課程名稱生產(chǎn)現(xiàn)場危機(jī)預(yù)防與控制技術(shù)主辦單位：一六八培訓(xùn)-wenkub
2022-10-09 09:58:36 本頁面
【正文】 觀念：精益就是把復(fù)雜問題簡單化 問題：到底是什么創(chuàng)造了豐田的神話 什么是精益在豐田的載體 豐田用什么科學(xué)來踐行精益 我們?yōu)楹慰偸前押唵蔚膯栴}復(fù)雜化 （ 我們離精益相差 60000倍 ） “ 看板生產(chǎn)方式 ” 是一種誤導(dǎo) 一六八培訓(xùn)網(wǎng) () Tel: 8675586154193 Fax: 8675586154195 EMail: 選擇：文化先行還是理念先行 決心：不脫胎換骨就頭破血流 第三講： “ 5S”管理危機(jī)預(yù)防與控制 觀念： “ 5S”不治百病 ， 但能防百病 問題： “ 5S”管理為什么不是一種模式 ？ “ 5S”的精髓所在并不是真正的 5個(gè)“ S” 為什么只能是 “ 5S”而不是 “ 6S、 7S” “5S”絕非靜止不動(dòng)僅供參觀的擺設(shè) “ 5S”必須與兩條腿走路的思路吻合 選擇：是追求外表還重視內(nèi)涵 決心：只要徹頭徹尾 第四講：員工管理危機(jī)預(yù)防與控制 觀念：員工追究求穩(wěn)定 ， 管理者需要適當(dāng)流動(dòng) 問題：員工為什么會(huì)犯錯(cuò)誤 員工為什么會(huì)辭職 （ 深刻理解 “ 在這里干得沒有意思的含義 ） 到底怎樣才能管理好員工
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