[企業(yè)管理]2step培訓(xùn)李-wenkub
2023-01-19 12:16:57 本頁面
【正文】 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ? 困難部位區(qū)分： 清掃 點(diǎn)檢 潤滑 作業(yè) ? 對策： 改變方法 改善工具 改善設(shè)備 步驟二：填寫“兩源”改善對策清單 合眾資源集團(tuán) 步驟三：繪制設(shè)備簡圖（立體圖） 合眾資源集團(tuán) 步驟四：使用 KNOWWHY分析表分析改善 （ 1）反復(fù)五次的問 [為什么 ]，徹底找到結(jié)果與原因關(guān)系中隱藏著的真正原因； （ 2）在分析過程中，學(xué)習(xí)觀察的重要性，應(yīng)用 5W1H（做什么？何時(shí)做？何地做？誰來做？為什么做？如何做？）的分析，理解設(shè)備和工藝的目的結(jié)構(gòu)及性能。 合眾資源集團(tuán) 點(diǎn)檢困難點(diǎn) 油位計(jì)油位 不易觀察 合眾資源集團(tuán) 加油困難點(diǎn) 六源說法： 污染源 、 故障源、浪費(fèi)源、危險(xiǎn)源、缺陷源、困難源 合眾資源集團(tuán) 發(fā)生源 困難部位 污染發(fā)生源 不良發(fā)生源 故障發(fā)生源 清掃困難部位 點(diǎn)檢困難部位 作業(yè)困難部位 ? 尋找引起問題的原因 ? 分析真正原因 ? 改善對策，預(yù)防污染、不良、故障 ? 便于作業(yè)者的工作 ? 便于清掃的改善 ? 改善所有手動(dòng)作業(yè) ? 為了便于進(jìn)行注油、點(diǎn)檢、清掃， 改善使用工具 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 2STEP發(fā)生源困難部位活動(dòng)步驟 制定小組活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行改善活動(dòng)，通過診斷合格后，進(jìn)行下一階段活動(dòng) 活動(dòng) 步驟 主要 活動(dòng) 內(nèi)容 診斷 調(diào)查效果 維持管理 樹立 , 實(shí)施 改善計(jì)劃 分析原因 調(diào)查現(xiàn)象 制定 活動(dòng)計(jì)劃 小組計(jì)劃 作用分擔(dān) 設(shè)定目標(biāo) 活動(dòng)方法 接受教育 調(diào)查發(fā)生源 調(diào)查困難部位 體圖 KnowWhy分析 5次 Why 導(dǎo)出改善方法 （ ROUND分析） 改善計(jì)劃 實(shí)施改善 －試制作 調(diào)查效果 維持管理 活動(dòng)成果總結(jié) 改善事例 公司級(jí)診斷 合眾資源集團(tuán) ?2STEP活動(dòng)的具體開展步驟 合眾資源集團(tuán) 步驟一：“兩源”在哪里？ 從 《 不合理發(fā)現(xiàn)清單 》 中挑出 污染發(fā)生源 和 困難部位 例：屏研磨 MODEL小組 缺陷區(qū)分：（ A）整理；（ B）整頓；（ C） 微小缺陷 。 合眾資源集團(tuán) 因周邊密封， 清掃困難。 合眾資源集團(tuán) 污染發(fā)生源。 合眾資源集團(tuán) （“兩源”改善） TPM 2 STEP活動(dòng)要點(diǎn) 合眾資源集團(tuán) 自主保全 7階段 TPM1期
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