icu品管圈ppt課件-wenkub
2023-01-19 19:22:32 本頁(yè)面
【正文】 患者的溝通率 24 24 8 70% 56 4 規(guī)范 ICU探視制度 24 8 8 80% 40 5 備注： 5分表示關(guān)系最強(qiáng)、 3分表示關(guān)系普通、 1分表示關(guān)系很少 .五個(gè)主 題分別依重視程度、可行性、迫切性、圈員能力予以評(píng)分。救生圈成果匯報(bào) 救生圈 ICU是危重患者 的救生圈，隨時(shí)呵護(hù) 著各類(lèi)危重患者的生命。 ICU推進(jìn)品管圈活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表 時(shí)間 項(xiàng)目 ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~726 ~ ~ ~ 負(fù)責(zé)人 主題 選定 ┈┈┈ →→→ 彭蕓 計(jì)劃 擬定 ┈┈┈ →→→ 袁華芳 現(xiàn)狀 把握 ┈┈┈ →→→ 譚喆 目標(biāo) 設(shè)定 ┈┈┈ →→→ 彭蕓 解析 ┈┈┈ →→→ 孫金平 對(duì)策 擬定 ┈┈┈ →→→ 袁華芳 對(duì)策實(shí)施與檢討 ┈┈┈ →→→ 屈小云 效果 確認(rèn) ┈┈┈ →→→ 譚喆 標(biāo)準(zhǔn)化 ┈┈┈ →→→ 馬婧華 檢討改進(jìn) ┈┈┈ →→→ 譚喆 備注：計(jì)劃線 ┈┈ 實(shí)施線 →→→ 降低 ICU交班缺陷率 選 題 理 由 病人安全是民眾基本權(quán)利、民眾對(duì)醫(yī)院最低期待 ICU交班是一天工作的開(kāi)始，也是護(hù)士全面了解患者病情的開(kāi)始 護(hù)士了解當(dāng)班工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。 屈小云 35 33 31 99 是 ICU護(hù)辦 口頭交班內(nèi)容過(guò)多 建立留言本及小黑板，設(shè)立 ICU特殊交接本及特殊治療記錄單。 譚喆 35 31 23 89 是 ICU護(hù)辦 護(hù)理人力丌足，護(hù)士精力有限 改善護(hù)理人力配置，改變排班模式，彈性排班。 ，有事隨時(shí)記錄再進(jìn)行交接。 A 處置 實(shí)施評(píng)估效果好 實(shí)施日期： :彭蕓 、譚喆 改進(jìn)措施 小黑板 排班表 記事本 對(duì)策實(shí)施具體內(nèi)容 PDCA 問(wèn)題點(diǎn)二：口頭交班內(nèi)容過(guò)多 P 計(jì)劃 。變口頭交接為書(shū)面交接。 。 2..改變?cè)信虐嗄Ｊ?，?APN班與彈性排班制結(jié)合。 C 確認(rèn) 全科護(hù)士能主動(dòng)接受新的排班模式，交接班順序逐漸變得規(guī)范。 。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是永恒的主題，要充分營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的環(huán)境，充分發(fā)揮護(hù)士的潛能， QCC是我們一直努力的方向。并每周至少排一次設(shè)備維護(hù)班或清潔班，規(guī)范儀器設(shè)備、搶救藥品的存放，方便交接。 C 確認(rèn) 全科護(hù)士能主動(dòng)學(xué)習(xí)，交接班順序逐漸變得規(guī)范。 C 確認(rèn) 全科護(hù)士 口頭 醫(yī)囑的執(zhí)行規(guī)范性得到提高 ， 口頭交接班率減少，交接班內(nèi)容準(zhǔn)確性提高。 ICU特殊治療交接本和特殊治療單。 。 。 進(jìn)行培訓(xùn)。 我們?cè)陂_(kāi)展活動(dòng)以前的
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