南京21世紀現代城品牌總體規(guī)劃戰(zhàn)略部署-wenkub
2023-05-21 12:15:40 本頁面
【正文】 （ 萬 ） 313 3000 389 861 486 395 527 783 250 760 809 5896 1889 16358 項目 06年可銷售總金額： 16358萬元 年度總體銷售指標 銷售硬指標： 確保資金回籠，完成 11000萬元的整 體銷售目標，確保收益； 品牌軟指標： 利用項目營銷，將 21世紀品牌進一步清晰化 ，最終樹立 商業(yè)造城，榮耀生活” 的品牌理念； 第三部分 總體戰(zhàn)略部署 項目總體推廣難點 ? 平層產品相對比較單一、戶型面積普遍偏大、總價偏高 ? 產品面臨老化，市場競爭力不強 ? 現場環(huán)境亟待改善，提高視覺環(huán)境效果，促進銷售 ? 頂躍產品體量龐大，市場需求有限； ? 江寧后續(xù)供應量龐大，市場潛在競爭壓力大 ? 項目周邊配套不成熟，競爭優(yōu)勢不明顯； ? 項目前期客戶業(yè)主滿意度不高，人脈傳播有待提高； 對 21世紀產品的分析 ? 一個 60萬平方米的江寧未來商業(yè)中心生活社區(qū)； ? 一個已經具有 1000多戶交付的成熟社區(qū) ? 一個即將具有自己公交系統(tǒng)以及地鐵沿線物業(yè)的社區(qū) ? 一個高升值潛力的社區(qū) ? 21世紀花園成功開發(fā)的姐妹篇 ? 具有 22萬平方米大型商業(yè)生活的 “ 第三生活空間 ” ? 銅鑼灣商業(yè)進駐的大型居住社區(qū) 對消費者意味著什么？ 高升值潛力的 地鐵概念居住區(qū) 擁有銅鑼灣的未來江寧商業(yè)中心生活社區(qū) 1000多戶的大型成熟生活社區(qū) 商業(yè)造城，榮耀生活 + + + 突出地鐵概念物業(yè)，彰顯高升值潛力物業(yè)的優(yōu)勢，圍繞 “ 商業(yè)造城 ”的核心，是后期品牌塑造的核心 實現 兩大品牌任務 三大營銷戰(zhàn)略 四大促銷策略 兩大品牌任務 是指 “ 商業(yè)造城 ， 榮耀生活 ” 、 以及繼續(xù)深化翡翠藍灣 “ 第三生活空間 ” 的品牌開發(fā)理念 三大營銷戰(zhàn)略是指 “ 完成年度 ” 、 “ 實現品牌提升戰(zhàn)略 ” 、 “ 新物業(yè)的蓄水工作 ， 實現明年大規(guī)模銷售 ” 的戰(zhàn)略目標 四大促銷策略是指 “ 翡翠藍灣 、 多層洋房 、 頂躍產品以及底層花園洋房 ” 四種產品類型的階段促銷策略； 21世紀現代城 06年年度推廣執(zhí)行總計劃 年度推廣整合（ 16月） 營銷 階段 營銷 思路 營銷 執(zhí)行 小高層 47/49/50 棟為主 , 小面積頂躍 和 48棟為輔 對小高層尾房 特價房推廣， 47棟明推 ， 49/50暗推。 現場配合戶型模型及 樣板房去化頂躍 所有多層 /小高層 除頂躍部分房源 清盤銷售 針對小高層交房 對所有余房有 針對性地制定 促銷策略。 對剩余頂躍 制定價格， 自然去化 少量業(yè)務員 進行尾盤頂躍 銷售 第三部分 年度媒體推廣計劃 根據項目總銷售金額約為 ，按照本項目的媒體推廣費用3%計算，總體推廣費用大概在 480萬左右，由于 2021年是 21世紀現代城的品牌整合提升年，因此我司建議年度銷售推廣費用應該適當提高到 3%（不含戶外投放費用），這樣才能夠給予完成年度三大營銷戰(zhàn)略有力的營銷支持 總體推廣傳播費用預算 總體推廣傳播費用預算 內容 比例 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 小計 戶外大牌 12. 共 3塊 ， 卡子門 （ 最好春節(jié)前投放 ， 起到春節(jié)節(jié)流作用 ） 、 中華門以及新街口洪武路大牌 （ 其它在明年 3月份前投入 ） 600， 00 閱報欄 建議 3月份開始在市區(qū)鼓樓區(qū) 、 新街口 、 宣武區(qū) 、 白下區(qū)一帶投入閱報欄 ， 主要促銷和品牌建立 400， 00 報紙媒體 38. 10萬 10萬 15萬 20萬 20萬 15萬 10萬 15萬 20萬 20萬 15萬 15萬 1 ， 850 ，000 銷售資料 1% 5萬 50， 000 樓宇電梯
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