【正文】 各個(gè)方面發(fā)生了戲劇性的變化。 ，你認(rèn)為中海油的跨國(guó)購(gòu)并給我們有哪些啟示？ 答： 1973年 石油危機(jī)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)雖然盡管遭遇各種困擾，但是國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資增長(zhǎng)甚快。②重視發(fā)揮集聚效應(yīng)?？鐕?guó)公司名稱不勝枚舉，其定義也莫衷一是。 ? 答：國(guó)際商務(wù)是指跨越國(guó)際的各種商業(yè)活動(dòng)，包括商品、勞務(wù)（如技術(shù)、熟練勞動(dòng)、運(yùn)輸）、資本等任何形式的經(jīng)濟(jì)資源的國(guó)際傳遞。②重視發(fā)揮集聚效應(yīng)。②跨國(guó)公司推動(dòng)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展，服務(wù)貿(mào)易指國(guó)際旅行、旅游和交通，銀行、保險(xiǎn)、租賃、工程技術(shù)、與管理等海外服務(wù)，包括技術(shù)許可貿(mào)易和特許經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的海外資產(chǎn)的使用等。并使傳統(tǒng)的國(guó)際商務(wù)從內(nèi)容到形式，在各個(gè)方面發(fā)生了戲劇性的變化。 跨國(guó)公司主要來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家，發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司發(fā)展也很快。跨國(guó)公司名 稱不勝枚舉，其定義也莫衷一是。為了使投資環(huán)境對(duì)投資者更有吸引力，最近十幾年來(lái)，各國(guó)都繼續(xù)采納新的法規(guī)。國(guó)際商務(wù)有國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資兩種最主要的形式，其中前者包括貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易，后者包括對(duì)外直接投資和間接投資。 1973 年石油危機(jī)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)雖然盡管遭遇各種困擾，但是國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資增長(zhǎng)甚快。 由于技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展，使得通信、信息處理和交通運(yùn)輸?shù)扔辛碎L(zhǎng)足的進(jìn)步，整個(gè)世界似乎變小了，國(guó)家與國(guó)家的距離，跨國(guó)公司母公司與子公司的距離大大縮短了。但一般認(rèn)為跨國(guó)公司是那些在其他國(guó)家或地區(qū)擁有和控制子（分）公司，從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，是多種文化的、多國(guó)的、跨國(guó)全球的系統(tǒng)；這種系統(tǒng)擁有共同所有權(quán)、共同戰(zhàn)略，共同分享資源，承擔(dān)責(zé)任?，F(xiàn)在，跨國(guó)企業(yè)已遍布全球。主要表現(xiàn)在：①跨國(guó)公司推動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易主要是指同類貨物的進(jìn)出口。③跨國(guó)公司推動(dòng)公司內(nèi)部貿(mào)易發(fā)展，公司內(nèi)部貿(mào)易指跨國(guó)公 司及其子公司之間的跨越國(guó)際的貿(mào)易，也稱為關(guān)聯(lián)貿(mào)易。③投資轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。 ？ 答：推動(dòng)國(guó)際商務(wù)發(fā)展的因素有很多，其中主要因素是貿(mào)易與投資的障礙正在逐步減少，技術(shù)變革的作用，以及跨國(guó)公司發(fā)展等。但一般認(rèn)為跨國(guó)公司是那些在其他國(guó)家或地區(qū)擁有和控制子（分）公司，從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，是多種文化的、多 國(guó)的、跨國(guó)全球的系統(tǒng)；這種系統(tǒng)擁有共同所有權(quán)、共同戰(zhàn)略，共同分享資源，承擔(dān)責(zé)任。③投資轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。推動(dòng)國(guó)際商務(wù)發(fā)展的因素很多，其中主要因素是貿(mào)易與投資的障礙正在逐步減少，技術(shù)變革的作用，以及跨國(guó)公司發(fā)展等。 第二章本章小結(jié) 以國(guó)際貿(mào)易和對(duì)外直接投資為主的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)實(shí)踐性極強(qiáng)，而實(shí)踐必須依賴于理論的指導(dǎo)。 要素稟賦論從資源稟賦角度考察國(guó)際貿(mào)易生產(chǎn)的因素，并指出各國(guó)應(yīng)該專業(yè)生產(chǎn)和出口密集使用其豐裕要素的產(chǎn)品，而進(jìn)口密集使用其稀缺要素的產(chǎn)品。該理論強(qiáng)調(diào)各國(guó)應(yīng)該保護(hù)具有發(fā)展?jié)摿Χ置媾R激烈競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的幼稚產(chǎn)業(yè)，并闡述了具體的保護(hù)原則和措施。 