【正文】 聯(lián) 到行政部門辦理 個人物資 歸還手續(xù)。 二、 資產(chǎn)管理員在資產(chǎn)出入庫時必須根據(jù) 《固定 資產(chǎn)驗(yàn)收入庫單 》或《固定資產(chǎn) 調(diào)撥 單》 填寫《固定資產(chǎn)登記表》以明確資產(chǎn)來歷和去向，方 可辦理出入庫手續(xù)。 七、 公司的 固定資產(chǎn) 調(diào)撥實(shí)行有償價(jià)調(diào)撥方式， 人力行政中心或綜合部 根據(jù)設(shè)備的使用年限、折余價(jià)值 、新舊程度按質(zhì)論價(jià)，原則上調(diào)出設(shè)備的價(jià)值不 得低于設(shè)備的折余價(jià)值。 三、需求部門填寫《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》報(bào)人力行政中心或綜合部審核調(diào)撥需求 ，同時協(xié)調(diào)調(diào)出部門 。 十 一 、自固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫后 7個工作日內(nèi)，由需求人員進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷。 九、 對使用個人建立《個人物資登記卡》一式三份，領(lǐng) 用人、部門負(fù)責(zé)人、人力行政中心各一份， 以掌握各項(xiàng)資產(chǎn)異動狀況。 六、 固定資產(chǎn)采購到庫后，由采購部匯同 需求部門及 人力行政中心進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫《固定資產(chǎn)驗(yàn)入庫單》，一式 四 聯(lián)，分別交由采購部、人力行政中心 、需求部門 及計(jì)劃財(cái)務(wù)中心各執(zhí)一聯(lián)。 二、固定資產(chǎn)購置涉及專項(xiàng)計(jì)劃時 ，應(yīng)另 附 《 固定資產(chǎn) 計(jì)劃 書 》 ，闡明 計(jì)劃 名稱、編號、 擬購置固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、廠牌、數(shù)量、使用目的、預(yù)期效果、需用日期、購置預(yù)算金額 。 示例 ： 2020 年集團(tuán)人力行政中心購進(jìn)筆記本電腦 1 臺。 使用人應(yīng)妥善保管個人領(lǐng)用資產(chǎn)，并確保固定資產(chǎn) 的完好、清潔 和安全使用 ，對固定資產(chǎn)卡片應(yīng)隨時維護(hù)，保證一物一卡，卡物相符 。 三、 集團(tuán)采購部 完善 固定 資產(chǎn)采購相關(guān)管理制度及流程 ，并 指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán) 及 各 公司 固定資產(chǎn) 采購管理制度的施行。 會同有關(guān)職能部門完善固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)明細(xì)核算憑證傳遞手續(xù)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)增減的日常核算與監(jiān)督。 嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，要嚴(yán)格追查責(zé)任，視情節(jié)給予處罰。 四、固定資產(chǎn)折舊 固定資產(chǎn) 一級 類別 折舊年限 房屋及建筑物 20 年 機(jī)器設(shè)備 10 年 運(yùn)輸工具 10 年 計(jì)算機(jī)設(shè)備 5 年 辦公家具及設(shè)備 5 年 第四條 部門 職能 一、 集團(tuán)人力行政中心 及綜合部 隨時掌握 各自分管 固定資產(chǎn)的使用狀況。 第三條 范圍 類別 一、 固定資產(chǎn)的界定： （一） 單價(jià)格在 1000 元以上的物資設(shè)備。 第二條 原則 一、 固定資產(chǎn)是公司辦公的重要物質(zhì)條件和重要財(cái)產(chǎn)，固定資產(chǎn)的管理和使用必須貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、層層責(zé)任、合理調(diào)配、物盡其用、管用結(jié)合”的原則。實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理、采購申請、審批、詢價(jià)購 置、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用調(diào)撥、保管、盤點(diǎn)、維修、移交、報(bào)廢等管理流程。 （二） 單價(jià)格在 1000 元以下，使用年限在 1 年以上 。 負(fù)責(zé)監(jiān)督配合使用單位做好 固定資產(chǎn) 的使用和維護(hù)，確保 固定資產(chǎn) 完好 ， 提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點(diǎn)，保證帳、卡、物三相符 ，對出現(xiàn)的盈虧、毀損要調(diào)查原因，并出具處理意見。 