電大小企業(yè)管理考試重點(案例簡答)小抄-wenkub
2023-06-16 18:09:05 本頁面
【正文】 （ 3）同有關(guān)大、中型企業(yè)掛鉤，聯(lián)合開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，聯(lián)合經(jīng)營。 （ 3）選用人員時應(yīng) 注意 整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的 “ 團隊精神 ” 。 7． 小企業(yè)組建管理團隊時 的 注意事項 。 6． 創(chuàng)業(yè)團隊分裂的原因。 （ 4）一切從頭開始，企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系都需要創(chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào)，雜事繁多，常常搞得疲憊不堪。 相對于優(yōu)勢而言，新建一個企業(yè)，其風(fēng)險在于 : （ 1）新企業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，一切都是未知數(shù)，又沒有間接經(jīng)驗可以參考，經(jīng)營風(fēng)險比較大 。 （ 2）在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面， 可以樹立自己的特色 。 （ 3）業(yè)己形成的企業(yè)文化很難改變，原有職工的安置也比較麻煩 。 （ 4）一些現(xiàn)成的資源可以利用。 1）投資主體分散化； （ 2）減少風(fēng)險投資規(guī)模 （ 3）合作研究策略 （ 4）提高企業(yè)的管理水平 （ 5）增強企業(yè)實力。 2． 購買一家現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)點 優(yōu)點：（ 1）不必進行創(chuàng)建前的市場調(diào)研，免去了注冊登記的繁瑣，創(chuàng)業(yè)成本較低。 （ 5）如收購的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)，還可以享受國家的相應(yīng)優(yōu)惠政策。 （ 4）如果原企業(yè)效益低下、資信度較低，會增加貸款的難度。 （ 3）在經(jīng)營場月于的選擇方面擁有主動權(quán)，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等要求，選擇適宜的地點。 （ 2）融資比較困難。 4． 中國小型家族企業(yè)的管理原則。 1）隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員的能力己經(jīng)不能適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要 （ 2）創(chuàng)業(yè)團隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價值觀有沖突，導(dǎo)致企業(yè)團隊解散。 企業(yè)組織管理團隊時，應(yīng)考慮下列因素： （ 1）所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。 除了以上三點之外，對于創(chuàng)業(yè)隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神（尤其在關(guān)鍵崗位上），能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序?；蛘呤且揽看笃髽I(yè)產(chǎn)品擴散，組織配套生產(chǎn)。兼職聘用一些專業(yè)人員，或是為有余力、有興趣的人才提供兼職機會，既節(jié)省成本，又能達(dá)到目的。 ⑶ 聯(lián)盟各方的經(jīng)營行為只受所定協(xié)議、契約的制約，在此之外都具有獨立平等的法人資格。 1 知名度低 2 條件差 3 沒有安全感 4 對小企業(yè)的認(rèn)識存在誤區(qū) 11． 造成 企業(yè)危機的 主要 原因。 (3).人才缺乏的制約。 (3）供應(yīng)商的討價還價能力。 ，因此，合伙企業(yè)的風(fēng)險和責(zé)任相對于獨資企業(yè)要分散一些。 資產(chǎn)負(fù)債表是用來總括反映會計主體在一定日期財務(wù)狀況的財務(wù)報表，它是一種靜態(tài)報表。 17．小企業(yè)市場營銷的特點 。 小企業(yè)進行人才開發(fā)的優(yōu)勢 ⑴不拘一格降人才。 避稅一般來說是在遵守稅法的前提下，利用稅法的漏洞減輕納稅義務(wù)、減少稅收負(fù)擔(dān)的行為。 20．利潤表的作用。 1．優(yōu)點： （ 1）加盟一家實力雄厚和 信譽高的特許經(jīng)營企業(yè)，投資風(fēng)險小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。 （ 4）特許經(jīng)營企業(yè)集中進貨，降低成本，保證貨源。 （ 4）一個特許經(jīng)營加盟企業(yè)出現(xiàn)問題，會連累所有企業(yè)。 (3) 中國中小企業(yè)面臨的問題還有：企業(yè)所承受的離退休、下崗人員負(fù)擔(dān)越來越重；產(chǎn)銷率、設(shè)備利用率較低，產(chǎn)品銷售渠道不暢 ；技術(shù)水平偏低；大多數(shù)企業(yè)缺乏與國外市場的聯(lián)系渠道：企業(yè)間相互拖欠現(xiàn)象仍比較嚴(yán)重，企業(yè)信用秩序還不好；競爭手段偏重于價格競爭，大部分中小企業(yè)受技術(shù)和經(jīng)營水平限制，趨向于選擇單純和初級競爭方式，競爭力不強。 2．行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)。 4．商業(yè)的經(jīng)濟性。 6．設(shè)計和開發(fā)計劃。 8．管理團隊。 11．財務(wù)計劃。 機遇 :（ 1）國民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入 （ 2）資本市場與金融服務(wù) 。 （ 3）市場環(huán)境方面的困難。 2．承擔(dān)責(zé)任。 4．可控性。企業(yè)主要評估自己的管理能力，如果自己不擅長管理，就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。 7．延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動問題。不同企業(yè)組織形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時必須把成本收益比考慮在內(nèi)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1