壟斷競(jìng)爭(zhēng)論、新張伯倫模型和庫(kù)爾諾雙壟斷模型將不完全競(jìng)爭(zhēng)作為主角并使用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)解釋壟斷競(jìng)爭(zhēng)情況的存在，有助于理解現(xiàn)實(shí)世界中各國(guó)間交換同類商品的貿(mào)易行為，其對(duì)貿(mào)易政策研究的多功能性及靈活性，為不完全競(jìng)爭(zhēng)條件下制定貿(mào)易與產(chǎn)業(yè) 政策提供了理論依據(jù)。 傳統(tǒng)的資本國(guó)際流動(dòng)理論認(rèn)為：資本 國(guó)際流動(dòng)的根本原因在于資本豐裕程度不同而產(chǎn)生的利率差異，即各國(guó)利率差異將引起資本的國(guó)際流動(dòng)。 產(chǎn)品生命周期從產(chǎn)品生 命周期不同階段中比較優(yōu)勢(shì)的形成基礎(chǔ)，消長(zhǎng)和轉(zhuǎn)移過(guò)程，揭示出企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生命周期中比較優(yōu)勢(shì)的變化開(kāi)展對(duì)外直接投資。 最后，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論超越傳統(tǒng)理論的片面認(rèn)識(shí)，首次從角度、多層次闡明國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確切內(nèi)涵，較為全面地闡釋國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源，從而對(duì)國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際直接投資的解釋更具統(tǒng)一性和說(shuō)服力，彌補(bǔ)了比較優(yōu)勢(shì)理論的不足，被認(rèn)為是對(duì)國(guó)際貿(mào)易理論的一個(gè)重要綜合和發(fā)展。 答：產(chǎn)品 生產(chǎn)周期是指任何一種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)投入期、發(fā)展期、成熟期和衰退期。 答：“鉆石”理論的基本觀點(diǎn)是：一國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有很大影響，其中影響最大、最直接的四個(gè)因素分別是：生產(chǎn)要素、需求狀況、相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。依據(jù)該理論，特別是以浮動(dòng)匯率制為核心的牙買加體系的建立和成熟，加上發(fā)展中國(guó)家匯率體制市場(chǎng)化改革的深入進(jìn)行，國(guó)際企業(yè)在開(kāi)展國(guó)際商務(wù)活動(dòng)比必須考慮匯率波動(dòng)的可能性及其引發(fā)的后果，并加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)的防范。作為其全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，諾基亞中國(guó)研發(fā)中心致力于把最新的產(chǎn)品和技術(shù)方案應(yīng)用于中國(guó)市場(chǎng)。 第三章本章小結(jié) 國(guó)際商務(wù)環(huán)境是指經(jīng)營(yíng)者在國(guó)際間進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)的各種條件的綜合體，它包括國(guó)際政治、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、國(guó)際法律、社會(huì)文化等對(duì)國(guó)際商務(wù)可能發(fā)生影響的所有的外部因素。國(guó)際貨幣基金組織對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化的定義是“跨國(guó)商品及服務(wù)貿(mào)易與國(guó)際資本流動(dòng)規(guī)模和形式的增加，以及技術(shù)的廣泛傳播使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依賴性增強(qiáng)。而組織文化，是指組織成員在其中工作的組織的規(guī)范、價(jià)值觀、哲學(xué)、規(guī)定和風(fēng)氣等。 國(guó)際貿(mào)易環(huán)境通常包括：貿(mào)易資源（稟賦）環(huán)境、貿(mào)易政策環(huán)境和貿(mào)易組織環(huán)境，國(guó)際貿(mào)易資源環(huán)境的構(gòu)成因素很多，主要有自然資源環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境和人力資源環(huán)境等。國(guó)際外匯市場(chǎng)是外匯交易場(chǎng)所或交易網(wǎng)絡(luò)，由市場(chǎng)工具、市場(chǎng)參加者和市場(chǎng)組織形式組成。②洲際性的國(guó)際金融組織，如亞洲開(kāi)發(fā)銀行等?；舴蛩沟俚聦?duì)國(guó)家文化差異的維度進(jìn)行研究，認(rèn)為主要有權(quán)力距離、個(gè)人主義與集體主義、不確定性規(guī)避、男性化與女性化趨向、長(zhǎng)期取向與短期取向。 你所知道的主要的貿(mào)易組織有哪些 ？ 