二、 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 ： 根據(jù)國家相關(guān) 財(cái)務(wù)制度規(guī)定，劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限。 根據(jù)年度預(yù)算，嚴(yán)格審核固定資產(chǎn)成本并加以管控。 根據(jù)提報(bào)的 固定資產(chǎn) 采購項(xiàng)目 ，完成 供應(yīng)商篩選、比詢價(jià)、 合同 簽訂 、實(shí)施采購及驗(yàn)收等 工作； 負(fù)責(zé)對 需求部門 提出的設(shè)備參數(shù)進(jìn)行了解，對市場現(xiàn)有供應(yīng)商技術(shù)情況及綜合成本進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出選型建議。 對個人領(lǐng)用資產(chǎn)人為損壞負(fù)有賠償義務(wù)。 編號為： JTRX011414001 編號如下所示 ： JTRX（集團(tuán)人力行政中心） 01（一級資產(chǎn)：辦公設(shè)備代號） 14（二級資產(chǎn)代碼：筆記本電腦代碼） 14（ 2020 年購置） 001（流水號） 固定資產(chǎn)由人力行政中心編號后交計(jì)劃財(cái)務(wù)中心。 三、 固定資產(chǎn)有庫存時，則按照“固定資產(chǎn)調(diào)撥流程執(zhí)行”，無庫存時，將人力行政中心審核后的《采購 /外協(xié)申請單》報(bào)送采購部比詢價(jià)。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心聯(lián)為報(bào)銷聯(lián)。 十、 需求部門使用人應(yīng)自接收固定資產(chǎn)實(shí)物 同 時，填寫《個人物資登記卡》 同時交由部門負(fù)責(zé)人 簽字確認(rèn) ， 新入職員工按照規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用物資后，部門負(fù)責(zé)人在入職員工《個人物資領(lǐng)用登記卡》上簽字確認(rèn) ,《個人物資登記卡》 一式二聯(lián)，分別交由本人及人力行政中心或綜合部留存。 十二 、接收贈予固定 資產(chǎn)時，由接收部門進(jìn)行資產(chǎn)估價(jià)折算，并按照本辦法第五條第七、八、九項(xiàng)執(zhí)行。 四、調(diào)撥需求審核通過后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心進(jìn)行凈值核算 ，同時，由人力行政中心或綜合部初審預(yù)算 。 第七條 固定資產(chǎn)保管 一 、 使用人所負(fù)責(zé)的資產(chǎn)如果在使用保管過程中因操作保管不當(dāng)造成損壞或丟失的將由使用人按原價(jià)賠償，如無法找到責(zé)任人時部門負(fù)責(zé)人將負(fù)連帶賠償責(zé)任。 三、 使用人因工作原因或資產(chǎn)原因需要進(jìn)行更換時，須按照資產(chǎn)調(diào)撥流程進(jìn)行操作，并將原有資產(chǎn)交回資產(chǎn)管理員處，資產(chǎn)管理員要對回收資產(chǎn)進(jìn)行核對驗(yàn)收，并做好移交手續(xù)，最后在《固定資產(chǎn)登記表》內(nèi)將使用信息進(jìn)行更新。 六、 人力行政中心或綜合部根據(jù)離職或調(diào)動人員的《個人物資領(lǐng)用登記卡》 將《固定資產(chǎn)登記表》中的該資產(chǎn)的使用信息進(jìn)行更新。 二、 在保修期外的維修，由資產(chǎn)管理部門聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行維修處理。 二、人力行政中心或綜合部 應(yīng)隨時核查各使用部門現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，以了解登記卡所載的名稱、規(guī)格及數(shù)量是否與實(shí)際 相符 ，有無管理不善，無效使用或閑置等不良情況存在。因標(biāo)簽脫落，導(dǎo)致 無法盤點(diǎn)的，按本辦法第十一條第三項(xiàng)處罰。 附件 1： 《固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用流程圖》 附件 2：《固定資產(chǎn)調(diào)撥流程圖》 附件 3： 《 固定資產(chǎn)標(biāo)簽 》 附件 4： 《 固定資產(chǎn) 計(jì)劃 書 》 附件 5：《固定資產(chǎn)驗(yàn)入庫單》 附件 6：《固定資產(chǎn)登記表》 附件 7：《個人物資登記卡》 附件 8：《固定資產(chǎn)閑置一覽表》 附件 9： 《固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫單》 附件 10： 《固定資產(chǎn)維修申請單》 附件 11： 《固定資產(chǎn)維修記錄表》 人力行政中心 二○一四年三月三十日 附件 1 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用流程人力行政中心需求部門采購部計(jì)劃財(cái)務(wù)中心集團(tuán)會簽階段提出需求根據(jù)需求時間需求人01《 采購 / 外包申請單 》審核需求合理性接到需求后 0 . 