【正文】 程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。 國際工程承包合同爭議解決常用的 ADR 方式有：仲裁、 FIDIC 合同條件下的工程師準仲裁、 DRB 方式、 NEC 裁決程序。 成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械辦保險交保費。涉及國家安全、秘密或搶險救災 。 程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收。細分為：見證點 (前 24 小時書面通知監(jiān)理機構 )、待檢點 (自檢基礎上，前 24H 通知監(jiān)理驗收 ) 影響施工質(zhì)量的五大要素： 勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設備、施工環(huán)境。 施工質(zhì)量控制的過程：施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。 建設工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術因素，管理因素 (主要是決策因素和組織因素 )，環(huán)境因素，社會因素 PDCA 循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法?？傔M度規(guī)劃 。 時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。 工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃。施工和設備安裝進度計劃 。指導性進度規(guī)劃 (計劃 )。 由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃 (計劃 )。 根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) 。信息量大 。 施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。其他相關資料。周轉設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準 。 施工成本計劃的 編制依據(jù)：合同報價書、施工預算 。 施工成本管理的任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。進行合理的經(jīng)濟分配 。 項目經(jīng)理的權力：組織項目管理班子 。 項目經(jīng)理的職責：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度 。技術措施，如改進施工方法和改變施工極具等。 通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)。 項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設單位，最后報主管部門。 管理的環(huán)節(jié)組成 (即職能 )：提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查 項目實施階段策 劃的任務：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。 組織與目標的關系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 控制項目目標措施：組織措施 (最重要 )，管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。進度目標 。2020 年一級建造師項目管理必背重點：項目管理的目標和任務 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。質(zhì)量目標。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。 基本的組織工具：組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。 項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義。 我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設質(zhì)量、提高工程建設水平、充分發(fā)揮投資效益。 施工任務委托的模式：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工 總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工 。 進度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 。 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 。嚴格財務制度 ，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系 。以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關合同 。企業(yè)法定代表人授予的其他權 力。 施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工組織設計或施工方案 。已簽訂的工程合同、分包合同 (或估價書 )。 施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。 索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部 (企業(yè) )管理費、利潤。 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。 施工成本偏差 =已完工程實際施工成本 已完工程計劃施工成本 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速 度。由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) 。項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 (計劃 )。實施性 (操作性 )進度計劃等。采購和供貨進度計劃等。 雙代號網(wǎng)絡土、單代號網(wǎng)絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。 自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。各子系統(tǒng)進度規(guī)劃 。 P 計劃 D 實施 C 檢查 A處理 建設工程項目質(zhì)量控制的基本 原理： PDCA 循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。 建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標分解的原則、質(zhì)量責任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。 