答：主要的世界性國(guó)際貿(mào)易組織包括：聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議；世界貿(mào)易組織；國(guó)際商會(huì)。其實(shí)質(zhì)是：不僅可以充分利用我國(guó)經(jīng)濟(jì)所提供的各種要素及機(jī)遇，同時(shí)也可以充分利用國(guó)際經(jīng)濟(jì)為自己所提 供的各種機(jī)遇和因素。 企業(yè)國(guó)際化與經(jīng)營(yíng)國(guó)際化是兩個(gè)既相互聯(lián)系又有 不同含義的概念。 企業(yè)國(guó)際化的主要?jiǎng)訖C(jī)包括：市場(chǎng)導(dǎo)向性動(dòng)機(jī)、成本導(dǎo)向性動(dòng)機(jī)、技術(shù)與管理導(dǎo)向性動(dòng)機(jī)、分散風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性動(dòng)機(jī)。一般而言，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)生某種聯(lián)系時(shí)，企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程就開(kāi)始了。外向國(guó)際化路徑又稱為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，外向國(guó)際化主要包括直接或間接出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國(guó)外各種合同安排、國(guó)外合資經(jīng)營(yíng)、國(guó)外建分公司或兼并國(guó)外企業(yè)。經(jīng)營(yíng)國(guó)際化強(qiáng)調(diào)以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要廣泛利用國(guó)內(nèi)外資源，尤其是國(guó)外資源。企業(yè)國(guó)際化強(qiáng)調(diào)：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以充分利用世界經(jīng)濟(jì)所提供的各種要求及機(jī)遇，以全球戰(zhàn)略為模板，對(duì)國(guó)際資本優(yōu)勢(shì)及國(guó)際產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)加以有效利用。 ？ 1 加大政府對(duì)企業(yè)走出去的力度 2 企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3 加快企業(yè)管理與國(guó)際接軌的步伐 4 因地制宜創(chuàng)造新技術(shù) 5 積極運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng) ？為什么這樣選擇？ 綜觀我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程，從對(duì)國(guó)外技術(shù)的引進(jìn)提高生產(chǎn)能力和技術(shù)能力開(kāi)始，到與國(guó)外市場(chǎng)發(fā)生聯(lián)系進(jìn)行偶然和零星的出口活動(dòng)；再伴隨著出口的增加，企業(yè)獲取和掌握了更多的海外市場(chǎng)知識(shí)，出口活動(dòng)開(kāi)始通過(guò)海外代理商逐漸穩(wěn)定下來(lái)；隨著海外業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大，就有必要建立自己的銷售子公司；伴隨著進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)結(jié)合自身的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)以及全球分工的考慮，不斷延伸現(xiàn)存的價(jià)值鏈，開(kāi)始同海外公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟或進(jìn)行直接投資；最終目標(biāo)是成為真正意義的跨 國(guó)公司，融入世界分工體系。根據(jù)對(duì)盈利能力和合法性的不同組合和選擇，又可以分為本國(guó)中心戰(zhàn)略、多中心戰(zhàn)略、地區(qū)中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略。實(shí)施戰(zhàn)略需要確定計(jì)劃或方案，注意控制業(yè)務(wù)活動(dòng)，處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系等。多樣化成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括同心多樣化戰(zhàn)略、水平 多樣化戰(zhàn)略和綜合多樣化戰(zhàn)略。運(yùn)用價(jià)值鏈原理，有利于尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇競(jìng)爭(zhēng)模式，設(shè)計(jì)合理的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。②具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性。全球戰(zhàn)略沒(méi)有固定的模式，因部門、行業(yè)而異；大多數(shù)全球戰(zhàn)略通過(guò)貿(mào)易和對(duì)外直接投資的一體化得以實(shí)現(xiàn)。一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括前向一體化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略和水平一體化戰(zhàn)略。