陽光投資集團(tuán)戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)資料-wenkub
2023-05-29 09:02:54 本頁面
【正文】 6日 版權(quán)所有 ,不得翻印 3 中國陽光項(xiàng)目背景 ? 中國陽光重組后，原有業(yè)務(wù)萎縮，新業(yè)務(wù)尚未確立，公司的經(jīng)營發(fā)展方向成為公司當(dāng)前急需解決的問題； ? 上海陽光作為中國陽光的大股東，在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域有著成功的經(jīng)驗(yàn)，因此希望中國陽光的發(fā)展方向也在房地產(chǎn)及其相關(guān)領(lǐng)域方面； ? 中國陽光已經(jīng)在北京嘗試房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) (成立了一個(gè)項(xiàng)目公司，在北京上地地區(qū)開發(fā)民用住宅，同時(shí)投資裝修木材大廈 )，投資了一個(gè)數(shù)額不大的生物醫(yī)藥項(xiàng)目，但不是很成功； ? 作為中國陽光第二大股東的中國華星集團(tuán)在中國陽光的發(fā)展方向上沒有太多的想法，但要求中國陽光按照一個(gè)固定的凈資產(chǎn)投資回報(bào)率上交集團(tuán)利潤 2020年 7月 6日 版權(quán)所有 ,不得翻印 4 項(xiàng)目的階段與內(nèi)容 總體戰(zhàn)略規(guī)劃 核心業(yè)務(wù)流程制定及 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，公司應(yīng)采取怎樣的： ? 業(yè)務(wù)組合策略 ? 品牌經(jīng)營策略 ? 資本經(jīng)營策略 ? 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，公司應(yīng)該制定： ? 戰(zhàn)略決策流程 ? 投資管理流程 ? 品牌管理流程 ? 核心業(yè)務(wù)流程 ? 人力資源管理等核心管理流程 ? 制定確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)流程實(shí)施的組織機(jī)構(gòu) ? 制定績效考評體系 ? 陽光投資所處的經(jīng)營環(huán)境分析 ? 應(yīng)該采取什么樣的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)陽光投資公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)？ ? 近期、中期、長期和不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 在不同階段的業(yè)務(wù)組合和需要的資源配置要求 ? 實(shí)現(xiàn)需要的資源配制條件的途徑和方法 各項(xiàng)子戰(zhàn)略制定及實(shí)施方案 2020年 7月 6日 版權(quán)所有 ,不得翻印 5 項(xiàng)目第一階段：制定中國陽光的發(fā)展戰(zhàn)略 問題確認(rèn) 確定經(jīng)營模式 確定主營業(yè)務(wù) 確定投資原則 ?項(xiàng)目訪談：項(xiàng)目公司員工，公司股東； ?了解利益各方的需求：共同點(diǎn)、差異所在及對項(xiàng)目的理解與期望； ?項(xiàng)目小組討論，并與中國陽光高管層充分交流，進(jìn)一步明確項(xiàng)目需要解決的主要問題。中國陽光投資集團(tuán)有限公司發(fā)展 戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整咨詢項(xiàng)目 (內(nèi)部培訓(xùn)用） 20xx年 新華信案例 戰(zhàn)略和組織體系 2020年 7月 6日 版權(quán)所有 ,不得翻印 1 ?中國陽光項(xiàng)目過程 ?中國陽光項(xiàng)目背景介紹 ?中國陽光項(xiàng)目過程 ?中國陽光項(xiàng)目結(jié)果 ?中國陽光項(xiàng)目工具與方法 ?財(cái)務(wù)瀑布圖 ?專家評分 今日議題 2020年 7月 6日 版權(quán)所有 ,不得翻印 2 ?中國陽光投資集團(tuán)公司前身為中國木材總公司，主要經(jīng)營木材貯運(yùn)和流通， 1999年，中國木材總公司的部分優(yōu)良資產(chǎn)重組為中國華星企業(yè)發(fā)展有限公司，主營業(yè)務(wù)不變。 ?項(xiàng)目組對國內(nèi)的投資公司發(fā)展
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