【正文】 （ 5）每月月底前上報材料采購供需情況報表給總采購員，按照公司《物資管理工作程序》，對物資采購工作組織實施，確保進場物資合格。 （ 2）根據(jù)項目需要及時編制項目物資采購計劃。 （ 4）了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和《施工組織設計》為依據(jù)編制施工預算和決算。 （ 6）工程開工前到竣工后，及時收集整理好工程竣工資 料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，并按規(guī)定保存、送檔。 （ 2）按當?shù)匾笫占?、整理好工程技術檔案資料，做到準確、完整、字跡工整。 （ 5）參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程的竣工交付。 （ 1）貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標和質量體系文件。 （ 4）組織隱蔽工程驗收，做好施工日記和隱蔽工程驗收記錄。 （ 1）認真貫徹執(zhí)行本公司質量方針、目標和質量體系文件。 （ 8）組織收集質量信息，并按不合格品的嚴重程度分別向有關部門傳遞。 （ 4）熟悉設計意圖，參加圖紙會審、設計交底，做好圖紙會審記錄 ，負責設計變更的施工簽發(fā)。 （ 7）參與分部、單位工程質量檢驗評定的工作，參與最終竣工驗收和服務。 （ 3）建立和完善項目部組織機構，明確各類人員職責并對其進行考核。沿景觀環(huán)路兩側種植垂柳，形成陰涼供 職工 散步，灌木種植種類繁多，根據(jù)區(qū)塊的不同互有側重，形成一定的規(guī)模，同時在植物配置中充分考慮植物的生物學特性，植物種植高低錯落，層次分明，以達到各個季節(jié)均有景可觀，從而更好的裝飾、襯托 廠區(qū) ，改善環(huán)境，以利于 職工 活動與休息。 協(xié)調目標：認真做好內(nèi)外關系的協(xié)調工作，主動與各有關單位協(xié)調并爭取得到其大力支持與配合，確保工程按計劃順利實施 。 安全生產(chǎn)目標：在整個施工過程中杜絕各種重大傷亡、火災事故，努力減少輕傷事故發(fā)生。 七個目標是：工程質量目標、工期目標、安全生產(chǎn)目標、文明施工目標、新技術應用目標、服務目標、協(xié)調目標。綠化 施工組織設計 一、工程總目標 在本 綠化 工程施工中我公司將自始自終以一個思想、二個服從、七個目標為宗旨，優(yōu)質、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務。其目標如下： 工程質量目標：嚴格按國家現(xiàn)行有效的相關施工及驗收規(guī)范組織施 工，創(chuàng)建精品工程；以《 2021 年版國家現(xiàn)行 綠化 工程質量檢驗評規(guī)范》，提高要求進行驗評，達到國家施工驗收規(guī)范優(yōu)良標準，創(chuàng)優(yōu)質工程。 文明施工目標：嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的施 工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學合理布置和管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建出一流的文明工地。 二、編制依據(jù) 本工程施工組織設計，主要依據(jù)目前國家對建設工程質量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體要求，依照《施工招投標評定辦法》以及根據(jù)政府建設行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關配套文件，結合本工程實際，進行了全面而細致的編制。 四、項目部組織機構及職責 （一）項目部組織機構 本 工程施工管理推行項目經(jīng)理負責制，由公司抽調技術水平高、思想素質好、能力強的人員組成項目經(jīng)理部，實施對工程的組織與指揮，其管理體系見圖示。 （ 4）主持項目部工作， 對項目施工全面負責。 項目技術負責人 （ 1）認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標。 （ 5）深入調查研究，一般工程技術問題在自己職責范圍內(nèi)，自行解決；對重大技術問題及時匯報工程處、分公司和監(jiān)理公司；參加中間及竣工驗收。 （ 9）制定與編制項目部需要收集的本工程質量記錄清單。 （ 2）認真審閱圖紙，弄清設計意圖，參加圖紙會審。 （ 5）協(xié)助項目質檢員、資料員、安全員等做好相關技術管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。 （ 2）負責工程項目的施工質量監(jiān)督管理，嚴格按照現(xiàn)行國家質量標準對工程施工質量的評定。 （ 6）對返工、 返修的產(chǎn)品進行復檢。 （ 3）負責收集材料的抽驗、復檢記錄和檢驗評定記錄。 （ 1）貫徹執(zhí)行公司質量方針、目標及質量體系文件。 （ 5）編制工程物資需求計劃。 （ 3）對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度按期組織進場，并協(xié)助項目保管員對顧客提供的確良物資進行驗收。 （ 6）對進場的物資驗收、保管 ，及時作出標識，收集標牌與合格證，并作規(guī)格、進貨量、批次、日期等記錄。 （ 4）定期組織各專業(yè)工種負責人進行安全大檢查，落實整改措施與復查。 （ 4）參加項目部機械設備事故的調查與處理，在 24 小時內(nèi)寫出有關書面調查報告。 （ 3）收集整理檢驗和試驗報告單，并保存好。 （ 3）負責本項目部檢驗、試驗和測量設備的使用、維修、檢定、保養(yǎng)等工作。 為確保工期，工程同時施工，穿插作業(yè)，組織好場地平整、綠化的臨時設施搭建 場地拆除清理 機械設備準備 綠化材料準備 電氣噴灌材料準備 進 場 上層植物種植 平整場地 地被 種植施工 清理場地 測 量 放 樣 工程養(yǎng)護階段 清理場地 工程養(yǎng)護階段 施工隊伍組織 定位施工，及時解決質量進度上的各項問題，解決交叉施工問題，各分項分部工程按計劃組織實施。配備足夠的各專業(yè)工種的施工熟練工和管理骨干，精心組織施工。 （ 2）采購配齊國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集和地方標準、規(guī)定。 （ 6）討論和編制重點部分分部工程施工方案。 根據(jù)紅線范圍以及基礎施工軸線復核和交接，制作固定軸線引測點，同時建立半永久型水準引測基點。 （二）生產(chǎn)準備 （ 1）施工現(xiàn)場 —— 施工用水、生活用水、各生活區(qū)設滅火器材，不另設消防用水。 （ 3）從閥門井引出用水管沿場地周邊設置。引到職工食堂、宿舍等方向。埋設電纜設標志，并制圖以保證竣工前及時拆除。 七、工程測量與施工放線 （一）測量放線的基本要求 （ 1）落實專人負責制，設一名工程師專職施工放線，配測工 2 人。 （ 2）驗線的依據(jù)要原始、正確、有效。 標高線 （ 1）測量做到原始、真實、正確、清晰，現(xiàn) 場及時復核記錄。使用前有合格準用標識，并采用三角網(wǎng)試測閉合檢查無誤，方可使用。 ② 水準尺、標桿在施測時，應認真扶正，嚴禁直立和靠立。 （三）控制線的交接、建立保護主控制樁 、監(jiān)理、勘察單位，進行座標點的交接并共同確認，已防發(fā)生差錯。 八、施工方法及技術措施 鋪裝工程： 地面磚的鋪貼 （ 1）清理基層、彈 線，將基層清理干凈，表面灰漿皮要鏟掉、掃凈。 裂紋、掉角和缺棱現(xiàn)象。 ，合格率在 90%以上。無特殊規(guī)定或圖紙表明，所有植物均在苗圃采集。對于大規(guī)格喬木應主桿挺直，樹冠茂盛勻稱；針葉樹蒼翠，層次清晰花灌木應枝繁葉茂，葉挺芽壯，同時根系茂盛；色葉植物葉色鮮艷，葉簇豐滿。 D、苗木品種的選用同樣重要，綜合考察長勢、抗性和觀賞價值。對枝條剪切傷口，特別是較粗的切口可用蠟涂抹封閉傷口，以防樹葉流失和病菌侵入傷口。大規(guī)格的喬木還需要用草繩包裹樹干，保證草繩濕潤，減少蒸發(fā)。 A、選擇移植時間，施工季節(jié)根據(jù)具體的土方施工進度，分為今年年底和明年開春兩個階段。 C、挖掘前 3— 5 天，對植株再次進行修剪，以保證移植過程及長勢恢復階段的體內(nèi)水份平衡。所有常青樹及灌木的根部，均應連同掘出的土球用草袋包裝。另外在定