論北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司薪酬福利的管理-wenkub
2023-01-22 01:19:15 本頁面
【正文】 法，最終達(dá)到提高薪酬管理水平的目的。自從人力資源管理模式提出后，北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司管理者開始意識到員工對北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司的價值，并且采取各項(xiàng)措施使員工對北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司的貢獻(xiàn)達(dá)到最大化。本文從實(shí)際出發(fā)，分析了北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司員工薪酬管理存在的問題，提出了提升薪酬管理的理念、建立科學(xué)合理的薪酬考核體系等具體的措施。 一、薪酬管理的定義及其在人力資源管理中的重要性 （一）薪酬管理的定義 薪酬管理是伴隨著企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的一個概念，是指企業(yè)在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下 ，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬是人力資源管理中的重要內(nèi)容。對于北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司而言，公司需要專 業(yè)的優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的人才，為其提高創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有薪酬管理，這樣員工才能提升自己的價值。而在人力資源管理中，很重要的一點(diǎn)是對員工薪酬的管理。 二、北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司簡介及薪酬管理現(xiàn)狀 （一）公司的概況 北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司，是一家專業(yè)從事特種潤滑產(chǎn)品生產(chǎn)、進(jìn)口高端潤滑產(chǎn)品銷售和全過程潤滑技術(shù)服務(wù)的公司。在薪酬設(shè)計(jì)方面，北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司實(shí)行的是基本工資制和績效考核相結(jié)合的方式，這也是國內(nèi)大 多數(shù)企業(yè)采取的方法。 沒有完整系統(tǒng)且合理的薪酬考核管理制度 , 對員工的薪酬評估僅僅基于員工完成眼前任務(wù)的工作量和出勤率作為標(biāo)準(zhǔn) , 而對工作質(zhì)量和長期薪酬卻沒有科學(xué)的評估。對薪酬管理缺乏全面科學(xué)準(zhǔn)確地認(rèn)識 ,是導(dǎo)致我國企業(yè)薪酬管理未取得理想效果的根源。 從具體公司實(shí)踐層面來看，公司在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時，僅僅將其限定在如何提高員工薪酬福利方面，對于如何更好的拉開薪酬差距、體現(xiàn)績效考核對員工業(yè)績的影響等方面沒有深入的研究。在人力資源管理中，薪酬管理的欠缺讓員工的積極性難以提升，隨之而來的便是員工對薪酬的滿意度降低。即通過制度的約束，讓所有的員工都能夠按照薪酬制度的要求去工作，實(shí)現(xiàn)以制度管人、以制度管事的目的。根據(jù)崗位的重 要性與價值高低制定不定的崗位獎勵系數(shù)，獎金的分配可以以員工薪酬等級乘以其任職崗位的崗位獎勵系數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)同崗不同價工，同價不同薪酬的不同獎勵額度。一個有效的薪酬待遇體系，應(yīng)該是對外具有競爭力，對內(nèi)具有公正性，對員工具有激勵性，做到公開、公正、公平，能充分調(diào)動員工的工作意愿，使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長。最后，特別針對考核結(jié)果要剛性地執(zhí)行、兌現(xiàn)承諾。但是，在我國實(shí)施薪酬管理的公司并不多，而且在一些實(shí)施了薪酬管理的公司，實(shí)際效果也并不理想。建立科學(xué)合理的薪酬考核體系開展競爭上崗模式，建立一個公平的有效的競爭上崗制度，讓員工自己主動的接受組織的挑選和任用，這樣大 家站在同一起跑線上，不論貢獻(xiàn)大小，職務(wù)高低，主動參與，能有效的調(diào)動員工的積極性，可以避免或者降低大部分員工的不平衡的心態(tài)，有利于強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感，這樣可以打破因循守舊的傳統(tǒng)觀念，促進(jìn)公司和諧有序的發(fā)展。 （三）提高領(lǐng)導(dǎo)的管理理念 一個公司的成功不可能僅僅因?yàn)槟骋粋€人的努力而完成。 公司領(lǐng)導(dǎo)與管理者本身應(yīng)具有一定的專業(yè)知
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