深圳尊地都市綜合體案例分析與借鑒-wenkub
2023-01-23 03:43:26 本頁面
【正文】 體案例借鑒與分析 二 對尊地地產(chǎn)的啟示 三 目 錄 一 一 都市綜合體簡介 1 都市綜合體定義 2 都市綜合體特征 3 城市化進程與都市綜合體 寫字樓 都市綜合體是什么？ 公寓 酒店 商業(yè) 展覽 …… 都市綜合體 是將商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文娛、交通等城市功能之間的 三項以上 進行組合，并在各部分間建立一種相互依存，相互助益的能動關(guān)系，從而形成一個多功能、高效率、多元復(fù)雜而統(tǒng)一的 建筑群落 。 ?道路系統(tǒng)長度約為 40公里。 蒙特利爾 開設(shè)了4條地下商業(yè)走廊 ，大都位于同一條地鐵交通干線的下面。幾乎完全喪失了方向感！是地下商城給在地下活動的人們帶來的無法解決的問題。 失敗 原因 ?規(guī)劃和定位是綜合體開發(fā)中最重要環(huán)節(jié)，決定了了項目的發(fā)展方向、開發(fā)節(jié)奏、營銷策略、效益水平等，因此 都市綜合體項目應(yīng)該以城市規(guī)劃的角度去思考 ，較普通項目有更加長遠的眼光。 ?文化展示、健康休閑類的商家則完全沒有實施。 新華南 MALL 業(yè)態(tài)調(diào)整方面， 增加更多娛樂、休閑、商務(wù)、臨江高檔住宅以及極具特色的歌劇院等等吸引人氣的項目比例，相應(yīng)減少一些購物中心、百貨業(yè)態(tài)的比例。 都市綜合體策劃的模式尚不完善，各個國家之間因為文化、經(jīng)濟水平消費者心理與行為的差異化而相差甚遠， 國內(nèi)綜合體策劃應(yīng)重點考慮本土化的特征。 華潤中心一期盤點 萬象城： ? 已接待顧客 2022多萬人次 ， ? 商場出租率達 97％， 一年銷售總額達到 10億元 。 華潤中心超越普通房地產(chǎn)開發(fā)模式，以購物、休閑、娛樂、運動等多重功能的互補共贏為主要經(jīng)營模式，以城市運營的高度，實現(xiàn)了復(fù)合地產(chǎn)的最高境界。生活城 ——東江畔新都市主義街區(qū) 東營銀座城市廣場 合肥安福國際廣場 西安天地時代廣場 規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)難 開發(fā)節(jié)奏難把握 國外成功案例 結(jié)合本土文化難 我們發(fā)現(xiàn)的難題 都市綜合體招商、營銷難 成功！ YES 面對都市綜合體，我們還需思考的問題 地塊價值的研判與分析 都市綜合體與舊改拆遷間的協(xié)調(diào) 都市綜合體現(xiàn)金流的問題 …… Thank You! 。 運營 城市 三 對尊地地產(chǎn)的啟示 都市綜合體前景 未來中國房地產(chǎn)發(fā)展的主流模式就是區(qū)域開發(fā)模式，是大規(guī)模的區(qū)域開發(fā)， 其核心點就是解決綜合配套的問題，商業(yè)、酒店、休閑娛樂等一系列的配套問題。 華潤中心的加盟則對城區(qū)予以重新定義，升級為全新的 華潤 —— 地王財富圈！ 世界金融中心 成功硬指數(shù) 一級商業(yè)中心
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