【正文】 漸上升，并在員工成為公司骨干的時期達到最高；員工在公司工作的后期，由于年輕員工的成長以及即將面臨的退休，年功工資增長率逐漸降低 (但年功工資總額不 斷增加 )。共建中人網(wǎng) 4 的調(diào)整而調(diào)整， 2020 年基本生活費：煙臺芝罘區(qū) =250 元 ，牟平區(qū)＝ 210 元 。 （三） 年終獎金 ， 是依據(jù)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力等確定的薪資單元， 包括 年度 獎金、 特殊獎金等形式。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。 第二章 薪酬結(jié)構 第七條 XXXX 公司 員工收入 總體上 包括以下幾個組成部分 ，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的結(jié)構組合?？冃И劷鹜ㄟ^與崗位評估價值掛鉤的方式確定，并通過績效考核確定相應的實際發(fā)放績效薪酬。 能力因素，即薪酬支付對象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識、能力和經(jīng)驗的多少和相對重要性（價值判斷），并通過能力評估來制定相應的能力薪酬標準。 市場因素表明企業(yè)在設計薪酬時離不開對人才薪酬市場的分析和判斷，市場人才需求大于市場供給時企業(yè)所需的人才在設計薪酬 時必須給付較高的薪酬水平，市場人才供給大于市場需求時企業(yè)所需的人才在設計薪酬時可以給付較低的薪酬水平。 經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。 第四條 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。共建中人網(wǎng) 1 第一章 總則 第一條 目的 制定 本方案 的目的在于 充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。 分享中人網(wǎng)即： （一） 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績、團隊績效緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與公司發(fā)展 有效結(jié)合起來 。 公平 性原則 ： 薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導向。 第五條 薪酬體系設計的框架 薪酬體系設計借鑒了布朗德薪酬設計價值分析四葉模型。設計中充分借鑒了中國啤酒市場的典型標桿崗位薪酬水平和煙臺當?shù)氐膶嶋H收入水平，實現(xiàn) XXXX 有限公司崗位薪酬的市場化。考慮到公 司的歷史和員工的可接受程度，通過設立年功工資體現(xiàn)員工在企業(yè)工作時間和經(jīng)驗的價值，通過學歷職稱工資體現(xiàn)個人的知識、能力水平。年度獎金、特殊獎金的提取和發(fā)放根據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對重要性進行。 工資 =基本工資 +崗位工資 +年終獎金 +福利 其中：崗位工資 =崗位固定工資 +績效崗位工資（績效獎金） （一） 基本工資 ， 主要反映地區(qū)差異、員工的知識、技能、工作年限和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。在工作分析與 崗位評估的基礎上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取崗位分類、崗內(nèi)分 檔 的方式確定各員工的崗位工資等級。 （四） 福利 ， XXXX 公司正式在冊員工所能享受到一種待遇， 主要指 國家法定 福利 ，使隱性收入顯性化。 （二） 學歷職稱工資是根據(jù)不同學歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實行累加。年功工資只和員工在公司的工作時間有關，與職系、職類和崗位都沒有關系。 第十一條 崗位工資的晉升通道 為 給 不同崗位 員工提供合理的 晉升 空間 ，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理序列、市場序列、專業(yè)技術序列和工勤序列。 崗位相同，職 檔 相同，則崗位工資相同，崗位工資初始等級為該崗位中崗位工資等級的最低等級。 發(fā)放系數(shù) 0 綜合得分 111120 101110 91100 8190 71－ 80 6070 60 分以下 分布比例 不超過 10% 不超過 20% 40% 30% 由人力資源部根據(jù)個人考核結(jié)果實施發(fā)放，未發(fā)放剩余部分進入總經(jīng)理特殊獎金。 （一）年度 獎金 ： 年度獎金 =工資 總額的 20%+年度效益獎金 為了體現(xiàn)個人與公司利益共享， 風險共擔的原則， 根據(jù) XXXX 公司經(jīng)營情況確定年度 效益 獎金總額 （附表 3） ， 根據(jù)部門價值貢獻程度和年度考核結(jié)果確定發(fā)放金額。 分享中人網(wǎng)特殊獎金分為兩部分，一部分是特殊部門獎金，主要是公司對年度業(yè)績和表現(xiàn)為公司帶來巨大價值的部門進行的獎勵。此部分為規(guī)定好的福利項目，受國家政策的限制。共建中人網(wǎng) 8 第三章 管理序列薪酬 第十六條 管理序列共分為高級、中級、低級三 個職級 ，第一類是公司高層；第二類是正、副部長 、正、副廠長；第三類是財務經(jīng)理、正、副科長、正、副主任。 第十九條 基本 工資 = 最低基本生活費 + 學歷職稱工資 + 年功工資 第二十條 崗位工資 崗位工資依據(jù)崗位評估的結(jié)果，以及在此基礎上形成的崗位 檔 級，參見 附表5－ 1 總部薪級序列表－管理序列 。 第二十一條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎金部分執(zhí)行。如果市場薪酬與目前薪酬水平相差過于懸殊，建議采取逐步到位的方式，根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果不斷提 升薪酬水平到合理位置。分為高 級 、中 級 、 初級 三個 職級 ，每個 職級都有自己的發(fā)展 職檔 ，共 9 個發(fā)展 檔 級。 第二十八條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十 三條年度獎金部分執(zhí)行。 第三十二條 基本 工資 = 基本生活費 + 學歷職稱工資 + 年功工資 第三十三條 崗位工資 崗位工資依據(jù)崗位評估的結(jié)果，以及在此基礎上形成的崗位 檔 級，參見附表5－ 3 總部薪級序列表－專業(yè)技術序列 。 分享中人網(wǎng) 第六章 工勤序列薪酬 第三十六條 工勤序列涵蓋一、二級部門后勤人員、工廠班組長、工人 （詳見附件一：職系劃分標準及分類） 第三十七條 工廠中的外雇合同協(xié)議工，比如原瓶場的外雇合同協(xié)議工，根據(jù)合同協(xié)議條款支付工人的工資、福利等款項。 崗位固定工資 ： 崗位固定工資 =崗位評價值薪點值 績效獎金與崗位固定工資 比例 績效獎金 : 根據(jù)崗位的重要性確定目標基數(shù)，采取的方法是占崗位評估結(jié)果的一定比例，即目標基數(shù)＝崗位評價值薪點值 績效獎金與崗位固定工資 比例 工勤序列人員績效獎金與崗位固定工資的比例是 20： 80 績效獎金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。 特殊獎金： 年底由各部門根據(jù)特殊獎金評程序準組織申報，由公司評審委員會評估并發(fā)放。 第四十五條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 第四十七條 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的 5% 。 第五十條 個別調(diào)整分為基本工資調(diào)整、年功工資調(diào)整、學歷職稱工資調(diào)整、崗位工資調(diào)整等部分。 年度考核為“不合格”者，或連續(xù) 2 年考核結(jié)果為“基本合格”者，工資等級下調(diào)一 檔 。 第五十一條 崗位工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應崗位系列的最高檔次，則崗位工 資等級不再變動。 分享中人網(wǎng) （二）試用期滿，經(jīng)考核被正式錄用后，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級的 100%發(fā)放。 加班費 = 加班天數(shù) * 計算基數(shù) / 第五十五條 病事假、探親假、年假、婚喪假、產(chǎn)假、公假等的工資處理 （一）本條款所列示的各種假別，都需經(jīng)公司 批準。 第六十一條 本方案 自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。共建中人網(wǎng) 1驗酒班長 凈化班長 瓶箱保管班長 酵母擴培崗 酵母管理 酵母增殖 刷洗班長 塑包班長 成品班長 分檢整理班長 倉儲班長 酒家班長 食堂班長 啤酒中試 綜合辦接待 文秘接待 總務班長 裝箱班長 保全維修崗 計量儀表崗 維修電工 維修工 電焊工 鉗工 車工 刨工 銑工 污水化驗分析 保全電工 保全鉗工 后勤崗 驗酒崗 驗瓶崗 驗標工 殺菌崗 貼標崗 灌裝壓蓋崗 塑包崗 酒家廚師 糖化工 炒麥 浸麥崗 發(fā)芽干燥 保安班長 司爐工 微機開單員 過濾 制冷工 空壓工 二氧化碳 發(fā)酵 儀表 清酒罐 制冰水 真空泵崗 客戶服務 刷洗崗 上爐崗 出爐崗 麥汁冷卻 洗瓶崗 配電工 酒糟管理員 衛(wèi)生班長 瓶箱記賬員 桶裝生啤崗 成品保管員 倉儲保管員 服務部保管 瓶箱保管員 跟班保管員 電梯操作崗 木工 酒家保管 食堂保管 酒家服務員 取瓶（裝箱）崗 壓散酒崗 計數(shù)崗 供瓶崗 空瓶崗 提升（下降）機崗 碎玻璃提升機崗 凈化工 水處理工 供水工 飼養(yǎng)員 話務崗 潤滑崗 糖化抽料 糖化粉碎 糖化備料 糖化輔料 糖化投料 保安員 浴室管理員 宿舍管理員 衛(wèi)生管理員 分享中人網(wǎng) ——區(qū)域經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)。