水平一體化戰(zhàn)略與密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略不同，實(shí)行一體化戰(zhàn)略的國(guó)際企業(yè)，不 僅涉及產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，而且涉及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)資產(chǎn)的擴(kuò)張和有效配置，將不同產(chǎn)業(yè)但有投入產(chǎn)出聯(lián)系的企業(yè)實(shí)行一體化，產(chǎn)生 1+1＞ 2的效應(yīng)。從價(jià)值形成過(guò)程來(lái)看，每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都顯示出對(duì)價(jià)值增值的作用，因而是一種“增值活動(dòng)”。 試運(yùn)用波特菱形分析國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)制定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，就是要合理組織整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)動(dòng)方式，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)及其與外部的聯(lián)系，降低成本，尋找差 異化，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)際交往越來(lái)越頻繁，不同國(guó)家的人們的文化和價(jià)值觀也逐漸 走向融合和趨同，消費(fèi)者通過(guò)相互學(xué)習(xí)和模仿從而形成巨大的世界顧客群，促使更多行業(yè)的產(chǎn)品形成全球市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)選擇不慎，將對(duì)企業(yè)今后在海外的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。每一種經(jīng)營(yíng)方式都程度不同地進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)，且有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 新建海外企業(yè)包括獨(dú)資和合營(yíng)兩種方式。我國(guó)上市公司外資并購(gòu)先后經(jīng)歷了探索期、培育期和發(fā)展期三個(gè)階段。最后，國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)分配國(guó)際營(yíng)銷預(yù)算，提高國(guó)際營(yíng)銷效益。 4 依據(jù)行為特點(diǎn)細(xì)分。因此，僅 具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)，可采取許可證貿(mào)易方式；當(dāng)同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)，才可選擇直接投資。包括新建企業(yè)和并購(gòu)兩種方式。 企業(yè)并購(gòu)的原始動(dòng)機(jī)是在于追求利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。即同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)或銷售相同相似產(chǎn)品的企業(yè)之間的兼并。即兩個(gè)不同行業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍不相干的企業(yè)之間進(jìn)行的兼并。企業(yè)必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，明確研發(fā)的方向和領(lǐng)域，合理控制研發(fā)投入費(fèi)用的規(guī)模，通過(guò)提高產(chǎn)品“三化”程度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊化設(shè)計(jì)和并行工側(cè)很難過(guò)等研發(fā)手段，加快企業(yè)推出新產(chǎn)品的步伐，縮短研發(fā)時(shí)間。 與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)相比，國(guó)際生產(chǎn)在戰(zhàn)略選擇、工廠設(shè)計(jì)、廠址選擇，特別是資源獲取和供應(yīng)等方面面臨著更為復(fù)雜的因素。零部件通用化是在產(chǎn)品系列化的基礎(chǔ)上，在不同型號(hào)的產(chǎn)品之間擴(kuò)大通用的零部件。（ 3）并行工程。（ 2）零部件或產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造還是到國(guó)外生產(chǎn)制造。 第一，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的全球化引致物流活動(dòng)的全球化，特別是價(jià)值鏈中的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的全球化必然引起跨國(guó)公司企業(yè)物流 活動(dòng)的全球化分布。 第五，跨國(guó)物流公司的成長(zhǎng)推動(dòng)了物流服務(wù)的全球化。 