順豐發(fā)展史及企業(yè)價值觀的解讀-wenkub
2023-05-22 00:01:09 本頁面
【正文】 發(fā)展歷史與現(xiàn)狀 53000550005700059000610006300065000200 7年12 月 200 8年2月 200 8年4月 200 8年6月 200 8年8月 200 8年10 月 200 8年12 月 建立良好的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和選拔機(jī)制，提供員工良好的 發(fā)展空間 ； 引入包括ＩＢＭ、華信惠悅等著名咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行管理咨詢、組織變革、流程再造； 發(fā)展歷史與現(xiàn)狀 一 管理發(fā)展通道 指通過帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊職務(wù)的輪換或晉升取得自身的發(fā)展。同時，幫助客戶縮短貿(mào)易周期，降低經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品競爭力等，使客戶能更快、更好地對市場作出反應(yīng)。 勞資糾紛的調(diào)查處理； 全區(qū)員工離職流程履行（包括離職面談及離職工資跟進(jìn)）； 員工獎勵、懲罰的調(diào)查、界定、公告發(fā)文； 負(fù)責(zé)日常員工投訴的調(diào)查處理 ； 用工手續(xù)、社保、商業(yè)保險等法定勞動保障程序的辦理； 勞動合同的管理（簽訂、續(xù)簽、終止）。 管理模式介紹 行政部 綜合行政部門擔(dān)負(fù)著公司的綜合事務(wù)服務(wù)管理職能，它要為公司所有的部門和全體員工提供服務(wù)和保障，在公司日常工作中扮演執(zhí)行、服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)的角色。 順豐核心價值觀 什么是價值觀？ ? 無處不在的 質(zhì)量 表現(xiàn) ? 內(nèi)外一致的 品牌 形象 ? 目標(biāo) 市場占有率 ? 健康合理的 利潤 ? 全面系統(tǒng)的 抗風(fēng)險能力 順豐價值觀解讀 順豐核心價值觀的表現(xiàn)形式 E＝ MC2 全面系統(tǒng)的抗風(fēng)險能力?無處不在的質(zhì)量表現(xiàn)? 內(nèi)外一致的品牌形象?目標(biāo)市場的占有率? 健康合理的利潤全面系統(tǒng)的抗風(fēng)險能力現(xiàn)象潤順豐核心價值觀的表現(xiàn)形式 ? 無處不在的質(zhì)量表現(xiàn) ? 所有質(zhì)量都是從基礎(chǔ)的、精神文化的質(zhì)量開始的， “ 有品德 ” 是全體順豐人最基本的要求；而 “ 有品德、有理想 ” 是對順豐管理人員更高的要求。 ? 管理質(zhì)量是所有質(zhì)量問題的源頭。 ? 品牌是企業(yè)精神文化的載體，也是企業(yè)文化由內(nèi)到外展現(xiàn)的結(jié)果。 解析企業(yè)價值觀 — 目標(biāo)市場的占有率 ? 健康合理的 利潤 ? 利潤是順豐持續(xù)發(fā)展的源泉和基本保障。 ? 小的問題可能引發(fā)大風(fēng)險，一個人的問題可能引發(fā)一批人的問題。 解析企業(yè)價值觀 — 全面系統(tǒng)的抗風(fēng)險能力 5月 12日 5月 13日 5月 14日 5月 20日 總部于下午立即成立地震救災(zāi)小組 保障員工生命安全 始終是抗災(zāi)救難第一要務(wù)； 客戶快件安全 是第二要考慮的； 公司財產(chǎn)安全 應(yīng)放在第三位。 品德（誠信）第一、能力（業(yè)績）第二、學(xué)歷第三； 主動服務(wù)、主動溝通、主動承擔(dān)責(zé)任； 多找辦法，少找借口。 全網(wǎng)絡(luò)赴四川災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)第一批志愿者名單（ 41名）公布 《 總裁至地震災(zāi)區(qū)同事的慰問信 》 地震捐款倡議書 《 關(guān)注地震災(zāi)區(qū) 奉獻(xiàn)你我愛心 》 心系 汶川 傳遞 順豐 情 ? 誠信 敬業(yè) ? 安全高效 ? 積極進(jìn)取 ? 謙虛務(wù)實(shí) ? 心系客戶 ? 勇于承擔(dān) 順豐 員工行為準(zhǔn)則 —— 六個員工行為準(zhǔn)則 順豐速運(yùn) 2021年度 “ 道德風(fēng)尚獎 ” 金獎 青島區(qū)萊陽分部 丁慎坤、董洪輝 他們選擇了責(zé)任，選擇了順豐的未來 當(dāng)一個人充滿希望和熱
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1