中德北大縱橫管理咨詢公司 XXXX 公司項目組 3 裝備園 10 平方公里起步區(qū)建設全面啟動，中德園成為國務院批復的首個以中德高端裝備制造產(chǎn)業(yè)合作為主題的戰(zhàn)略平臺、 “中國制造2025”與 “德國工業(yè) ”戰(zhàn)略對接合作的重要載體?，F(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值 294 億元，占全市建筑業(yè)總產(chǎn)值三成以上。 ——重大項目建設順利推進。同時，積極爭 取國家省市政策、項目和資金支持，全年爭取支持資金 億元，其中老工業(yè)基地搬遷改造項目獲批國家資金 5897 萬元。德國萊瑪特高精度光電子設備、法國電力集團基礎設施建設、日本 IHI 株式會社農(nóng)機生產(chǎn)基地等 50 余個項目加快推進。外貿(mào)出口勢頭良好，沈鼓集團、三一重工出口分別增長 倍和 倍。組建兩區(qū)行政審批局，啟動企業(yè)投資項目管理體制改革試點工作，審批時限由 120 天減至 天，縮減 %。國企改革穩(wěn)步推進，北方重工與中建材簽署聯(lián)合重組合作協(xié)議，沈鼓集團上市通過證監(jiān)會初審，機床集團與社會資本組建混合所有制企業(yè)，華岳外貿(mào)等 8 戶企業(yè)轉(zhuǎn)制評估審計工作進入尾聲。 沈陽鑄造研究所獲評國家重點實驗室。新建改造道路 公里。嘉泰工業(yè)博覽城電力配套等工程按期完工，鐵西新城地 下綜合管廊、 220 千伏高花變電站等重點配套工程按期推進。全年植樹 42 萬株。勛望北校新教學樓投入使用，春暉學校綜合樓等 11 個新建項目按期推進，五十三中學北教學樓等 36個維修改造工程如期完 成?；鶎俞t(yī)療服務體系不斷完善，衛(wèi)生信息化平臺一期建設基本完成，長灘、新民屯衛(wèi)生院主體完工。新建社區(qū)老年人日間照料站 7 個、區(qū)域性居家養(yǎng)老服務中心 1 個、助殘陽光工場 1 個，完 成殘疾人家庭無障礙設施改造 165 戶，為 2283 名一級重度殘疾人辦理意外保險。年初確定的 42 項為民辦實事工作全面完成。穩(wěn)步推進 7 個宜居示范村和 42 個達標村建設，樸坨子村榮獲全市最佳村鎮(zhèn)環(huán)境改善獎。自覺接受區(qū)人大依法監(jiān)督、區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督，全年辦結(jié)人大代表建議 230 件、政協(xié)委員提案 204 件，辦復率 100%。完成 “六五 ”普法工作。 與此同時，國防動員教育、人防和民兵預備役工作進一步加強，雙擁共建工作扎實推進，對口支援工作成效明顯，民族、宗教、外事、僑務等方面工作也取得了新的成績。 結(jié)構調(diào)整不斷加快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和實力進一步壯大。服務業(yè)層次和水平實現(xiàn)躍升，現(xiàn)代服務業(yè)占服務業(yè)比重達到 %。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略， 71 項產(chǎn)品具有國際競爭 力。 5 年累計投入城建資金 161 億元，道路、橋梁、鐵路專用線、電力管網(wǎng)、綠化等重大基礎設施建設工程如期完工，城市綜合交通網(wǎng)絡日趨完善。城鄉(xiāng)居民收入逐年提高， 2020 年城市居民人均可支配收入是 2020 年的 倍。 各位代表，過去五年鐵西取得的成績來之不易。工業(yè)企業(yè)訂單不足，效益下滑。北大縱橫管理咨詢公司 XXXX 公司項目組 9 簡政放權、職能轉(zhuǎn)變有待于進一步適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的新要求。四是政府職能有待進一步轉(zhuǎn)變，個別部門干部的精神狀態(tài)、能力素質(zhì)和工作作風還不適應加快復興振興的新要求。 根據(jù)國家、省市 “十三五 ”總體安排，按照區(qū)委 “十三五 ”規(guī)劃建議，區(qū)政府在充分調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎上，編制了《鐵西區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要 (草案 )》。今后五年，地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長 7%左右