沒有管理的管理ppt-wenkub
2022-10-31 00:30:56 本頁面
【正文】 ”的提出 34 創(chuàng)建“管理流水線”的原則之四 ? 通過《企業(yè)管理績效監(jiān)控系統(tǒng)》監(jiān)控企業(yè)運行，擴展管理能力，解決集中與分散間的矛盾 高層管理團隊 企業(yè)管理績效監(jiān)控系統(tǒng) 四、漢普“管理流水線”的提出 35 按事實管理 按目標(biāo)管理 按例外管理 績效監(jiān)控系統(tǒng)的管理思想 四、漢普“管理流水線”的提出 36 績效監(jiān)控系統(tǒng)的作用 ? 是企業(yè)運行狀態(tài)的一個觀測系統(tǒng) ? 是實際運行軌道與目標(biāo)軌道差異的預(yù)警 ? 管理者根據(jù)偏差反饋調(diào)整管理策略 四、漢普“管理流水線”的提出 37 通過“個人主頁”推向管理層桌面 ? 個人和企業(yè)的目標(biāo) ? 關(guān)鍵指標(biāo)的趨勢 ? 差異預(yù)警與分析 ? 溯源業(yè)務(wù)發(fā)生細節(jié) 38 管理流水線與企業(yè)組織 虛擬管理層 崗 位 流程 經(jīng)理 崗 位 崗 位 流程 經(jīng)理 崗 位 崗 位 流程 經(jīng)理 崗 位 四、漢普“管理流水線”的提出 企業(yè)戰(zhàn)略層 管理與業(yè)務(wù)處理融為一體 39 創(chuàng)建“管理流水線”的原則之五 ? 貫徹“以人為本”的管理思想 ? 基于績效評價的員工正常晉升體制 ? 提供員工“自我實現(xiàn)”的發(fā)展空間 ? 崗位激勵體系、知識共享與創(chuàng)新激勵機制 ? 分屆管理與高層管理的良性退出機制 四、漢普“管理流水線”的提出 40 基于“管理流水線”的企業(yè)管理 ? 高層管理者不再忙碌 ? 中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負起流程經(jīng)理的角色， ? 組織運轉(zhuǎn)不僅流程暢通，而且達到了 “沒有管理的管理”境界 ? “管理白皮書”成為所有員工業(yè)務(wù)指南 四、漢普“管理流水線”的提出 41 管理流水線 —— 三個基本要素 業(yè)務(wù)框架 三個基本要素 業(yè)務(wù)流程 人員崗位分工 IT技術(shù) 分析、建立 和優(yōu)化三者 之間的對應(yīng) 關(guān)系，是企 業(yè)管理的基 礎(chǔ)。 27 三、重組革命及其啟示 西方對管理創(chuàng)新的探索 ? 1990， Peter M. Senge 《 第五項修煉》：主張運用系統(tǒng)動力學(xué)原理探索管理之道； ? 1996， James Martin《 The new business revolution》： 討論 IT技術(shù)引發(fā)管理革命； ? 1996， Richard Koch and Ian Godden《 Managing without management》。 二、對科層制管理的挑戰(zhàn) 19 電子商務(wù)時代 對“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) ? “官本位”現(xiàn)象難以讓大多數(shù)人有“自我實現(xiàn)”的空間。斯隆將 “ 勞動分工 ” 應(yīng)用于管理人員，建立按 “ 職能分工 ” 的 “ 科層制 ” 管理 一、科層制管理的產(chǎn)生 6 ? 由于手工管理方式下，人的能力局限性 ? 而為了實現(xiàn)對組織運轉(zhuǎn)的控制 ? 不得不層層授權(quán)分工進行管理，這種分工是按“ 職能 ” 進行分工 ? 為了安全性考慮，職能分工不得不考慮業(yè)務(wù)處理之間的制衡關(guān)系 ? 進一步發(fā)展導(dǎo)致權(quán)力分配，權(quán)力平衡與相互牽制 ? 只有下級之間的矛盾，才能體現(xiàn)自己的權(quán)威 一、科層制管理的產(chǎn)生 7 “科層制”管理 手工管理方式下對企業(yè)運轉(zhuǎn)控制的必然選擇 一、科層制管理的產(chǎn)生 8 科層制的兩大致命弱點 ? 官僚主義導(dǎo)致工作低效率 ? 官本位導(dǎo)致權(quán)力斗爭與內(nèi)耗 一、科層制管理的產(chǎn)生 9 內(nèi)容索引 ? 科層制管理的產(chǎn)生 ? 對科層制管理的挑戰(zhàn) ? 重組革命及其啟示 ? 漢普 “ 管理流水線 ” 的提出 ? 創(chuàng)建 “ 管理流水線 ” 的思路 ? 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 10 當(dāng)前時代正在發(fā)
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