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洛陽市第十二中學(xué)學(xué)生宿舍樓混凝土灌注樁工程施工方案-wenkub

2023-05-22 04:30:55 本頁面
 

【正文】 2 個(gè) 10 原材取樣 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn) 試驗(yàn)結(jié)果評定 實(shí)施控制 試驗(yàn)報(bào)告合格 在長 2d 焊縫表面上的氣孔及夾渣面積 6mm2 ( 2) 主筋與箍筋間的焊接質(zhì)量控制 焊接質(zhì)量外觀必須滿足:焊點(diǎn)處熔化金屬均勻;壓入深度符合要求,為較小鋼筋直徑的 30~ 45%;焊點(diǎn)脫落、漏焊數(shù)量不得超過焊點(diǎn)總數(shù)的 4%且相鄰兩焊點(diǎn)不得有漏焊及脫落現(xiàn)象;焊點(diǎn)無裂紋、無多孔性缺陷及明顯燒傷現(xiàn)象。 10mm 加強(qiáng)筋間距 177。 50mm 主筋彎曲度 1% 鋼筋籠彎曲度 1% ( 51) 鋼筋籠吊放時(shí)應(yīng)選擇合理的吊點(diǎn),緩慢起吊,防止彎曲變形。 . 施工過程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員在現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,各工序也經(jīng)常進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決。對本工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,按項(xiàng)目的實(shí)際要求,組織資源,保證項(xiàng)目生產(chǎn)要素的合理投入,以項(xiàng)目為單位對工程成本進(jìn)行總體控制。 . 負(fù)責(zé)工程結(jié)算,搞好資金管理和成本核算。加強(qiáng)對工程質(zhì)量和管理,對施工進(jìn)行有效的監(jiān)督控制和管理。 . 對檢測、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置,人員技能配備,設(shè)備、儀器、儀表的配置、測試手段、管理制度,承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 . 負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)器具的使用情況檢查、配置能力分析。 . 參加質(zhì)量策劃,安排施工順序,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工作。 . 負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全設(shè)計(jì)、各種技術(shù)組織措施的制定工作。 . 負(fù)責(zé)施工管 理和技術(shù)管理中的作業(yè)指導(dǎo)書編制、更改、實(shí)施工作。 . 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目上的特殊工種人員上崗工作。 . 將所發(fā)生預(yù)算報(bào)告送交業(yè)主或監(jiān)理,以便互相配合。 . 質(zhì)量方針:滿足業(yè)主要求為宗旨,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則,以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。 . 各分項(xiàng)工程開工前,除了對該分項(xiàng)的工藝流程,質(zhì) 量要求等作詳細(xì)交底外,還必須對重點(diǎn)、難點(diǎn)部位,按全面質(zhì)量管理方法,建立質(zhì)量管理點(diǎn),定期作施工質(zhì)量分析,實(shí)施工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。 . 對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢” “三檢”即:自檢、互檢、交接檢。 8. 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 . 管理措施 . 做到組織和人員的落實(shí):組建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,加強(qiáng)管理、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。 . 加強(qiáng)同業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,為施工創(chuàng)造條件,避免出現(xiàn)窩工、停工和返工現(xiàn)象。 . 對擬進(jìn)場的設(shè)備進(jìn)行全面檢修,杜絕病舊鉆機(jī)進(jìn)場,并配備專業(yè)修理工和備足配件,以便施工中及時(shí)搶險(xiǎn)。 安全生產(chǎn)保證體系 . 安全教育程序 現(xiàn)場負(fù)責(zé):施工負(fù)責(zé)人 安全施工負(fù)責(zé):安全 負(fù)責(zé)人 安 全 防 護(hù) 臨 時(shí) 用 電 機(jī)械管理 消 防管理 施工作業(yè)管理 環(huán)保管理 材料管理 總負(fù)責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理 組織安全教育 新工人三級教育 特種工人培訓(xùn)教育 班前教育技術(shù)交底 安全資料下發(fā) 填寫教育卡 培訓(xùn)、下發(fā)上崗證 填寫教育卡 三檢查班前 工具檢查 日安全注意事項(xiàng) 上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部 上報(bào)安全監(jiān)督 部門備案 分項(xiàng)主任工程師 監(jiān)督檢查 16 . 