5 小時需求部門負(fù)責(zé)人02《 采購 / 外包申請單 》需求合理否初審預(yù)算 、 庫存接到需求 0 . 5 工作日內(nèi)需求人所在綜合部 / 人行中心03《 采購 / 外包申請單 》《 固定資產(chǎn)閑置一覽表 》有無庫存固定資產(chǎn)調(diào)撥流程有是初審預(yù)算 、 合理性 、庫存接到需求 0 . 5 工作日內(nèi)人力行政中心04《 采購 / 外包申請單 》有無庫存比詢價(jià) 、 篩選供應(yīng)商接到需求 2 個工作日內(nèi)集團(tuán)采購部05《 采購 / 外包申請單 》復(fù)審預(yù)算接到需求 0 . 5 工作日內(nèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心06《 采購 / 外包申請單 》有無預(yù)算審核或?qū)徟拥叫枨?1 個工作日副董事長07《 采購 / 外包申請單 》審批接到需求 1 個工作日董事長08《 采購 / 外包申請單 》實(shí)施采購根據(jù)物資難易程度采購部09驗(yàn)收到貨后立即采購部10驗(yàn)收入庫到貨后 0 . 5 工作日內(nèi)人力行政中心11發(fā)放入庫后 0 . 5 工作日內(nèi)人力行政中心12入庫發(fā)放到貨后 0 . 5 工作日內(nèi)需求人所在中心 / 綜合部13無有無有無領(lǐng)用 、 報(bào)銷領(lǐng)用后 0 . 5 工作日內(nèi)需求人14《 固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫單 》《 固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫單 》《 固定資產(chǎn)登記表 》《 個人物資登記卡 》1 . 《 固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫單 》2 . 《 固定資產(chǎn)登記表 》3 . 《 個人物資登記卡 》第 2 項(xiàng)集團(tuán)不便用《 個人物資登記卡 》《 固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫單 》《 固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫單 》 附件 2 固定資產(chǎn)調(diào)撥流程需求人所在綜合部/人力行政中心需求部門調(diào)出/調(diào)入部門集團(tuán)階段提出需求根據(jù)需求時間需求人01《 采購 / 外包申請單 》審核需求合理性0 . 5 工作日內(nèi)需求部門負(fù)責(zé)人02《 采購 / 外包申請單 》需求合理否初審預(yù)算 、 庫存0 . 5 工作日內(nèi)綜合部 / 人行中心03《 采購 / 外包申請單 》《 固定資產(chǎn)閑置一覽表 》有無庫存是申請調(diào)撥按需求調(diào)入部門04《 固定資產(chǎn)調(diào)撥單 》有審核調(diào)撥申請0 . 5 工作日內(nèi)綜合部 / 人行中心05《 固定資產(chǎn)調(diào)撥單 》接收資產(chǎn)及配套附件0 . 5 工作日內(nèi)調(diào)入部門07 b《 固定資產(chǎn)調(diào)撥單 》固定資產(chǎn)采購流程無是否預(yù)算內(nèi)審核0 . 5 工作日內(nèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心07 a《 固定資產(chǎn)調(diào)撥單 》審核0 . 5 工作日內(nèi)副董事長08《 固定資產(chǎn)調(diào)撥單 》審批0 . 5 工作日內(nèi)董事長09《 固定資產(chǎn)調(diào)撥單 》同意調(diào)出0 . 5 工作日內(nèi)調(diào)出部門06《 固定資產(chǎn)調(diào)撥單 》內(nèi)外調(diào)整臺帳0 . 5 工作日內(nèi)綜合部 / 人行中心10 a《 固定資產(chǎn)登記表 》帳務(wù)處理核算成本3 個工作日內(nèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心10 b《 固定資產(chǎn)登記表 》 上文已完。 什么是責(zé)任？英國一位哲人說過： 這個世界上有許多你不得不做的事，這就是責(zé)任?；厥走^去的歲月我們延長 石油一肩擔(dān)著責(zé)任，一肩擔(dān)著奉獻(xiàn)，走過了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴(yán)峻的考驗(yàn)？