【正文】 詢 。專業(yè)工程師還負責對本專業(yè)的施工人員提供技術指導和工程督導，并與設備原廠商技術人員相配合，確保所選用的各類設備的性能指標符合系統(tǒng)設計要求。 167。其質量業(yè)務工作受重大項目工程主管的指導和監(jiān)督。 167。 項目控制 —— 審核項目進展狀態(tài)，必要時調集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。 姓名： 聯(lián)系電話： 167。其主要職責是：為乙方的建筑之家 項目組織、實施與管理方案 5 工作提供便利和幫助， 對乙方的工作進行監(jiān)督及有關工程實施過程中重大事件的決策。 崗位職責與任職人員 與南寧市 信息辦視頻監(jiān)控 工程項目組織管理有關的重要崗位職責及任職人員說明如下；南寧網(wǎng)絡科技有限公司對派駐工地的工程技術人員和施工管理人員，未經(jīng)業(yè)主許可，不予調換。 （見表格） 項目聯(lián)系表： 業(yè)主單位 (南寧市信息化工作辦公室 ) 姓名 職務 手機 電話 EMAIL 單位 操作員 承建單位（南寧網(wǎng)絡科技有限公司） 姓名 職務 手機 電話 EMAIL 單位 監(jiān)理單位（北京東方得網(wǎng)科技發(fā)展有限 公司） 姓名 職務 手機 電話 EMAIL 單位 余小平 總監(jiān)理工程師 13367816916 北京東方得網(wǎng)科技發(fā)展有限公司 高 臻 總監(jiān)理工程師代表 2695234 D、工程驗收合格后，甲方項目小組成員將負責綜合布線系統(tǒng)的日常管理；乙方項目小組成員及其他技術人員將承擔 甲方操作人員的培訓、 服務及技術支持工作。 167。建筑之家 項目組織、實施與管理方案 1 南寧市 信息化工作辦公室 視頻 監(jiān)控 系統(tǒng) 項目組織、實施與管理方案 建筑之家 項目組織、實施與管理方案 2 目 錄 第一章 項目組織 ……………………………………………………………… 03 第二章 工程實施 ……………………………………………………………… 08 第三章 工程實施管理 ………………………………………………………… 17 第四章 設備 清單 ……………… …………… ………………………………… 22 第五章 服務承諾 …………… … ……………………………………………… 24 其他 …………………………………… ……………………………… 28 建筑之家 項目組織、實施與管理方案 3 第一章 項目組織 南寧市信息化工作辦公室視頻監(jiān)控系統(tǒng)目前已進入施工階段，故系統(tǒng)設計方案不再做，本方案主要就施工過程中的組織協(xié)調、設備材料、施工管理、操作培訓及售后等方面詳細說明。 項目組織和項目組織結構 聯(lián)合項目小組由雙方派出的技術人員及管理人員組成，其中乙方人員主要擔負技術工作，甲方人員 及工程監(jiān)理單位 負責工程的監(jiān)督管理及協(xié)調，整個項目管理組織結構如下： 視頻監(jiān)控 工程聯(lián)合項目小組于甲、乙雙方簽訂正式合同后即成立，在整個項目中的主要分工側重如下 ： A、聯(lián)合項目小組由 三 方派出的技術人員及管理人員組成。 E、在 視頻監(jiān)控 系統(tǒng)完全正常投入運行后，項目小組完成任務。 建議甲方委派的項目管理人員，若非特殊情況，保持不變。 姓名： 聯(lián)系電 話： 167。 工程聯(lián)合項目小組副組長 由乙方 花雄志 同志擔任 （聯(lián)系電話： 130****3042 ） ，作為本項目的乙方項目總負責人，從工程項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內的各項工 程任務全面完成的重要職責。 項目協(xié)調 —— 與甲方、監(jiān)理單位等有關單位進行協(xié)調 ，解決工程組織接口及技術接口問題；定期主持整個系統(tǒng)專題協(xié)調會，及時解決相關問題。 工程質控小組 由乙方 同志擔任 （聯(lián)系電話： ） ，其主要職責是會同全組成員負責完成以下工作：協(xié)助項目經(jīng)理制訂本項目的質量工作計劃，并貫徹實施。 167。 工程 監(jiān)理 小組 由 北京東方得網(wǎng)科技發(fā)展有限公司總監(jiān)理 工程師 代表 高 臻 擔任 （聯(lián)系電話： 26***34 ） ， 其主要職責是： 對乙方的工作進行監(jiān)督管理及協(xié)調配合 。 為 確保綜合布線工程的建設進度，網(wǎng)絡公司將根據(jù)各階段工程任務情況調遣工程技術隊伍，其中全部精力投入該項目的專業(yè)工程師將保持不少于 2 人，施工技術工人不少于 5 人。 167。 