【正文】 4） (4)工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 （表 15） (三 )工程項(xiàng)目年度計(jì)劃 工程項(xiàng)目年度計(jì) 劃是 依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件 進(jìn)行編制的。 (一 )工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排。 在 設(shè)計(jì)階段和施工階段 ，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ B、 E屬于技術(shù)措施） (二 )建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù) （ 掌握 ） （從項(xiàng)目管理的角度說(shuō)明） 1．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù) (1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策； (2)編制工程項(xiàng) 目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃； (3)編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； (4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。 (5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。 1．組織措施 進(jìn)度控制的組織措施主要包括（ 5個(gè)建立）： (1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工； (2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； (3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度； (4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等； (5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 第 1講 第一章 第 2 頁(yè) 共 132 頁(yè) 二、影響進(jìn)度的因素分析 （ 了解 ） 影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多， 其中： 人為因素 是最大的干擾因素。 進(jìn)度控制必須遵循 動(dòng)態(tài)控制原理 ，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過(guò)采取糾偏措施，使之能正常實(shí)施。 熟悉 ：建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。 題目：要點(diǎn)明確 , 規(guī)律性強(qiáng)。 講解：以考綱為綱，突出考點(diǎn)、難點(diǎn)，講解與習(xí)題結(jié)合，每一部分均給出系統(tǒng)總結(jié)；考試范圍以外的內(nèi)容略講。 掌握：進(jìn)度控制的措施；建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃，則需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 在工程建設(shè)過(guò)程中，常見(jiàn)的影響因素： （ 業(yè)主方，承包商，客觀條件） ； ； ； ； ； ； 、設(shè)備因素； 。 2．技術(shù)措施 進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括： (1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； (2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制； (3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 【 例題 2】 工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施之一是指 ( )。 2．設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù) (1)編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； (2)編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。 【例題 4】 監(jiān)理工程師受業(yè)主委托實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理時(shí)，在建設(shè)工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)有 ( )。工程項(xiàng)目 前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。 （表 110） (二 )監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃 1．按工程進(jìn)展階段分解 ①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃；②設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃； ③施工階段進(jìn)度計(jì)劃； ④動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。 A. 施工總進(jìn)度計(jì)劃 B．單位工程進(jìn)度計(jì)劃 C．分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 D．工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 答案： D 第三節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編制程序 一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 (一 )橫道圖 （ 熟悉 ） 橫道圖也稱甘特圖，形象、直觀，且易于編制和理解。 (2)不能明確地 反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無(wú)法反映出整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。 (二 )網(wǎng)絡(luò)圖 無(wú)論是工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，還是施工階段的進(jìn)度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 建設(shè)工程進(jìn)度控制主要應(yīng)用確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。與橫道計(jì)劃相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)包括 ( )。 第 2講 第一章 第 7 頁(yè) 共 132 頁(yè) 2）進(jìn)度控制的措施 [例 ]為確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施。注意區(qū)分 4個(gè)措施。 、月度 進(jìn)度計(jì)劃 答案 :D、 E 解析 : 監(jiān)理單位編制的總進(jìn)度分解計(jì)劃按時(shí)間分解，包括：年度 進(jìn)度計(jì)劃；②季度進(jìn)度計(jì)劃；③月度進(jìn)度計(jì)劃 。 【練習(xí)題】 一、單選題 1．下列不屬于 監(jiān)理工程師 進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的是 ( )。 A．工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表 B．工程年度計(jì)劃項(xiàng)目表 C．工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 D．投資計(jì)劃年度分配表 答案： C （見(jiàn) P5，倒 3行） ，用以確 定項(xiàng)目年度投資額、年末形象進(jìn)度和闡明建設(shè)條件落實(shí)情況的進(jìn)度計(jì)劃表是 ( )。 A．工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 B．綜合進(jìn)度控制計(jì)劃 C．批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件 D．設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 E．施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃 答案：A C 解析 ： 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。 熟悉：固定節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)和流水施工工期的計(jì)算方法。 依次施工方式具有以下 特點(diǎn) ： (1)沒(méi)有充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期長(zhǎng)； (2)如果按專業(yè)成立工作隊(duì)，則各專業(yè)隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，有時(shí)間間歇，勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無(wú)法均衡使用； (3)如果由一個(gè)工作隊(duì)完成全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量； (4)單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織； (5)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較簡(jiǎn)單。（見(jiàn) P17 圖 21 施工方式比較圖 。 A．沒(méi)有充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期長(zhǎng) B．如果按專業(yè)成立工作隊(duì)，則各專業(yè)隊(duì)不能連續(xù)作業(yè) C．施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作比較復(fù)雜 D．單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織 E．相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)能夠最大限度地搭接作業(yè) 答案： A、 B、 D （二）流水施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果 (略 ) (三 )流水施工的表達(dá)方式 流水施工的表達(dá)方式除網(wǎng)絡(luò)圖外，主要還有橫道圖和垂直圖兩種。 施工過(guò)程劃分的粗細(xì)程度由實(shí)際需要而定，當(dāng)編制 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 時(shí)，組織流水施工的施工過(guò)程可以劃分得粗一些，施工過(guò)程可以是 單位工程，也可以是分部工程。 2．流水強(qiáng)度 流水強(qiáng)度是指流水施工的某施工過(guò)程 (專業(yè)工作隊(duì) )在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力。 1．工作面 工作面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機(jī)械進(jìn)行施工的活動(dòng)空間。 施工段的數(shù)目一般用 m表示，它是流水施工的主要參數(shù)之一。 組織流水施工時(shí)，可以 劃分足夠數(shù)量的施工段，充分利用工作面，避免窩工，盡可 能縮短工期。 1．流水節(jié)拍 流水節(jié)拍是指在組織流水施工時(shí)，某個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間。 同一施工過(guò)程的流水節(jié)拍，主要由所采用的 施工方法、施工機(jī)械以及在工作面允許的前提下投入施工的工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)數(shù)和采用的工作班次 等因素確定。 如果施工過(guò)程數(shù)為 n個(gè)，則流水步距的總數(shù)為 n1個(gè)。 【例題3】 建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)相繼開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間稱為( )。為了合理地劃分施工段，應(yīng)遵循的原則包括( )。 1．等節(jié)奏流水施工 等節(jié)奏流水施工是指在有節(jié)奏流水施工中， 各施工過(guò)程的流水節(jié)拍都相等 的流水施工，也稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工。也稱為一般的成倍節(jié)拍流水施工。 包括工藝間歇時(shí)間 (Gj,j+1)和組織間歇時(shí)間 (Z j,j+1)。 流水施工工期為： T= (m+n1)t+∑ G十∑ Z =(4+41) 2+ 1 + 0 =15天 2．有提前插入時(shí)間的固定節(jié)拍流水施工 提