現(xiàn)代產(chǎn)品觀包括核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品三個(gè)層次，國(guó)際企業(yè)必須注重確定廣義的現(xiàn)代產(chǎn)品觀并注重新產(chǎn)品 的開(kāi)發(fā)。 國(guó)際營(yíng)銷中，企業(yè)面對(duì)多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，其可選擇如下定價(jià)類型：全球標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、國(guó)內(nèi) /出口雙重價(jià)格和市場(chǎng)差別價(jià)格；而在選定某一定價(jià)類型后，騎在特定目標(biāo)市場(chǎng)又可采取三種定價(jià)策略：市場(chǎng)撇脂、市場(chǎng)滲透和市場(chǎng)跟進(jìn)定價(jià)。國(guó)際市場(chǎng)上，信息的溝通主要可通過(guò)以下三種途徑達(dá)到：廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣。 國(guó)際分銷渠道通常由三個(gè)主要環(huán)節(jié)構(gòu)成：賣方的國(guó)際營(yíng)銷總部、國(guó)家間的分銷渠道和外國(guó)國(guó)內(nèi)的分銷渠道。只有這樣，才能保證發(fā)揮國(guó)際營(yíng)銷組合策略的整體優(yōu)勢(shì)。 （ 3）由于國(guó)際營(yíng)銷面臨著復(fù)雜的不可控和可控因素，故其營(yíng)銷系統(tǒng)也較為負(fù)責(zé)，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)和控制。 適宜采用市場(chǎng) 撇脂定價(jià)策略的環(huán)境是：（ 1）在市場(chǎng)上沒(méi)有生存競(jìng)爭(zhēng)，如賣方市場(chǎng)的情況。（ 5）競(jìng)爭(zhēng)者短期內(nèi)不易打入該市場(chǎng)。（ 4）技術(shù)穩(wěn)定，產(chǎn)品正處成熟期。但是許多工業(yè)化國(guó)家和一些發(fā)展中國(guó)家對(duì)此定價(jià)上的協(xié)調(diào)通過(guò)反托斯法和反壟斷法加以禁止。企業(yè)在分析該些外部環(huán)境對(duì)營(yíng)銷組合的影響時(shí)，不但要注意國(guó) 別差異，還要注意分析各市場(chǎng)的共性，以發(fā)展產(chǎn)品或品牌的標(biāo)準(zhǔn)化或全球化。分公司只是母公司在海外的分支機(jī)構(gòu)，為母公司所有，其本身在法律和經(jīng)濟(jì)上都沒(méi)有獨(dú)立性，不是一個(gè)獨(dú)立的法人。從國(guó)際企業(yè)的演變歷程來(lái)看，早起的國(guó)際企業(yè)組織有進(jìn)出口部門結(jié)構(gòu)、母公司結(jié)構(gòu)和國(guó)際部結(jié)構(gòu)。 隨著全球化趨勢(shì)的發(fā)展，國(guó)際企業(yè)在跨國(guó)公司過(guò)程中遇到了許多新的問(wèn)題，需要用新的方式方法來(lái)擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)。在考慮到這三個(gè)因素后，企業(yè)選擇一種最合適自身情況以及所處環(huán)境的組織安排。 設(shè)立分公司必須在東道國(guó)法律 允許條件下，向當(dāng)?shù)卣暾?qǐng)登記，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。缺點(diǎn)是由于高度集權(quán)，企業(yè)中層管理人員缺乏決策的積極性，下層人員缺乏工作的主動(dòng)性。 比較新的組織結(jié)構(gòu)安 排與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別。 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素主要哪些？ 答：對(duì)于進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其采用的 國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的程度以及企業(yè)內(nèi)管理人員能力等都影響到組織結(jié)構(gòu)的選擇。 跨文化管理的過(guò)程，是一個(gè)對(duì)不同種族、不同文化類型、不同文化發(fā)展階段的文化采取包 容的管理方法，在化解文化沖突的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出組織新文化的管理過(guò)程?？缥幕墓芾淼哪Ｊ娇蓞^(qū)分為母國(guó)中心模式、東道國(guó)中心模式、地區(qū)中心模式、全球中心模式等四種主要模式。 為了提高跨文化溝通的有效性，管理學(xué)著斯蒂芬④把你的解釋作為工作假說(shuō)。 跨 文化融合，是一種通過(guò)跨文化理解和跨文化溝通，達(dá)到跨文化和諧的跨文化管理模式。 在跨文化管理過(guò)程中，有效的實(shí)踐策略，可以協(xié)助個(gè)人和組織很好地融入東道國(guó)文化，并發(fā)展具有適應(yīng)能力與創(chuàng)新能力的組織新文化。從這個(gè)角度來(lái)看，跨文化管理的過(guò)程，也就是一個(gè)對(duì)不同種族、不同文化類型、不同文化發(fā)展階段的文化采取包容的管理方法，在化解文化沖突的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出組織新文化的管理過(guò)程。遵循跨文化溝通的四條原則： 1 沒(méi)有證實(shí)相似性之前，先假定設(shè)有差異。 怎樣通過(guò)文化融合建立“第三種文化