策劃書寫作ppt課件-wenkub
2022-11-18 15:45:47 本頁面
【正文】 全面介紹公司管理團隊情況，主要包括： ?公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來 ?要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神 （六）市場與競爭分析 二、商業(yè)計劃書的主要編寫格式 如何撰寫商業(yè)計劃書 目標市場：主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求等，做出有充分依據(jù)的判斷。篇幅一般控制在兩千字左右。 簡潔樸實原則 ? 說明性的文字和數(shù)據(jù)要真實，不能浮夸； ? 對重點內(nèi)容進行深入分析，強調(diào)重要性； ? 指導執(zhí)行類的文字要清晰易懂，便于理解和掌握。 可操作原則 ? 要仔細分析已有資料，掌握企業(yè)的資源實力，清楚目前的外部環(huán)境； ? 要注意與各環(huán)節(jié)的相關(guān)人員及部門溝通，保證各環(huán)節(jié)能夠合理調(diào)配； ? 充分了解和掌握外部資源（媒體、廣告商、推廣物料制作商、公關(guān)展會提供商等），確保策劃方案執(zhí)行時的外力需要能夠?qū)崿F(xiàn)。主要包括以下幾項內(nèi)容： 公司概述 研究與開發(fā) 產(chǎn)品或服務(wù) 管理團隊和管理組織情況 行業(yè)及市場 營銷策略 融資說明 財務(wù)計劃與分析 風險因素 退出機制 （二）公司概述 二、商業(yè)計劃書的主要編寫格式 如何撰寫商業(yè)計劃書 介紹公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。目標市場是企業(yè)的“經(jīng)營之箭”將產(chǎn)品送達的目的地，而市場細分是對企業(yè)的定位，你應(yīng)該細分你的各個目標市場，并且討論你到底想從他們那里取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤。這一部分非常重要，風險投資者從這一部分要了解生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。風險投資者將會期望從你的財務(wù)分析部分來判斷你的未來經(jīng)營的財務(wù)損益狀況，進而從中判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的理想回報。 兩步 三、撰寫商業(yè)計劃書應(yīng)注意的幾個問題 如何撰寫商業(yè)計劃書 寫好摘要（ 2021字左右） ▲ 不可缺項 ▲ 要突出重點、亮點 ▲ 使投資人相信 —— 肯定賺錢 ▲ 中、日文對照 案例分析 ? 注意要點： ? 邏輯順序； ? 項目區(qū)別； ? 寫作技巧； ? 撰寫共性； ? 書寫格式。 三步 （九）風險因素 二、商業(yè)計劃書
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