項目經(jīng)理組織施工人員、工程所需材料，依據(jù)雙方簽定的施工方案和施工圖紙進行施工在施工過程中由項目經(jīng)理做好施工日志，更準確的把握好施工質量、進度； 整個工程竣工后，由項目經(jīng)理向 業(yè)主單位 提交工程驗收申請，組織雙方有關人員對工程進行驗收、評審； 公司與南寧市 信息辦 簽訂 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 工程項目合同書。 在施工當中做好隨工驗收記錄，以作為竣工后驗收的依據(jù)。 167。 業(yè)主單位 向我方說明有關的現(xiàn)場規(guī)章制度。 167。 167。 各種器材、設備的數(shù)量和安裝位置 平面圖。 3．工程施工流程 167。 線纜兩端應貼有標簽，應標明編號，標簽書寫應清晰、端正和正確。 電源線、各種線纜應分隔布放。 布放電纜管道面積利用率： 管 徑 管 道 面 積 內 徑（ mm） 內徑截面積(mm2)A=D2A（面積） D（管內徑） 最大占用面積 布放一根電纜截面利用率為 53%(mm2) 布放兩根電纜截面利用率為 ！ 31%(mm2) 布放三根以上電纜截面利用率為 40%(mm2) 197 104 62 78 345 183 107 138 559 296 173 224 973 516 302 389 1322 701 410 529 2177 1154 675 871 3106 1646 963 1242 線纜外徑為 ,截面積為： A==25mm2 167。戶內使用線槽保護，戶外線管保護。 各種設備安裝符合有關規(guī)定的技術要求。 安裝質量應符合《電氣裝置安裝工程及驗收規(guī)范》的要求。 4) 室外攝像機若明顯高于周圍 建筑時，應有避雷措施。 中心控制設備的安裝 監(jiān)視器的安裝 監(jiān)視器應端正、平穩(wěn)安裝在監(jiān)視器機柜（架）上。熒光表面背景光照度不得高于 100Lx。 3) 監(jiān)控室內的所有引線均應根據(jù)監(jiān)視器、控制設備的位置設置電纜線槽和進線孔。 工程準備（ 7天） 1 人員配備：項目經(jīng)理，工程小組成員。 3 設備檢驗：對購買的材料設備進行測試檢驗，同時做好檢驗記錄以保證安裝的設備中不出現(xiàn)次廢品。 保護管 在辦公樓內水平布線在吊頂內部分采用 PVC 管保護，在墻壁垂直使用 明線 方式 。 167。 前端設備的安裝 安裝前的檢查：將各類設備逐個進行檢測和粗調，保證各類設備處于正常工作狀態(tài)或能滿足使用要求后方可安裝。 167。 167。 167。攝像機白天可采集彩色圖象，夜間光線暗時自動轉換成黑白圖象， 完全滿足客戶的監(jiān)視要求。與本工程有關的項目規(guī)范管理相關文檔主要包括以下一些文件： 1. 《設備驗貨 表 》、《材料驗貨 表 》（附錄一） 2. 《系統(tǒng)施工日志》（附錄二） 3. 《系統(tǒng)測試報告》 4. 《驗收報告》（附錄三） 5. 《系統(tǒng)工程文檔》（附錄四） 項目規(guī)范化文檔與各實施步驟的對應關系見下表所示： 序號 實施步驟 項目規(guī)范化管理文檔 方式 名稱 1 雙方簽訂合同 提交 《合同書》 2 設備訂貨、交貨 參照 《合同書》 3 設備到貨，開箱驗貨；材料驗貨 提交 《設備驗貨 表 》、《材料驗 貨 表 》 4 編寫視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實施工藝 提交 《 項目組織實施與管理 方案》，以下簡稱《施工方案》 5 施工現(xiàn)場、機房，電源環(huán)境準備和檢查 參照 《施工方案》 6 培訓 參照 有關廠商培訓資料 7 現(xiàn)場安裝施工 參照 提交 《施工方案》 《施工日志》 8 系統(tǒng)驗收 參照 《施工方案》 《驗收報告》 建筑之家 項目組織、實施與管理方案 18 167。 加強雙方的溝通，合作雙方的深入了解，互相信任可以避免無謂的消耗。 采用先進的技術可靠的產品和材料 配備高水平的熟練工程技術人員 設立項目技術委員會，解決疑難問題 公司本部綜合技術后盾支持 167。 我公司 和監(jiān)控設備 廠商建立了非常好的合作伙伴關系，工作協(xié)同一致 我公司注重外部協(xié)作關系，善于尊重別人，將會與用戶、項目中其它施工單位搞好關系，保證工作順利進行。 布線工程實施小組 應在《施工進度計劃安排表》的基礎上，結合施工現(xiàn)場的實際情況，及時調整制定各分項工程的進度計劃，實際的進度在《施工進度計劃安排表》上注明，如有延期需說明。 布線工程實施小組 負責人每兩天將施工 進度情況報相關人員。 用戶方提出更改設計的要求，必須由 布線工程實施小組 負責人出《技術文件更改通知單》，并經(jīng)用戶方簽字確認，所有的更改均需重新評審，必要時進行驗證。 167。 167。 167