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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(三)-wenkub

2023-05-29 13:41:18 本頁面
 

【正文】 相反的權(quán)利分配方式 ? 集權(quán) 是指 決策指揮權(quán) 在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中 ? 分權(quán) 是指 決策指揮權(quán) 在組織層級系統(tǒng)中較低層次上的分散 戴爾( ) 曾提出判斷組織分權(quán)程度的四條標準: ( 1)較低的管理層次作出的決策數(shù)量越多,分權(quán)程度就越大 ( 2)較低的管理層次擔(dān)任的決策重要性越大,分權(quán)程度就越大 ( 3)較低的管理層次擔(dān)任的決策影響面越大,分權(quán)程度就越大 ( 4)較低的管理層次所作出的決策審核越少,分權(quán)程度就越大 影響組織分權(quán)程度的主要因素有: ( 1)組織規(guī)模的大小 ( 2)政策的統(tǒng)一性 ( 3)員工的數(shù)量和基本素質(zhì) ( 4)組織的可控性 ( 5)組織所處的成長階段 ( P150) 4. 組織層級化設(shè)計中的有效授權(quán) ( 1)授權(quán)的含義及其有效性性 有效授權(quán)是指組織為了共享內(nèi)部權(quán)力,增進員工的工作努力,把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級。 缺點:信
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