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2022-10-10 20:02:37 本頁面
【正文】 中華電信各營運點及各大 3C賣場設(shè)立體驗專區(qū) ? 動員員工進行會員的招募 ? 營運第一年投入八百萬元作為行銷的經(jīng)費，第二年以後每年的行銷經(jīng)費為年營業(yè)額之 8% Sporty In , Sporty Living STD 16 價格策略 市場行情 ? 一堂課九十分鐘定價大多位於每堂課500~700元左右 ? 或是採月費制，每個月約 5000~7000元 Sporty In , Sporty Living STD 17 價格策略 服務(wù)內(nèi)容 價格 優(yōu)惠 基本服務(wù) 教學(xué)影片無限觀賞 299/月 預(yù)付 3,588/年，免費使用本公司所提供之動作擷取暨健康管理套件（期滿須收回），以及一個健康管理帳戶 加值服務(wù) 健康管理帳戶 365/年 專屬服務(wù) 線上教練個別指導(dǎo) 1,500/90分鐘 專屬服務(wù) 團體指導(dǎo) 300/90分鐘 Sporty In , Sporty Living STD 18 通路 付費機制 ? 虛擬 ATM機制轉(zhuǎn)帳付費。若有實體產(chǎn)品需寄送，本公司亦將以宅配的方式寄送 Sporty In , Sporty Living STD 19 財務(wù)分析 — 行銷策略 ? 每戶僅收取基本 ４９９ 之月租費與加值服務(wù)費 ? 並在 07年 08月設(shè)立 5個體驗中心，藉由提供現(xiàn)場試用與銷售人員之傭金抽成，擴大用戶數(shù)，預(yù)計在 11年體驗中心擴展至 ３０ 個 Sporty In , Sporty Living STD 20 四、短期營運策略 ? 目標顧客： ? 對新奇事物好奇之年輕人 ? 工作繁忙，無太多時間運動之上班族 ? 想學(xué)習(xí)運動，卻苦無門路之消費者 ? 營運目標： ? 以簡單上手、消費低廉的內(nèi)容作為吸引消費者的誘因，以期擴大市佔率 ? 參與者較少、視角較為單一固定活動優(yōu)先，以降低對系統(tǒng)資源的負荷 Sporty In , Sporty Living STD 21 四、短期營運策略 ? 營運項目： ?舞林之王 ?高爾夫練習(xí) ?全壘打大賽 ?私人運動指導(dǎo)教練 ?武術(shù)輕鬆學(xué) Sporty In , Sporty Living STD 22 四、短期營運策略 ? 行銷與產(chǎn)品通路 ? 初期將以中華電信通路與網(wǎng)站進行產(chǎn)品銷售，並將在中華電信門市設(shè)立之 Sporty In , Sporty Living 體驗中心，擴大接觸消費者之機會 ? 收費方式 ? 初期以月租費為主要收入來源 Sporty In , Sporty Living STD 23 五、中期發(fā)展策略 ? 目標客戶： ? 初期之顧客族群 ? 對電玩愛好之學(xué)生 ? 發(fā)展目標： ? 將營運的項目增加較高服務(wù)費用之線上多人對戰(zhàn)、視角較為複雜之遊戲，期以此項目收取額外使用費 Sporty In , Sporty Living STD 24 五、中期發(fā)展策略 ? 營運項目： ? 多人槍戰(zhàn)遊戲 ?沙灘排球 ?棒球 ?足球 ?三對三鬥牛 Sporty
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