安全檢查 檢查內(nèi)容 檢查形式 參加人員 考 核 備 注 分層安全管理 定 期 安全負(fù)責(zé)人 月考核記錄 檢查各作業(yè)隊(duì) 自檢記錄 分項(xiàng)工程 定 期 安全負(fù)責(zé)人 周考核記錄 施工用電 定 期 安全負(fù)責(zé)人 會(huì)同各作業(yè)隊(duì)責(zé)任人 周考核記錄 日檢 作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層 日 檢 安全負(fù)責(zé)人 會(huì)同各作業(yè)隊(duì) 專職責(zé)任人 日檢查記錄 現(xiàn)場指令 期限整改 施工機(jī)具 日 檢 各作業(yè)隊(duì)自檢 日檢查記錄 責(zé)任工程師檢查作業(yè)隊(duì)檢查記錄 明火管理 日 檢 安全負(fù)責(zé)人 會(huì)同各作業(yè)隊(duì)專職責(zé)任人 日檢查記錄 現(xiàn)場指令 立即整改 . 安全生產(chǎn)目標(biāo)制度 . 安全目標(biāo) 死亡事故為零;重傷事故為零;輕傷事故為零;職業(yè)病發(fā)病率為零;杜絕重大火災(zāi)事故、重大交通責(zé)任事故和重大設(shè)備事故 . 消防目標(biāo) 杜絕火災(zāi)發(fā)生,預(yù)防為主,防消結(jié)合。 . 專業(yè)工長必須進(jìn)行分項(xiàng)施工前的技術(shù)交底和安全交底,并在日常施工中時(shí)時(shí)提醒,經(jīng)常強(qiáng)調(diào),以提高和加強(qiáng)施工人員的安全及自我防護(hù)意識。 . 現(xiàn)場所有機(jī)電設(shè)備設(shè)專人操作維修、保管,其他人不得操作,經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備 ,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。配電箱內(nèi)必須安裝合格的漏電保護(hù)器,隨時(shí)關(guān)好電箱門。 . 夜間作業(yè)必須保證足夠的照 明。 11. 冬 季施工措施 . 施工現(xiàn)場作好排水坡度,以保證雨 雪 后場地不積水。 . 隨時(shí)檢查樁機(jī)設(shè)備的牢固程度,防止因雨 雪 造成樁機(jī)著力點(diǎn)的滑移、下陷等變化,造成樁機(jī)失穩(wěn),形成安全隱患。 現(xiàn)場設(shè)立 “五牌 一圖 ”; 施工區(qū)劃分責(zé)任區(qū) , 指定負(fù)責(zé)人,分片包干 , 定崗定制,專人管理。 . 文明施工措施 . 施工現(xiàn)場設(shè)醒目標(biāo)語,安全標(biāo)志明顯。 。 . 施工現(xiàn)場設(shè)治安保衛(wèi)制度,將責(zé)任分解到人,并嚴(yán)格執(zhí)行,經(jīng)常對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育,遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。現(xiàn)場每 周 進(jìn)行一次文明施工的綜合檢查,有獎(jiǎng)有罰,促進(jìn)安全文明施工。 12. 文明施工保證措施 . 場容管理措施 . 各種施工手續(xù)齊全,人員手續(xù)完備。配電箱內(nèi)必須安裝合格的漏電保護(hù)器,隨時(shí)關(guān)好電箱門。 . 組織 機(jī)構(gòu) 成立應(yīng)急小組 , 發(fā)生人員受傷事故,應(yīng)立即撥打 120,并及時(shí)上報(bào)公司安工部。 . 施工時(shí)做好協(xié)調(diào)工作,施工機(jī)械要有專人指揮看護(hù),防止機(jī)械傷人。 . 供電系統(tǒng)必須達(dá)到三級配電,二級保護(hù)。 . 安全施工措施 . 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽,施工人員要配戴胸卡。 . 每周組織一次安全、文明、消防、保衛(wèi)大檢查和隱患整改。 15 9. 安全生產(chǎn)保證措施 . 安全生產(chǎn)保證體系 . 安 全生產(chǎn)保證體系 針對該工程的規(guī)模和特點(diǎn),以項(xiàng)目經(jīng)理為首,工程的管理人員組成安全保證體系。 . 技術(shù)措施 . 精心安排施工布局,合理編排施工順序,使場地始終能夠充分得到利用,各機(jī)臺有序高效地工作,避免鉆機(jī)“撞車”和無謂的鉆機(jī)移位。 . 在項(xiàng)目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)施工組織方案和作業(yè)指導(dǎo)書,施工班組安排好內(nèi)部日、時(shí)施工,召開周生產(chǎn)例會(huì),檢查落實(shí)情況,如出現(xiàn)滯后,找出原因,克服不足,盡量趕工。 . 建立嚴(yán)格 的隱蔽工程簽證制度 凡屬隱蔽工程項(xiàng)目,首先由班、組、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢,自檢合格后,會(huì)同業(yè)主駐現(xiàn)場代表或監(jiān)理部門一起復(fù)檢,檢查結(jié)果填驗(yàn)收表格,由雙方簽字并簽發(fā)隱蔽工 14 程驗(yàn)收證明書。“五不施工”即:未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未檢查簽證不施工。 為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),文明施工,建立健全獎(jiǎng)懲制度,在人員、機(jī)械、技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。 . 對施工工序應(yīng)主要控制以下內(nèi)容:工序施工人員數(shù)量、技術(shù)水平、施工工具、施工材料、施工環(huán)境、施工方法、工序成品質(zhì)量檢查、交叉工序作業(yè)程序等
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