【正文】 斷，萊茵達(dá)已進(jìn)入?yún)^(qū)域由區(qū)域公司指派專人配合，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān) ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心如認(rèn)為項(xiàng)目可以否決，則報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批，決策周期為二個(gè)工作日，否決項(xiàng)目或要求進(jìn)一步調(diào)研。 2021 Capgemini — All rights reserved March 2021 — Lander Project 流程內(nèi)容和任務(wù)界定－ 5 內(nèi) 容 流程負(fù)責(zé)部門 竣工驗(yàn)收流程 區(qū)域公司工程技術(shù)部主持完成竣工驗(yàn)收，子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心支持和監(jiān)督，各相關(guān)部門配合 竣工決算流程 南京公司投資預(yù)算部制定流程圖、說明文件 南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件 區(qū)域公司 投資預(yù)算 部主持竣工決算，子集團(tuán)預(yù)算決算中心協(xié)助并監(jiān)督 營銷定價(jià)流程 子集團(tuán)營銷策劃中心主持，財(cái)務(wù)、研發(fā)技術(shù)與預(yù)算決算中心配合，區(qū)域公司營銷企劃部配合并建議，決策委員會審批 區(qū)域公司營銷策劃部制定流程圖、說明文件 營銷策劃流程 區(qū)域公司營銷企劃部主持完成營銷策劃方案，子集團(tuán)營銷策劃中心協(xié)助并審批 南京公司營銷企劃部制定流程圖、說明文件 8 169。流程內(nèi)容和任務(wù)界定－ 1 項(xiàng)目建議流程 項(xiàng)目可研流程 項(xiàng)目定位流程 內(nèi) 容 流程負(fù)責(zé)部門 對土地進(jìn)行初步評估，進(jìn)行初步土地、產(chǎn)品和市場調(diào)研，以及簡單經(jīng)濟(jì)測算，制定 《 項(xiàng)目建議書 》 ，建議立項(xiàng)調(diào)研或放棄 子集團(tuán)營銷策劃中心 制定流程圖、說明文件及項(xiàng)目建議書范本 立項(xiàng)后，營銷策劃中心牽頭成立項(xiàng)目評估小組由各個(gè)相關(guān)部門抽專人配合，共同完成 《可行性研究報(bào)告 》 作為拿地決策的依據(jù) 子集團(tuán)營銷策劃中心 制定流程圖、說明文件及可研報(bào)告范本 決策委員會批準(zhǔn)拿地后，子集團(tuán)營銷策劃中心主持?jǐn)M訂項(xiàng)目營銷定位，區(qū)域公司營銷企劃部協(xié)助并提出建議 規(guī)劃需求制定流程 由子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心牽頭，集團(tuán)、子集團(tuán)和區(qū)域公司各部門配合制定 《 規(guī)劃建議書 》，明確提出規(guī)劃需求 子集團(tuán)營銷策劃中心 制定流程圖、說明文件及相關(guān)表單 子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心 制定流程圖、說明文件及規(guī)劃建議書范本 4 169。萊茵達(dá)業(yè)務(wù)流程體系 凱捷中國 2021年 7月 2 169。 2021 Capgemini — All rights reserved March 2021 — Lander Project 流程內(nèi)容和任務(wù)界定－ 2 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程 施工圖設(shè)計(jì)會審流程 內(nèi) 容 流程負(fù)責(zé)部門 子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心為主導(dǎo)，區(qū)域公司工程技術(shù)部配合，與設(shè)計(jì)院溝通配合并監(jiān)督審核完成 規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì) 與 項(xiàng)目概算 ，并組織最終會審 子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說明文件 區(qū)域公司工程技術(shù)部主持施工圖設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)單位溝通配合并監(jiān)督審核完成施工圖，并組織集團(tuán)和外部機(jī)構(gòu)會審 區(qū)域公司開發(fā)建設(shè)部 制定流程圖、說明文件 總控計(jì)劃制定流程 從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，子集團(tuán) 研發(fā)策劃中心 指導(dǎo)區(qū)域公司工程技術(shù)部著手制定 《 項(xiàng)目總控計(jì)劃書 》 ， 并在施工圖之后定稿， 決策委員會最終審批， 明確集團(tuán)對項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，以及進(jìn)度、成本、銷售、推廣進(jìn)度控制計(jì)劃 區(qū)域公司開發(fā)建設(shè)部 制定流程圖、說明文件及總控計(jì)劃書范本 設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程 子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心主持設(shè)計(jì)招投標(biāo)，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督審核 子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心 制定流程圖、說明文件子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本 5 169。 2021 Capgemini — All rights reserved March 2021 — Lander Project 流程內(nèi)容和任務(wù)界定－ 6 內(nèi) 容 流程負(fù)責(zé)部門 物業(yè)交接流程 區(qū)域公司營銷 企 劃部協(xié)調(diào)各部門完成物業(yè)交接工作 由子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心牽頭，協(xié)調(diào)各部門總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況，撰寫 《 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 》 ，作為集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)積累 南京公司營銷企劃部制定流程圖、說明文件 子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說明文件，以及項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范本 9 169。