宅急送與寶供的比較-wenkub
2023-05-22 02:22:44 本頁面
【正文】 。這一模式的成功要點在于，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要有前瞻性，在體制上、機制上確保戰(zhàn)略目標的一致性。 ? “ 寶供 ” 是 1992年從廣州的鐵路貨物中轉(zhuǎn)站發(fā)展而來的，是全國首家提供 “ 送貨到門 ”的服務公司，摩根士坦利評價寶供是 “ 中國最具價值的第三方物流企業(yè) ” ，目前寶供正專注于提供供應鏈一體化物流服務。 ? 無可爭辯的是 “ 寶供 ” 、 “ 宅急送 ” 是中國現(xiàn)代物流發(fā)展中所涌現(xiàn)出來的重量級新星，是中國現(xiàn)代物流的兩大新銳。 ? 寶供的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ——進化型 。 ： “ 快速物流 ” Vs“準時物流 ” 宅急送選擇的市場定位是 快速物流服務 ，即門到門快遞服務，宅急送的定位是在公司成立之時確立的，當時中國的國內(nèi)快遞行業(yè)還是空白，中國郵政 EMS業(yè)務只限于信函；其次選擇這一定位是日本 “ 宅急便 ” 的實踐證明。 寶供的準時物流服務 定位的選擇是在寶供向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型中逐步確定的。 ： “ 宅急送 ” Vs“寶供 ” ? “就算虧本我也要作品牌 ” 宅急送的陳平對品牌的執(zhí)著源自于他高人一籌的遠見，即使是在一輛車 6個人的創(chuàng)業(yè)之初，宅急送就設計了自己的 LOGO形象，一只綠色的圓形猴子標志，注冊了 “ 宅急送 ” 的商標，注冊的公司取了個 “ 雙臣 ” 的名字，當時宅急送窮得連車都買不起，卻花了兩萬元錢在北京晚報做了一塊巴掌大的廣告，由此可見，宅急送企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的第一階段可以看成是品牌戰(zhàn)略。最終 “ 宅急送 ” 總公司還是注冊下來了。 “ 寶供 ” 一直作為企業(yè)名稱和符號與企業(yè)一同成長，由于寶供在中國第三方物流領(lǐng)域的卓越實踐，使 “ 寶供 ” 本身也贏得了中國 2021年第三方物流企業(yè)認知度榜首的地位。這些措施極大地改善了物流服務的質(zhì)量。 ： “ 方進的ERP” Vs “唐友三的 EDI” ? 宅急送的物流信息化是公司剛成立的第二年給逼出來的。通過網(wǎng)絡運作，宅急送感到 MIS系統(tǒng)擴展性、兼容性和網(wǎng)絡功能都不能適應要求，于是 ERP進入宅急送的視線，宅急送的信息處長方進就是這個時候加盟宅急送的。 ? 無獨有偶，寶供的信息化也同樣是被逼出來的，為了滿足寶潔公司的要求，從 1995年開始寶供建立了十幾臺電腦的 “ 計算機室 ” ，進行單據(jù)處理， 1997年唐友三來到寶供，為寶供帶來了第一個合作伙伴 ——北京英泰奈特科技發(fā)展有限公司，它為寶供開發(fā)了一套基于 Interner的物流信息管理系統(tǒng)，1999年寶供開發(fā)了基與互聯(lián)網(wǎng)的 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（ EDI）， 實現(xiàn)了與客戶數(shù)據(jù)對接。 ： “ 股份制 ” Vs“獨資 ” ? 在 “ 創(chuàng)業(yè) ” 階段的 “ 宅急送 ” 和 “ 寶供 ” 還是小型企業(yè)，經(jīng)營者往往也同時是所有者，因此不存在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。隨著宅急送的發(fā)展進入快車道，公司改制成為發(fā)展的重大問題， 2021年底公司引進了戰(zhàn)略投資者，北京物美商業(yè)集團成為新股東，增資擴股2500萬，完成了企業(yè)向 股份制改革 的第一步，2021年，宅急送的改制全面展開，并爭取在2021年 香港創(chuàng)業(yè)板上市 。在宅急送正式成立前，陳平已在心中反復籌劃著企業(yè)發(fā)展大計，公司成立后按照預定的戰(zhàn)略目標穩(wěn)步推進，心中的規(guī)劃正一步步變成現(xiàn)實，截止到目前，在關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上還沒有出現(xiàn)明顯的失誤，也沒有做出大的調(diào)整，預計在今后相當長的時期內(nèi)仍然會按這一軌道前進。 ? 第二次， 1995年劉武為寶潔作儲運，通過與寶潔的合作，感受到現(xiàn)代物流的巨大魅力，于是以此為契機，推動企業(yè) 向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變 ，這一轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了中國現(xiàn)代
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1