建設工程安全生產應急救援系統(tǒng)-wenkub
2023-05-22 07:30:09 本頁面
【正文】 備力量。 第六節(jié) 應急預案的終止 對事故現(xiàn)場經過應急預案實施之后，引起事故的危險源 得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；并確保未授權人員不會進入事故現(xiàn)場；不存在其他影響應急預案終止的因素；應急救援行動已完全轉化為社會公共救援；局面已無法控制和挽救的，場內相關人員已經全部撤離；應急總指揮根據事故的發(fā)展狀態(tài)認為必須終止的，由應急總指揮下達應急反應終止令或授權事故現(xiàn)場操作副總指揮明確應急預案終止的決定。 第四節(jié) 應急預案的啟動前提 施工場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或發(fā)生評估預測為： 死亡數在 1 人以上； 直接財產損失在 1 萬元以上； 對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人 身傷亡。建設工程安全生產應急救援系統(tǒng) 第一節(jié) 應急預案的任務和目標 更好地適應法律和經濟活動的要求；給項目部員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急反應行動按計劃有序地進行；防止因應急反應行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急的“應急精神”。 第五節(jié) 應急預案的啟動和響應 當事故的評估預測達到啟動應急預案條件時，由應急總指揮（項目經理）發(fā)生啟動應急反應預案令。 第七節(jié) 應急預案的應急反應組織機構 應急預案的應急反應組織機構分為一、二級編制，由我公司總部設置應急預案實施的一級應急反應組織機構，由本工程項目經理部設置應急計劃實施的二級應急反應組織 機構。 4）應急反應培訓演練部的職能和職責 A、根據工程項目生產的特點，施工場區(qū)人員的構成情況，以及施工場區(qū)周圍環(huán)境狀態(tài)，按照已確定的各種可能發(fā)生的事故應急內容，制訂培訓和演練計劃； B、按照應急預案和公司總部的年度計劃規(guī)定和各項目經理部的計劃安排，按時按計劃組織各應急反應隊伍進 行各種應急反應技能的學習和培訓，適時組織各應急隊伍進行應急反應技能的演練； C、協(xié)助組織各項目經理部施工場區(qū)內的各類應急反應隊伍，建立各種應急反應機制； D、通過培訓和演練，及時修正應急反應的不足和缺陷，逐步完善各項目經理部的項目應急反應實施機制，培訓演練內容和措施； E、收集和整理在應急反應技能演練和實施中所獲得的信息，及時反饋反應操作副總指揮，作好應急反應的人力資源資料和應急能力資料檔案的歸檔。 8）應急反應后勤供部的職能和職責 A、根據各項目經理部施工場區(qū)的位置，了解落實該項目周邊的應急反應物資供應點分布情況，為及時向應急反應行動的后勤物資供給作好準備工作； B、應急預案啟動后，按應急總指揮部的部署，及時趕赴現(xiàn)場，根據 應急反應救援工作的需要，及時提供后勤服務。 2）傷員營救組的職能和職責 事故現(xiàn)場副指揮 消防營救 醫(yī)療營救 消防滅火組 搶救物資供應組 后勤供給組 現(xiàn)場臨時醫(yī)療組 保衛(wèi)疏導 物資搶救組 傷員營救組 A、引導現(xiàn)場作業(yè)人 員從安全通道疏散； B、對受傷人員進行營救至安全地帶； 3）物資搶救組的職能和職責 A、搶運可以轉移的場區(qū)內物資； B、轉移可能引起新危險源的物品到安全地帶。 8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療組的職能和職責 A、對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作； B、及時轉移重傷人員到醫(yī)療機構就醫(yī)。結合周邊項目應急救援能力，制定出該項目的應急計劃。 建立危險辨識體系 根據施工場區(qū)內的特點和設備材料等特性確定危險源的清單，并根據危險源的分布情況建立落實管理人員、操作人員的危險辨識體系，定時、定向、定人、交叉進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)危險源的突顯特征
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