正因?yàn)橛辛搜娱L石油全體職工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，才能讓延長石油有了長足的的發(fā)展，才能讓延長石油的美跨越一年又一年。 春蠶 到死絲方盡。我們對父母有情，對兒女有愛，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對待工作，讓電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓石油滾滾而出，才能 讓采油廠 穩(wěn)中求進(jìn)，降本增效 。年過半百的他，在 2020 年搬新建廠期間，幾天時間就白了頭發(fā)。幾十年的發(fā)展歷程，延長石油人書寫著我們的青春與忠誠，書寫著我們的艱辛與進(jìn)取，書寫著我們的耕耘與收獲。 2020 作為實(shí)施 十三五 規(guī)劃的開局之年，是全面深化改革的重要一年。 （二） 2020年員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 通過加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督考核，大力提升員工隊(duì)伍的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)率 四個 100%： 一是管理崗位員工參培率達(dá) 100%。 三、工作重點(diǎn) 根據(jù)公司工作思路與目標(biāo)，結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí)際，下一階段，保衛(wèi)處的培訓(xùn)工作重點(diǎn)可概括 為 四個加強(qiáng) 。通過選派業(yè)務(wù)骨干參加公司各職能部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，以科室為單位，開展科室負(fù)責(zé)人與科員之間的有針對性的 一對一 或 一對多 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展員工新聞寫作知識、內(nèi)控體系知識、公文管理、檔案管理等各類專項(xiàng)培訓(xùn)等途徑，全面拓展管理崗位員工知識面，促使兩級機(jī)關(guān)管理崗位員工業(yè)務(wù)技能、工作 效率 雙提高 。二是抓好汽車駕駛員技能等級培訓(xùn)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)與重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合的方式，進(jìn)一步提高項(xiàng)目用工技能鑒定參與率和合格率。為了進(jìn)一步做好員工安全教育工作，保衛(wèi)處將創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，堅(jiān)持 專題培訓(xùn) 與 定期培訓(xùn) 相結(jié)合，注重 新員工 安全教育工作等方式，全面提高員工隊(duì)伍的安全意識。二是堅(jiān)持定期開展員工崗位安全教育，確保安全生產(chǎn)事故 零發(fā)生 。 （三）加強(qiáng) 講師團(tuán) 培訓(xùn)，建立健全處室培訓(xùn)體系。二是積極推進(jìn)管理者上講臺活動。一是堅(jiān)持培訓(xùn)工作自查與公司考核相結(jié)合。 四、工作難點(diǎn) （一）培訓(xùn)形式單一。 五、組織保障 （一）高度重視，優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量。對員工培訓(xùn)工作中需要解決的各項(xiàng)各類問題，屬于一個部門職責(zé)范圍內(nèi)的，由責(zé)任部門獨(dú)立解決落實(shí)。 學(xué)校副科級以上干部培訓(xùn)報(bào)告 —— 年輕干部如何正確成長 同志們： 就年輕干部如何正確成長講幾點(diǎn)意見： 一、年輕干部的核心競爭力及其構(gòu)成要素 核心競爭力是單位或個人所具有的技能和技術(shù)的集合體 ,并非單個分散的技能或技術(shù) ,而是知識系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機(jī)組合 ,是單位或個人在長期學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境中所形成的競爭合力。核心競爭力是在長期學(xué)習(xí)和工作活動中以特定的方式、沿特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來的 ,它不僅與獨(dú)特的技能等技術(shù)特性高度相關(guān) ,還深深印有文化等諸多方面的特殊烙印。但是 ,每個人所具有的核心競爭力會隨著時間的推移而發(fā)生動態(tài)演變 ,經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、