無障礙推行5s--生產(chǎn)辦-wenkub
2022-11-03 20:14:25 本頁面
【正文】 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間； ②、能降低工時，提高效率。 ? 目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 ? 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 ? 生產(chǎn)是圍繞市場轉(zhuǎn)，市場又是千變?nèi)f化。 15%以上。無障礙推行 5S 生產(chǎn)辦 前言 ? 現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)非常重，連續(xù)處于加班的緊張狀態(tài)，在這種情況下還要開展 5S現(xiàn)場管理活動，似乎不合時宜。 。反思我們的應(yīng)變能力如何？我們還需要改善什么？ 5S目標 ? 通過為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、安全、舒適、科學(xué)合理的工作場所和空間環(huán)境，達到提升員工素養(yǎng)，打造高素質(zhì)團體，最終確保工作的準確、快速。 5S的定義及目的 ? 2S——整頓 ? 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。 5S的定義及目的 ? 4S——清潔 ? 定義：將上面 3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 5S的效用 ? ①、遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故； ②、所有設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； ③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1個月、 3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。 目視管理 ? 目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信息；②、形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來；③、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認識，提高士氣，上下一心地去完成工作；④、促進企業(yè)文化的形成和建設(shè)。 目視管理 ? 目視管理的分類： ②、目視管理的作業(yè)管理。 目視管理 ? 目視管理的分類： ④、目視管理的品質(zhì)管理。 文件的 5S 文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是公司正常運轉(zhuǎn)的重要保證。 ? 4．清潔：①．專人管理；②．責(zé)任分明。 ? 3．在首頁建立目錄表，必要時每一類設(shè)一張位頁，便于迅速尋找。在自己涉及的工作范圍內(nèi)從環(huán)境、物料、設(shè)備、文件、人員、安全等各個方面入手，找到改善的切入點。 文件的
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