如何提高班組異常處理能力-wenkub
2023-05-22 03:44:11 本頁面
【正文】 精英型 墮落型 官僚型 業(yè)務(wù)能力 管理能力 銳意進(jìn)取， 追求卓越 總裝二車間班組專項(xiàng)培訓(xùn)教材 角 色 認(rèn) 知 班組長的崗位職責(zé) 在工段領(lǐng)導(dǎo)和各專項(xiàng)管理員指導(dǎo)下做好本班組的管理工作，要帶領(lǐng)所屬員工不斷追求高績效的工作方式，及時(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)所屬團(tuán)隊(duì)既定的目標(biāo)，以保證車間各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。 管理者的任務(wù) 管理者的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境， 使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用 盡可能少的付 出 來實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。 ⑶、目標(biāo)要切實(shí)可行 切記不要好高騖遠(yuǎn)，只能逐步進(jìn)行提升， 目標(biāo)一定是要用力蹦一蹦夠得著的東西。 考核評估要合理，結(jié)果要及時(shí)公示。 銳意進(jìn)取， 追求卓越 總裝二車間班組專項(xiàng)培訓(xùn)教材 二、異常問題特點(diǎn)： 不可預(yù)見性； 發(fā)生的突然性； 對后道工序（客戶）帶來嚴(yán)重影響； 銳意進(jìn)取， 追求卓越 總裝二車間班組專項(xiàng)培訓(xùn)教材 三、異常問題處置方法： 停止 呼叫 等待是員工在發(fā)生異常時(shí)的處置方法，作為我們班組長該怎么處理呢？ 確認(rèn)異常因素 問題發(fā)生的根本原因； 盡快組織讓員工恢復(fù)正常生產(chǎn)或按照規(guī)定停止 — 呼叫 — 等待； 考慮對策并根據(jù)適當(dāng)情況匯報(bào)上級（ 準(zhǔn)備工具等 ）； 處理完畢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或按規(guī)定作掛牌、放空處理； 銳意進(jìn)取， 追求卓越 總裝二車間班組專項(xiàng)培訓(xùn)教材 四、異常問題處理的有效工具： 必備的技能； 掌握必要的知識； 積累豐富的經(jīng)驗(yàn)； 必要的工具（自制工具）； 良好的組織能力； 良好的溝通能力 具備良好的心理素質(zhì) — 切忌慌亂 ； 銳意進(jìn)取， 追求卓越
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