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心主持進(jìn)行初步市場定位、初步方案設(shè)計(jì)、完成簡單的成本估算及相關(guān)經(jīng)濟(jì)測算，編制項(xiàng)目建議書，提交房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批，該環(huán)節(jié)時(shí)間為為一周，責(zé)任人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān) ? 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理決策立項(xiàng)、否決或修改項(xiàng)目建議書，決策周期為三天，責(zé)任人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 市場調(diào)查報(bào)告 》 ：市調(diào)內(nèi)容，包括經(jīng)濟(jì)、政策、房地產(chǎn)市場、競爭對手、競爭樓盤、地價(jià)等 ? 《 項(xiàng)目建議書 》 ：定位、主題、方案、成本、經(jīng)濟(jì)測算 流程說明文件 12 169。該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān) ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心一周內(nèi)與外部合作單位共同，制定可研范本并完成可研總論，分發(fā)到各部門指導(dǎo)撰寫可研報(bào)告，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān)。 2021 Capgemini — All rights reserved March 2021 — Lander Project 施工圖設(shè)計(jì)與會審流程 施工圖設(shè)計(jì)與會審流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :2021。主持規(guī)劃設(shè)計(jì)、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)全過程，并負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的招投標(biāo)和設(shè)計(jì)施工階段時(shí)對設(shè)計(jì)單位的日常工作聯(lián)系；組織專家進(jìn)行方案論證（評審），并負(fù)責(zé)整理論證（評審）報(bào)告 ? 研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、及外部設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目評估小組成員共同完成可行性研究報(bào)告 3 流程概要 ? 開發(fā)建設(shè)部主持對項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)研和評估，五個(gè)工作日之內(nèi)制定 《 項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書 》 作為子集團(tuán)總經(jīng)理立項(xiàng)決策的依據(jù)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 ? 提交區(qū)域總經(jīng)理會審意見，決定修改可研或項(xiàng)目立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 ? 子集團(tuán)總經(jīng)理決策是否立項(xiàng)。 2021 Capgemini — All rights reserved March 2021 — Lander Project 施工圖預(yù)算流程（費(fèi)率招標(biāo)） 施工圖預(yù)算流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部 總負(fù)責(zé)人：預(yù)算決算中心總監(jiān) 審核 : 簽署： 公司總經(jīng)理 預(yù)算決算中心 投資預(yù)算部 外部機(jī)構(gòu) 施工單位 工程部 材料部 責(zé)任人 備注 投資預(yù)算部經(jīng)理 預(yù)算決算中心總監(jiān) 投資預(yù)算部經(jīng)理 投資預(yù)算部經(jīng)理 投資預(yù)算部經(jīng)理 投資預(yù)算部經(jīng)理 總經(jīng)理或總經(jīng)理與投資預(yù)算中心總監(jiān)共同負(fù)責(zé) 各部門經(jīng)理 部的預(yù)算由投資預(yù)算部編制，集團(tuán)預(yù)算決算中心指導(dǎo)協(xié)助。標(biāo)段建安造價(jià) 600萬以內(nèi)的 15個(gè)工作日內(nèi)完成編制，其他類工程造價(jià)在 100萬以內(nèi)的 10個(gè)工作日內(nèi)完成編制，標(biāo)段建安造價(jià) 600萬及以上的 30個(gè)工作日內(nèi)完成，其他類工程造價(jià) 100萬及以上的 15個(gè)工作日內(nèi)完成編制，預(yù)算決算中心進(jìn)行監(jiān)督管理和協(xié)助該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 ? 投資預(yù)算部與施工單位核對造價(jià)。 2021 Capgemini — All rights reserved March 2021 — Lander Project 施工招標(biāo)流程 施工招標(biāo)流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部工程技術(shù)部 總負(fù)責(zé)人：預(yù)算決算中心總監(jiān) 審核 : 簽署： 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 預(yù)算決算中心 總經(jīng)理 投資預(yù)算部 招標(biāo)代理單位 工程技術(shù)部 責(zé)任人 備注 預(yù)算決算中心總監(jiān) 區(qū)域公司總經(jīng)理 招標(biāo)負(fù)責(zé)人 區(qū)域公司總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān) 區(qū)域公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 預(yù)算決算中心總監(jiān) 公司總經(jīng)理 中心主持，監(jiān)督，按照集團(tuán)統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，投資預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制 招標(biāo)單位預(yù)審，編制招標(biāo)文件 招標(biāo)答疑 投標(biāo)資料審查 發(fā)布招標(biāo)公告 /邀請書 招標(biāo)報(bào)建登記 開標(biāo)、評審、詢標(biāo)、評標(biāo) 通知中標(biāo)、與中標(biāo)單