大學(xué)工商管理精品講義企業(yè)戰(zhàn)略管理第7章_并購(gòu)與重組戰(zhàn)略-wenkub
2022-10-30 15:12:28 本頁(yè)面
【正文】 債能力 3．進(jìn)行稅收籌劃 4. 無(wú)形資產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng) 第 4節(jié) 并購(gòu)的陷阱 一、并購(gòu)前的陷阱 二、并購(gòu)后的陷阱 一、并購(gòu)前的陷阱 （一）高估并購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益 （二）并購(gòu)成本過(guò)高 （三）篩選匹配不充分 （四）管理層審查不足 二、并購(gòu)后的陷阱 （一）忽視人員整合 （二）管理短視 （三）抑制創(chuàng)新 （四）管理陷于僵化 第 5節(jié) 并購(gòu)的有效性 一、有效并購(gòu)的總原則 二、有效并購(gòu)的“工作手冊(cè)” 一、有效并購(gòu)的總原則 ?有效的并購(gòu)多發(fā)生在資源具有互補(bǔ)性時(shí)。 ?狹義的重組，是指企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的縮小，重組戰(zhàn)略是剝離業(yè)務(wù)和退出產(chǎn)業(yè)以專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。 整合內(nèi)容包括： （一）戰(zhàn)略整合 （二）業(yè)務(wù)整合 （三）制度整合 （四）組織整合 （五）企業(yè)文化整合 第 7節(jié) 重組 一、重組的定義 二、重組的動(dòng)機(jī) 三、重組的方式 四、重組的后果 一、重組的定義 重組 (restructuring)的定義有廣義和狹義之分。 二、并購(gòu)的類型
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