執(zhí)行如何完成任務的學問講解謝祥-wenkub
2023-05-22 02:09:20 本頁面
【正文】 據現實采取行動的系統(tǒng)化方式 P19) 2， 執(zhí)行是企業(yè)領導者的主要工作 (領導者必須親自運營這三個流程 —挑選其他領導人、確定戰(zhàn)略方向、以及引導企業(yè)運營，并在此過程中落實各項計劃。 （執(zhí)行型的領導者會建立一個執(zhí)行文化的結構，他會提拔那些能夠更快更好地完成工作的人，并給予他們更高的回報。 P29 第一部分 為什么需要執(zhí)行 第二章 執(zhí)行文化所帶來的區(qū)別 所有偉大的領導者都需要有一種執(zhí)行的功能。 第二部分 執(zhí)行的要素 第三章 要素一：領導者的七條基本行為 1. 了解你的企業(yè)和你的員工 2. 堅持以事實為基礎 (實事求是是執(zhí)行文化的核心，但對于大多數組織來說，里面的員工都是在盡量避免或掩蓋事實。 P66 情感強度的四個核心特質： 真誠： 率真坦白而不虛偽造作，言行一致，做到真正的表里如一。 第二部分 執(zhí)行的要素 第四章 要素二：建立文化變革的框架 當一家企業(yè)出現問題的時候，領導者的第一反應就是要對企業(yè)文化進行變革，然而大多數進行變革的企業(yè)之所以失敗，其原因就在于他們沒有成功地將文化和企業(yè)的實景業(yè)績結合起來。能夠影響到組織具體行為的信念可能需要變革。 其次，只有在社會軟件的行為和信念被持之以恒地實踐的情況下，社會軟件才能發(fā)揮作用 —— 因為只有這樣才能使領導者的信念、行為和對話模式流傳到整個組織當中。 領導者的行為將決定其他人的行為 一家公司的文化是由這家公司領導者的行為所決定的。（迪克 .布朗所言， P88/89） 第二部分 執(zhí)行的要素 第五章 要素三：絕對不能托付他人的工作 —— 人員的配置 為什么有的企業(yè)不能做到量才適用 1，知識的缺乏 2，勇氣的缺乏 3，心理
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