第七課個(gè)人收入的分配按勞分配為主體多種分配方式并存-wenkub
2022-10-22 21:53:46 本頁面
【正文】 還無法實(shí)現(xiàn)按需分配。 咨詢結(jié)論： 李想和王道雖然在工作中能夠都付出了體力和腦力，但是他們的勞動(dòng)的 數(shù)量和質(zhì)量 是有差別的。這是家公有制企業(yè)，擁有管理人員、設(shè)計(jì)人員以及包裝工人等千余人。 第七課 個(gè)人收入的分配 按勞分配為主體 多種分配方式并存 生產(chǎn)力 基本經(jīng)濟(jì)制度 生產(chǎn)關(guān)系 適 應(yīng) 公有制為主體 多種所有制共同發(fā)展 分配制度 ？ ？ 決 定 一、按勞分配為主體 ： 按勞分配為主體，多種分配方式并存 基本經(jīng)濟(jì)制度 公有制為主體 多種所有制共同發(fā)展 分配制度 按勞分配為主體 多種分配方式并存 決 定 李想，?？谌?，高中畢業(yè)后像許多同齡人一樣希望找到一份滿意的工作，通過奮斗提高收入。下面是李想的工資單。其中，王道向社會提供的 勞動(dòng)質(zhì)量 要比李想的高，所以他的獎(jiǎng)金高于李想，且李想因請假導(dǎo)致他在勞動(dòng)時(shí)間（ 勞動(dòng)數(shù)量 ）上少于他人，因此他的出勤獎(jiǎng)也少于其王道，這正是體現(xiàn)了按勞分配的原則。 咨詢結(jié)論： 目前我國勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力存在著明顯差別、勞動(dòng)還是謀生手段，實(shí)行個(gè)人消費(fèi)品絕對的平均分配，對勞動(dòng)者來說是更大的不公平。 海爾集團(tuán)實(shí)行高效的薪酬制度，將 工資 與員工的工作 績效 相結(jié)合，工資分配只看效果，不論資歷，由 同崗?fù)?觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?同效同酬 觀念。“ 學(xué)習(xí)技術(shù)，提高素質(zhì)，爭當(dāng)先進(jìn) ”在海爾蔚然成風(fēng)。李想的勞動(dòng)成果扣除成本和稅款后直接歸李想所有。 咨詢問題五： 為什么在聯(lián)想同事之間的工資相差那么多？沒有做事的也能領(lǐng)工資？ 走進(jìn)聯(lián)想看分配 走進(jìn)聯(lián)想看分配 中國民營企業(yè)聯(lián)想采用按貢獻(xiàn)參與分配的模式，薪酬從幾千元到幾百萬。 1999年，聯(lián)想開始推行員工持股計(jì)劃， 前聯(lián)想集團(tuán)總
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