總裝二車間管理提升工作總結(jié)-wenkub
2022-09-23 13:14:05 本頁(yè)面
【正文】 術(shù)人員根據(jù)每日的數(shù)據(jù)得出月度 FTT數(shù)據(jù)，并對(duì)影響月度 FTT 指標(biāo)的前五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行歸類，并制定相應(yīng)的整改計(jì)劃和措施，在次月里進(jìn)行跟蹤閉環(huán)，從而真實(shí)反映生產(chǎn)線的 FTT 指標(biāo)完成情況，并摸清問(wèn)題根源，解決實(shí)際問(wèn)題。此舉一出，有效降低了產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的幾率，保證了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。二是建立了 SQDCME 標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，規(guī)范工藝行為。 強(qiáng)勢(shì)推行車間班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 由于以上措施的推行，車間 19 月各項(xiàng)費(fèi)用控制較好。 車間量化指標(biāo)到班組，班組量化指標(biāo)到個(gè)人，各小組與車間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)， 每月對(duì)成本指標(biāo) 做好預(yù)算，對(duì) 推進(jìn)情況進(jìn)行回顧 分析 ，做到閉環(huán)，對(duì)優(yōu)秀的成本改善方案進(jìn)行公布，并按照班組員工的指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度排名 。為深刻 反醒工作中的得失， 凝聚全員力量，奪取全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最后勝利， 現(xiàn) 將管理提升工作總結(jié) 如下： 一、車間 管理提升 開(kāi)展的 工作 全力開(kāi)展“人人成為經(jīng)營(yíng)者”活動(dòng)。 車間以小組為基礎(chǔ) ，主要從能源、工具工裝、輔料、維修等 細(xì)微入手，全力 推行預(yù)算管理， 搞好成本工作。三是 車間加強(qiáng)零部件裝配損壞等考核力度， 組織各班組進(jìn)行裝配輔料清理、工具使用等成本核算，形成了“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的良好氛圍。主要表現(xiàn)在：一是關(guān)于 “ 提前 1 小時(shí)關(guān)閉制冷系統(tǒng) ,利用余冷氣 ” 的合理化建議，節(jié)約能源費(fèi)用4 萬(wàn)元。 通過(guò)全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木，車間建立了以員工職業(yè)化為基礎(chǔ)，以提升（車間 /班組）管理為手段，以外裝為龍頭的立足于現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)于生產(chǎn)的拉動(dòng)式管理模式，并將 CPS 管理模式和精益理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。車間利用每日班組現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)的機(jī)會(huì)，逐項(xiàng)通報(bào)各個(gè)班組在當(dāng)天日產(chǎn)中所遇到的各類問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和建議，并落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高了生產(chǎn)和工作效率，有效縮短閉環(huán)周期。四是建立生產(chǎn)線質(zhì)量地圖，嚴(yán)密監(jiān)視質(zhì)量波動(dòng)情況。 加強(qiáng)危險(xiǎn)源識(shí)別， 夯實(shí) 安全防范 基礎(chǔ) 。組織全車間員工觀看安全圖片展覽一次，舉辦專題黑板報(bào) 2 期，組織機(jī)電員對(duì)班組長(zhǎng)教育學(xué)習(xí) 2次，班組安全員學(xué)習(xí) 2 次，組織全體員工參加安全知識(shí)答題 2 次，答題面 100%，開(kāi)展危險(xiǎn)源識(shí)別活動(dòng)此次評(píng)價(jià)共評(píng)出較高風(fēng)險(xiǎn)的工序 6 類 (危險(xiǎn)源： 125 個(gè) )中等風(fēng)險(xiǎn)的工序 14 類 (危險(xiǎn)源： 228 個(gè) ) 低風(fēng)險(xiǎn)工 序 12類（危險(xiǎn)源： 35個(gè)）。 三是堅(jiān)持安全健康工作“五同時(shí)” ，嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)比。 今 年來(lái)，由于市場(chǎng)的需要，機(jī)型轉(zhuǎn)換和新品試裝的擔(dān)子越來(lái)越重，培養(yǎng) 和打造 更多適應(yīng)多品種混線生產(chǎn)的復(fù)合型藍(lán)領(lǐng)多能工骨干人才，成為車間黨政班子 主抓的一項(xiàng) 的重要內(nèi)容。解決“三個(gè)問(wèn)題”，即解決對(duì)培養(yǎng)后備骨干藍(lán)領(lǐng)人才緊迫性認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題；解決對(duì)勞務(wù)工后備骨干人才入圍要求過(guò)高的問(wèn)題；解決對(duì)新
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