【正文】 組織實(shí)施。 （ 3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。 （ 10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施 IS0900l、 IS014001及 OHSASl8000系列標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。 （ 2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。 總承包管理模式 不管是從主觀上（總包意 識(shí)）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對(duì)從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。 “統(tǒng)一 ”原則 對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有 統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持 “公正 ”、 “科學(xué) ”、 “統(tǒng)一 ”、 “控制 ”、 “協(xié)調(diào) ”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程。即對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 文明施工管理，以期提高工程整體形象。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及污水處理廠施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量 進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。 總承包服務(wù)目標(biāo) 在總承包管理 的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。即在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在 ‰以內(nèi)。 工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 縝密有序。 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程根據(jù)業(yè)主要求確保 “黃山杯 ”，爭創(chuàng) “魯班獎(jiǎng) ”。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使 工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。首先，做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。我公司決定在合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程總承包管理給予優(yōu)惠，優(yōu)惠后費(fèi)率為工程造價(jià)的 3％ （扣除自身已中標(biāo)部分及大型設(shè)備價(jià)款）。我公司經(jīng)研究決定，響應(yīng)貴公司的要求，對(duì)該工程的總承包管理工作進(jìn)行投標(biāo)。 污水處理廠施工是我公司的拳頭產(chǎn)品，曾獲得 3項(xiàng) 全國建筑最高獎(jiǎng)――魯班獎(jiǎng)，有幾 十家污水處理廠的施工經(jīng)驗(yàn)，在污水廠施工總承包管理中有著豐富的管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。 河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 2021年 9月 17日 總承包費(fèi)用概算 第二部分 總承包管理方案 總承包管理總體概述 總承包管理是國際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。同時(shí)，做好總包管理，提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。 總承包管理與服務(wù)目標(biāo) 如作為合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的總承包，在實(shí)施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為： 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無扯皮。 合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程質(zhì)量管理由總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理部和工程部具體負(fù)責(zé)。確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊 ，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場忙而不亂。 確保合肥市安全文明示范工地。具體目標(biāo)如下： 施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo) 保證各專業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開工。 另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。 安全服務(wù)目標(biāo) 建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)：即將存合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程中建立工程全過程的整體安全防護(hù)屏障，并合同要求提供給各分包單位使用。 對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo) 我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。 “公正 ”原則 我們?cè)诳偝邪芾磉^程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過程中能順利進(jìn)行。 “控制 ”原則 我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。因此，我們?cè)诠芾砟Ｊ缴?，把整個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、深化技術(shù)部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、機(jī)電安裝部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、財(cái)經(jīng)部、綜合部等職能部室，對(duì)工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。 （ 2）項(xiàng)目授權(quán)管理。 （ 4）社會(huì)協(xié)力合作。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。 （ 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。 （ 7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。 （ 11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù) 資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。 （ 4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，直轄市現(xiàn)場各部門 ，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 三、機(jī)電安裝部 （ 1）對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。 （ 5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。 （ 9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。 （ 3）參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并落實(shí)相關(guān)事宜。 （ 3）主持 項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。 （ 2）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)項(xiàng)目的分包計(jì)劃和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)各分包單位的全面考核工作。 （ 5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包管理。 （ 9）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合落實(shí)工作。 （ 4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。 （ 3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處 理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 （ 2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 十、安全環(huán)保部 （ 1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。 （ 5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。 （ 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。 （ 8）協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。 （ 2）按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)。 （ 6）總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 （ 9）各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。 b．中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。 C、提交分包工程的 “施工組織設(shè)計(jì)方案 ”： a．施工方案簡介。 e．安全保證措施。 D、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。 C、作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。 （ 2）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn) A、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底 ，并做好交底記錄。 E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。 C、編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。 C、提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 D、分包應(yīng)在施工過程中向總承包提出合理化建議。 D、開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。 （ 2）做好消防 與治安管理工作 A、開展消防與治安的教育工作。 C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。 （ 3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計(jì)劃，提高資金的利用率。 （ 7）對(duì)于裝飾、安裝材料，提前 2個(gè)月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格，及進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，現(xiàn)場設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。通過工程例會(huì)這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。 （ 14）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單位。 （ 17）對(duì)于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段 將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。 （ 2）在施工過程中保證設(shè)計(jì)院能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況，每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計(jì)方的意見，尤其是進(jìn)入裝修階段和設(shè)備安裝階段，主要材料的樣品必須經(jīng)過設(shè)計(jì)院等各方的認(rèn)可后方可采購及使用。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。 （ 2）按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 （ 3）會(huì)同監(jiān) 理一同參加圖紙會(huì)審，并將會(huì)審記錄進(jìn)行整理。對(duì)于工程進(jìn)展當(dāng)中的疑難問題，將會(huì)同監(jiān)理一同解決，并及時(shí)收集相關(guān)資料，組織項(xiàng)目管理人員 和監(jiān)理對(duì)同類工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以便拿出最好的解決辦法。 （ 9）定期參與監(jiān)理例會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過程井然有序 。 主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。 過程管理 在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程重達(dá)到相應(yīng)要求。 工程質(zhì)量達(dá)到 “魯班獎(jiǎng) ”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量內(nèi)涵的全部體現(xiàn)，作為工程施工的全過程定性的質(zhì)量指標(biāo)，是我們工作努力方向，為此我單位將按國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)的合理分 解，通過過程管理，實(shí)現(xiàn)過程精品，以確保實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。 工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu) 施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。 將各專業(yè)分包工程按 “施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段 ”劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查 、處理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作（即 PDCA循環(huán)）。 b、對(duì)通過招標(biāo)確 定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。 d、對(duì)分包單位的進(jìn)場報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。 B、施工階段質(zhì)量控制措施 a、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上 周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包，自檢記錄資料須在 !驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請(qǐng)。 （ 5）工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制 A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo) 督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。 對(duì)自行