(yè)動態(tài)和產(chǎn)品研發(fā) 、 市場信息； 協(xié)助輸液企業(yè)董事會組織召開董事會等會議 ， 負責各項籌備 、 接待任務 。 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責 41 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務 /職責 負責組織生產(chǎn)計劃的實施和生產(chǎn)調(diào)度工作 。 負責設備管理 , 包括建立設備檔案 、 設備購買 、 維修 、 報廢等管理 。 負責生產(chǎn)物資的采購工作 。 負責公司成品 、 原輔包材 、 制藥機械設備 、 醫(yī)療器械 、 儀器等進出口工作 ， 開辟和建立穩(wěn)定的貿(mào)易渠道 。 構建并管理集團的情報 信息系統(tǒng)。 雙鶴近期組織架構變革總體構想 集團總部執(zhí)行層直屬機構 ?三大業(yè)務部 ?九個職能部 ?北京工業(yè)園 ?雙鶴經(jīng)營 ?雙鶴萬輝 ?雙鶴海外發(fā)展公司 集團戰(zhàn)略業(yè)務單元 ?北京本部 ?輸液部 ?天然藥業(yè)務部 ?醫(yī)藥商業(yè)部 北京本部 49 股東大會 董事會 監(jiān)事會 輸液業(yè)務部 天然藥業(yè)務部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務部 集團科技管理中心 總經(jīng)理 北京本部 雙鶴藥業(yè)集團組織機構匯總圖 集團執(zhí)行委員會 集團投資管理中心 集團人力資源管理中心 提名委員會 審計委員會 薪酬委員會 戰(zhàn)略委員會 董事會秘書室 集團資產(chǎn)監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部
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