施工質(zhì)量計劃的方式：工程項目施工質(zhì)量計劃，施工組織計劃，管理實施規(guī)劃。 施工承包方和供應方是施工階段質(zhì)量自控主體 施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術交底 (是最基層的，必須有可行性和可操作性 )、作業(yè)活動實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。 質(zhì)量管理體系 8 原則：‘以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系 廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃 新建項目， 策劃決策過程包括：建設方案策劃、項目可行性研究、建設工程項目決策三方面工作 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。擬公開招標費用與項目價值相比不值得的 。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機械辦理保險。 投標保證金不得超投標總價的 2%，最高不得超 80 萬。 在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。 合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。(3)按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。 建設工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。 工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。 (4)其他合同：建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程物資采購合同、建設工程保險合同、建設工程擔保合同。 預付款擔保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。 建設工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設 工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。 五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 班主任工作總結專題 8篇 第一篇 :班主任工作總結 小學班主任特別是一年級的班主任，是一個復合性角色。盡管這樣，下面我就談幾點做法和體會。于是，我經(jīng)常利用班會對學生中出現(xiàn)的問題進行曉之以理、動之以情、導之以行的及時教育，給他們講明道理及危害性，從而使學生做到自覺遵守紀律。我深信，愛是一種傳遞，當教師真誠的付出愛時，收獲的必定是孩子更多的愛！感受 孩子們的心靈之語，便是我最快樂的一件事！” 三、具體要求，指導到位 心理學研究表明，兒童對事物的認知是整體性的，能熟知輪廓，但不注重細節(jié)?！钡湍昙壍膶W生對自己的班主任是一個怎樣的老師，他們會留心觀察班主任的每一個動作、每 一個眼神、每一種表情，會細心傾聽班主任的每一句話，他們對班主任有著一種特殊的信任和依賴情感。要求學生講衛(wèi)生，不隨便亂扔垃圾，自己就做到隨手撿拾垃圾。”教過低年級的老師都知道：孩子小，事兒多，一上課就“告狀”。面對學生，祖國的未來，我們要做一個真正有意義的班主任，素質(zhì)教育要求我們要面向全體學生，為學生服好務，使學生的思想道德、文化科學、勞動技能、身體心理素質(zhì)得到全面和諧地發(fā)展，我們的班級管理究竟該如何閱讀學生個體，提升學生學習生活及生命的質(zhì)量呢 ?在過去的一學期里，我們班在學校的統(tǒng)一組織、領導和同學們的共同努力下及任課老師的大力支持和配合下，各項工作順利開展，安全、學 習、工作等方面都取得較突出的成績，現(xiàn)將我所做的一些工作總結如下： 一、做好學生的思想工作，培養(yǎng)學生良好的道德品質(zhì)，凈化學生的心靈，努力培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人才 做好學生的思想工作從兩方面入手，一是重視每周的班會課，開好班會課；二是重視與學生的思想交流，多與學生談心。但開班會課不一定都要等到每周二下午第四節(jié)，可利用一些零碎的又不影響學科學習的時間開短小精悍的班會也能取得良好的效果。用個人的魅力征服學生，用自己的熱情和朝氣感染學生。 二、加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學風、班風，深入全面地了解學生，努力培養(yǎng) 團結、嚴格、活潑、奮進 的班集體 四年級的學生思想、心理發(fā)展、變化很快。班主任的管理 代表的是學校的管理，不論班主任如何和顏悅色都帶有不容質(zhì)疑的權威性，也難免有不被理解和接受的時候，通過班干部的協(xié)調(diào)，往往能夠取得意想不到的效果。多培養(yǎng)班干部有利于多數(shù)學生全面發(fā)展 ...... 本文來自公務員之家，查看正文請使用公務員之家站內(nèi)搜索查看正文。 （二）實行班級管理 我們班級發(fā)展的目標都是由師生共同商討確立的，并且分工負責。班主任則激勵和指導學生自主性的發(fā)揮，化解工作中的矛盾。營造良好的學習環(huán)境，對提高學生的德育素質(zhì)，起了相當大的作用。通常表現(xiàn)為精力旺盛而又學不進去，思想活躍而又任性好動，對班集體正常的學習生活秩序有一定影響。學校教育是我國主要的教學形式，班級授課制是學校教育的基本形式。下面我談談自己的體會。這是班主任順利開展一切工作的基礎。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。 所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)班干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。 良好的常規(guī)是進行正常的學習和生活的保障，一個學生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下遺憾，使整個集體活動宣告失敗，甚至使全 班努力爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班集體的利益。 第五篇 :大學班主任工作總結 見習期剛滿的我，回顧這一年的工作，除了代理團 委書記一職外，另外很重要的一部分工作就是擔任班主任。他們已經(jīng)基本適應大學生活，兩個班班委工作認真負責，能起到核心帶頭作用，與我也保持著密切聯(lián)系，作好了橋梁工作。該班學風濃厚，平時堅持早讀，在期末考試中無一人重修。全班 33 人，有 22 人向黨組織遞交了入黨申請書，形成一股“一顆紅星向著黨”的良好精神面貌。在冬季長跑中，報名踴躍，最后有 7 人參加。下學期他們將進入大三，班委要改選，我希望能有跟多的同學得到鍛煉。我是一個比較“苛刻”的人，對人對事都極度的講究“完美”。我們班一共有 87 個人，男生 59 個，女生 28 個，其中少數(shù)民族生共有 6 人，從下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)上來的學生占了本班人數(shù)的 78﹪。鼓勵具有自卑心理的學生向精神方面看齊；鼓勵具有攀比之心的學生也向精神方面看齊！同時限制家